《高质量目标管理系统责任制考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高质量目标管理系统责任制考核（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.项目经理岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得 分数项 目 经 理1未能对项目工程生产经营过程中的生产质量负全面责任，扣15分。未能执行精细化管理工作扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质量保证体系，确立质量管理目标，编制质量保证计划，或 提出要求，并监督其实施，扣15分；153未能组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制 度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人 员及时1可要求，扣 10分。104未能审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实，扣10分
2、。105未能组织落实施工组织设计，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中质量技术交底制度和设备、设施验收制度的实施， 扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的质量检查，扣10分，发现施工生产中质量冋题，未能及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的冋题，疋时、疋人、疋措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对项目部的质量保证体系进行评估，扣 10分， 未能组织人员落实质量评估中提出的改进要求和措施，扣 10 分。108未能定期召开项目部质量领导小组会议，扣10分，未能布置落实安质量控制措施，扣10分，未能加强员工的质量教育，扣10分。109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣10分
3、，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣 10分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：4项目副经理岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得 分数副经理1未能在项目经理、 书记领导下，负责施工过程质量控制工作，扣15分。152未能贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及 股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。153未能
4、组织职能部门落实各项质量管理细则，扣10分；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求 等组织施工，扣10分。104未能参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关 键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整 改落实，扣10分。105未能组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体，扣 10分。106未能落实有关质量指令，扣 10分。对建设方、设计、监理及 上级部门检查发现的质量问题和隐患， 组织分析原因和制定整改措 施，并落实整改，扣 10分。107未对参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班
5、组落实，扣10分。108未能在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作，扣10分。109未参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处 理措施，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：3.总工岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目 总 工1未能对项目工程生产经营中的生产质量负技术责任扣20分；202未贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股 份公司
6、、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。153未能负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项 质量要求，扣 15分。154未能负责质量技术培训工作，扣10分。组织技术人员、质量检查人贝、旁站人贝学习技术规氾、质量验收标准，为质量官理 工作做好准备，扣10分。105未能负责质量技术措施制定工作，扣10分。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，未能编制保证工程质 量的技术措施，扣10分。106未能对质量标准的交底和落实情况检查，扣10分。未能在组织施工方案交底和技术交底，冋时交清质量标准要求，扣10分；未能组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的 落实情况，扣1
7、0分。107未能参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织 有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时 消火质量隐患，扣10分。108未能组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三 检制”，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：5.工程部长岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技 术 管 理 人 员1未能贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份
8、公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。扣15分；152未能组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要 求，扣15分；153未组织制定质量技术措施，扣10分；未在编制施工组织设计、专 项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施，扣10 分;104未组织质量标准的交底和洛头情况检查，扣10分；未组织施工方 案交底和技术交底，冋时交清质量标准要求，扣10分；未组织技 术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况，扣 10分。105未协助总工程师做好质量技术培训工作，扣10分。未组织技术人 员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，扣 15分。156未参与月度工
9、程质量大检查，扣10分；未参加对现场存在的质量 问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查 找原因，提出处理建议，制定纠正措施，扣10分。107未能按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督，扣10分。158每道工序完成后，未严格执行工序质量验收标准，使不合格 的工序进入下道工序，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表6.技术人员岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分
10、数实得分数技 术 管 理 人 员1未能做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。 扣15分；152未能对施工过程进行质量检查扣15分；发现问题未能及时督促和 监督班组整改，并做好相关记录扣15分；153未能执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求扣10分；104未协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划， 包括专业技术培训和技能培训 ，扣10分。105未负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工 程旁站、工序质量报验等工作，并未做好过程记录，扣15分。156未认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情 况,扣10分。107未能按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督，
11、扣10分。158每道工序完成后，未严格执行工序质量验收标准，使不合格 的工序进入下道工序，扣10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：质量目标管理责任考核表2项目书记岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原 因扣减分数实得分数项 目 安 全 管 理 人 员1未能贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、 法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制 度，扣20分。202未负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培
12、训计划，扣20分；203未参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况， 研究解决项目存在的重要的质量冋题，扣 20分。204未指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动，扣20分；205未及时、如实报告施工质量事故，扣20分。未组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理，扣20分。20小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。考核人：考核对象：7 试验管理人员岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得分数试 验 管 理
13、人 员1式验检测人员未经培训取证上冈扣10分。未认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等的发现一次扣5分；202试验、检测设备、仪表没有按规疋未进行标疋，原材料 没有出厂合格证扣15分。原材料合格证到达工地后应及 时取样进行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者扣15分153未建立健全计量机构和管理制度， 未完善计量保证体系， 在计量方面控制质量范围，保证工程质量的稳定扣10分。未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣5分。154未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测 试工作应不及时，借故拖延扣5分。在施工中工程试验工作失控，或施工配合比有误，以致造成返工或质量事故，扣10分105在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作 假扣10分。106未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用或未进
