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1、技术管理失职检讨书三篇(含整改措施） 在工作中,难免会出现失误，为了表示自己诚心的悔过，我们要写下相关的检讨书检讨自己。下面是我给大家整理的检讨书范文,供大家参阅! 尊敬的各位领导： 作为xx组件技术部的一位技术主管,我在工作进程中严重失职,在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码,造成交付给客户的组件边没法安装，给公司信誉造成了没法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深入检讨和自查。 由于我的工作岗位关系到整个生产定单所使用的物料正确与否，长时间以来对自己放松要求，工作作风涣散，疏忽公司的审批报告流程，终究导致这次严重的质量事故发生,孤负了领导的信任，也
2、侵害了公司的信誉。通过这件事,暴露出我个人存在严重的工作松懈题目，和工作态度不端正,做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯一样的错误，以此次检讨为契机，深入审阅和纠正本身工作中存在的题目： 首先，我作为部分文件的管理者，对部分文件的管理不严谨，文件没有固定的寄存地点,通常是谁想看文件谁拿去看,看完就随手一扔,每当碰到题目想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深入的教训,由于文件是10月份下发而添加错误边框的定单是11月的生产定单，在核对物料编码时没有查找相干的工作联系单是导致此次事故的一个重要缘由。 其次是熟悉上的题目,总是以为自己是文件的发放者，而他人才是文件的执行者，通常是一扫而
3、过，只理解了文件的表面内容,而忽视了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前浏览文件是草草擦过,导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框都可使用并且不得混用于同一个组件,但是却没有记住孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应当为m510103，而自己却添加了错误的代码m51010。 第三是态度上的题目，由于平时领导对我的工作十分信任,因此自己经常不依照规定的流程展开工作,私自做决定，私自更改物料。假如此次添加物料代码时先向部分领导进行请示,就可以够避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。 为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防： 第一,严格落实物料
4、添加的审批流程，在每次添加或变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中具体写明变更或添加的物料名称及物料代码,然后交由部分主管审核批准,再交由各相干部分会签后随限额领料单一并下发给相干部分。 第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数目,孔间距的检验要求，如附件二所示。逐日生产前和每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术预备文件(工艺联络书-定单生产留意事项)中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认和巡检、外观检验的检查确认的根据。 第三，规范部分文件的管理，每份新发放的文件都传阅给相干职员进行浏览并签字,浏览完后同一存档保管，并做好文件目录
5、和收发台账,方便随时查阅。 通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度,感悟到：做人要专注,做事也要专注。做事情不专注，就没法清楚的掌控细节，就一定没法把事情做得美满。从今天起对自己严格要求,严厉本身工作态度,强化本身岗位责任感,克服思想涣散等坏毛病,不能再容忍任何的马虎和“差未几”心里，铭记本身工作的重要性,认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。 检讨人： 日期： 第二篇:管理失职检讨书 尊敬的领导同志： 您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样
6、本可实品做样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。 我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求,把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。 但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于,我自身这个马虎的性格，做事半心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。 针对我的错误，我反省了如下几点改正措施: 1,针对我的责任感不强，工作作风懒散,不实际。我深
7、刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问,不论处理的好坏,都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。 2，我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。 通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。 检讨人： 日期: 第三篇：管理失职检讨书 县、市两级各位主管领导: 在20x年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪
8、音超标被查出,作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思,深刻自剖，现检讨如下： 一、对问题严重性的认识不够 我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题,作为卓越明郡主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见,并就相关问题进行反思。 二、问题发生的根源 1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来,由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现
9、在的违规行为。 、工作衔接不到位。作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥,致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙,造成现在的结果。 、制度执行不到位。一项新任务下来,项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫,在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设,造成今日的局面。 三、落实的措施 1、提高认识,全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。避免类似问题
10、再次发生。 、统一思想。我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时,认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机,认真组织管理人员思想教育,提高管理人员综合素质。 3、强化措施，积极建立健全管理机制。通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训,认真弥补自己的过错。并以此为契机,创新思路,强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全管理的长效工作机制,以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。 总之,我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,
11、在今后的工作中，我会更加严格要求自己,加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己,恳请上级领导考验。 检讨人： 日 我推荐 管理失职的检讨书三篇 每个人在工作中难免会有管理失职，那么大家知道管理失职的检讨书三篇怎么写吗以下是我为您整理的“管理失职的检讨书三篇”,供您参考，更多详细内容请点击查看。 管理失职的检讨书三篇【一】 尊敬的车间主任: 12月4日下午,3H液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物,灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。 仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历,平心而论,我对这些所谓的“小节”真的不是很在意,所
12、以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。 记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰,链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等,年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障,我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试,得出做事以终为始,以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。 提高工作的有效性没有错,以结果为导向也没有错,错
13、就错在我偏执的追求了以结果为导向,而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”,而长期忽视制度建设,台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。 回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标,对那些影响绩效的指标我非常关注,而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及,甚至很多被我长期搁置,不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件,我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论
14、我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注,只注意到内容是形式的本质,而忽视了形式是内容的表现形式和载体,如果没有形式这张皮,哪有内容这些毛,正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的,但我错就错在目光的短浅,造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。 深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分,可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件,但不是
15、必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高,但是他是稳定的,可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了,其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入,成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散,全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否,我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时,更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理,只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。 其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的
