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1、为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措 施。一、组织措施组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员 的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员， 明确各级成本管理人员的任务和智能分工、权力和责任。成本管理不 仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责 任。组织措施的另一面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工 作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、 动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗；
2、加强施工调度，避免因施工计划不周 和盲目调动造成损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本工作 只有建立在科学管理的的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章 制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织 措施是其他措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运 用得当可以取得良好的效果。二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确 定最佳的施工方案；综合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功 能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材 料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的 施工组织设计及自然地理条件，降低材料
3、的库存成本和运输成本；应 用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中， 也要避免仅从技术角度选定施工方案而忽视对其经济效果的分析论 证。技术措施不仅对解决成本管理过程中的技术问题是不可缺少的， 而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术 纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同 的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。三、经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资 金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分 析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记 录、收集、整理、核算实际
4、支出的费用。对各种变更，应及时做好增 减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测， 发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措 施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。四、合同措施采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判 开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结 构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选 用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条 款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策， 如通过合理的方式增加风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最 终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理 的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会， 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
