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1、综合说明合理化建议长安中心是一个综合性的系统办公商业工程， 建设这样的工程须要具备高端的技术支持力气，丰富的施工管理阅历，足够的现场协调实力和全面的技术服务精神。由于本工程和石景山区政府毗邻，因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重视，这就更加体现出施工管理过程中“平安、质量、进度”限制的严谨性；同时也会呈现出项目管理、施工技术的整体业务水平与员工素养。我公司认为在土建开工阶段，结合现场平面图的实际状况，提出如下合理化建议：一、 合理化系统设计建议1、 跟据施工现场实际状况，现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建，这就须要在施工场地旁边租赁场地设立钢筋后料台加工区域，必需满意至少两个以上钢筋后
2、料台的同时运作加工，并设立特地的运料车辆和相关人员，主动协作、满意施工现场对于钢筋成品料的数量、质量需求。同时还应有支配的满意施工人员邻舍和生活区的建立。以保证工期的如期完成。2、 由于施工现场场地的局限性，现场用于码放施工材料的场地不能满意施工条件的须要，建议在施工现场基坑中作业面允许的状况下，全部材料的短期预备料种类，在不影响正常施工的状况下，大部分材料有支配的码放于基础底板上，直到各分包队伍自身分包施工区域施工流水段的形成。3、 依据施工的规模和施工现场的须要，现场必需具备2个简易垃圾池（房）的设立，以满意建筑废料的刚好清运和文明施工的达标条件。4、 考虑到施工的连续作业性，施工现场的邻
3、舍在规划、搭建时，应有支配的给各主要施工工种支配少量宿舍，以满意施工连续性作业时的临时休息需求。二、 业主与设计方面建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同探讨审定重要部位的施工方案、专项施工组织设计方案，应加强设计方面对图纸的审核力度，力求尽早的发觉各施工难点、疑点等，发觉问题要主动解决，不要出现工作推诿和脱节的现象，要杜绝边设计、边施工、边修改的现象，以至于返工奢侈严峻。三、 组织措施1、通过建立合理的项目组织结构，在项目管理班子中落实投资限制的人员、任务分工和智能分工。2、主动推行项目设计、施工等的招投标制度。四、技术措施 1、做好设计方案的经济技术论证，优选最佳
4、设计方案。 2、主动推行限额设计。 3、做好施工图预算和工程招标标底的审查工作。 4、采纳降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五、经济措施 1、编制资金运用支配、确定、分解投资限制目标。 2、进行工程计量。 3、复核工程付款清单，签发付款证书。 4、在施工过程中进行投资跟踪限制，定期进行投资实际支出值与支配目标值相比较，发觉偏差，分析产生偏差的缘由，刚好订正。六、质量、成本限制措施 1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，对工程质量和平安生产影响较大的施工方案，严格依据公司有关规定，上报公司审核批复，重大平安风险的施工方案组织专家论证会探讨，确保质量和平安。实施前，有技术负责人组
5、织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发觉问题，刚好订正消退。 2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工前就定制好较完整的质量责任制度和奖惩制度，刚好组织跟踪检查，发觉问题马上进行缘由分析，对责任人予以相应的罚款，相反，达到优良标准，对班组予以同等嘉奖。 3、落实三检制度，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要刚好跟踪检查，原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。 4、加强工程项目的成本管理，编制工程成本支配，严格落实执行，定期进行成本分析，增收节支；编制科学合理的施工支配、材料周、月
6、、季度的进场支配；加强现场材料管理工作，优化材料的合理码放区域，挂牌明确材料种类，以削减材料的二次搬运费用。七、平安限制措施 1、健全平安管理体系，完善平安管理制度，项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参与，每周组织平安检查和平安专题会议，加强大家平安管理意识。 2、加大平安生产投入，树立平安也是效益的观念，依据施工工期，工作面的特点，做到平安生产专款专用，刚好配备平安防护用品工具。平安帽、平安带、平安网及劳动用品刚好购置，四口五临边严格依据规范要求搭设防护栏杆，并在平安通道处悬挂平安宣扬警示标牌。 3、加强专项平安整治，对临时用电，高空作业，大型构件吊装等平安隐患较大的操作，由专职平安
7、员巡察检查，制止违章违纪违法行为，必要时可以进行罚款以达到教化职工的目的。并制定切实可行的平安奖惩制度，严格落实和兌现，以达到职工随时随地在生活中、生产中提高平安意识的效果。 4、现场配备必要的消防器材，支配专人担当消防检查员，并组织职工学习消防学问，加强消防宣扬的工作。八、合同措施 1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸。留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据，参与处理索赔事宜。 2、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资限制的影响。九、信息管理 定期收集长安中心工程投资规划信息、投资耗用状况信息、已完成任务量状况信息和建筑市场人、材、物等数据，定
8、期进行投资对比分析，并依据分析结果做出必要的统筹调整支配，严格按支配落实执行。十、项目部管理人员组成构架 序号姓名职务证件名称备注1项目经理2杨科项目副经理建筑高级工程师3技术总工4技术员5技术员6水电工程师7测量主管8测量员9测量员10王镇平安员专职平安员证书11平安员12施工员13施工员14质检员15质检员16预算员17财务18试验员19资料员20材料员21库管员十一、施工队伍1、四川安弘建筑劳务开发有限公司 在建项目4个（见附表）13新疆乌鲁木齐新客运站工程中建一局集团建设发展有限公司土主体结构工程 120833145002013、7至2014、11天心杯在施14北京天利德机电设备有限公
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