冲压工程师年终工作总结5篇

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1、冲压工程师年终工作总结5篇冲压工程师年终工作总结篇1时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领 导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公 司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我 们公司明年更美好。一、工作回顾 1、产品产量方面。过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺， 和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。2、产品品质方面。在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高

2、。我坚信只 要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量 一定会稳步提高。3、设备管理方面。在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、安全生产方面。在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间 员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序 运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存 在较多的问题，主要有以下方面的不

3、足。1、质量管理方面。1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不 到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们 计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之 间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面。员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规 章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应 企业以后发展的需要。三、从公司整体方面，

4、我有几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个 人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人 人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工 的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响 产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加 强树立与培训。3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要 定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题， 及时采取对策!四、自身

5、总结20 年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别 是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成 了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验 基础。冲压工程师年终工作总结篇2在以 x 董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间 20 年全体员工全面贯彻落实 积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深 入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升 生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产种件/套产品，产品合格率达到X%以上，产品报废率同比20年 下

6、降x%，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展做出了积极努力。一年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，认真 履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生产部月、周生产计划，做好本部 门工作管理，组织生产，现将冲压车间 20 年工作总结向领导汇报，请审阅。一、生产与现场管理在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将 各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施， 增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，心得体会为生 产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，解决，确保 生产有序进行。现场

7、管理方面，在加强生产现场监督管理的同时，及时做好产品入库、转序、清 理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“ 5s ”管理目标。二、质量管理严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起， 注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防 范，严肃认真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检” 过程，及时与相关部门沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后， 再继续生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对 提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促进作用。三、安全、设备管理吸取 20 年几起工伤

8、事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行 安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除、 整改，认真做好安全巡查记录，每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工 作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，督促、抽查各机位员工上下班对设 备例行维护保养，设备点检卡，发现问题及时向设备部报修，防止设备人为损坏， 下半年，冲压车间对所属冲压设备全部进行了清洗、保养和重新补漆。四、模具管理20年我车间在积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对发动机支撑梁 加固板切口模架操作存在安全隐患和骑马螺栓、

9、第六横梁加固板等产量大、模具 状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具 库加强管理，重新对模具库现有模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、 送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具管 理有了很好的效果。五、工艺技术管理20 年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责 收发登记，对新产品及时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理 相关数据在技术文件中标注，方便员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定 的一致性。回顾 20 年冲压车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一 些成绩，但距

10、离公司领导的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施 还不尽如人意，存在不少问题，具体如下：一、20 年生产过程中虽然没有发生重大人身伤害事故，但有几起手臂划破和手指 碰伤事故，给公司造成了经济损失。二、产品质量虽有稳中提升，但仍报废了件，返工件。三、生产现场管理还有漏洞，心得体会范文各班组之间生产现场时常发生脏、乱 差现象。四、模具使用后回库前清洁保养较差，归库不到位，送修不及时现象时 有发生。五、设备维护保养不细，加注润滑油不及时，故障发现不了问题。六、“”改善 活动开展不够广泛，积极性不高。在新的一年中，我们要认真总结20 年车间管理工作和生产实施的经验教训，贯彻 执行公司领导的各

11、项指示，认真参加培训学习，不断提高工作管理水平。一、严格执行公司制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量工作， 加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降 低产品报废和返工概率。二、广泛开展深入挖掘节能降耗和“”改善活动，采取有效奖励措施，鼓励员工 积极提出合理化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产 技能，努力工作的氛围，增强员工的团队凝聚力，培养更多的生产技术骨干，提 升车间生产能力。三、加强在库模具管理工作，工作总结范文做好模具编序、定位、存档和闲置模 具区分，完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行 模具使用管

12、理规定。四、加强车间冲压设备的日常维护保养工作，做到外表整洁，润滑充分，报修及 时，努力提高员工设备维护保养能力。五、加强车间员工思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培养和发掘车间 人才，增强员工的凝聚力，打造优秀团队。展望催人奋进的2022年，x董事长将我们公司蓝图已经绘就在象征着腾飞的x年,我们信心倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓进取，努力工 作，为我们常青公司发展做出新贡献。冲压工程师年终工作总结篇3我是车间冲压班的职工，参加工作x年了，以下就我x年来的工作向领导作一个总结汇报。一、个人工作情况20 年我毕业于高等专科学校，所学专业是。毕业后既回厂上班，在冲压班的五

13、联 机套管引长工序上工作。还记得才参加工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引 长工序上实习，是非常的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我 从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题， 不然会浪费许多时间和精力，这些话我至今还铭记在心。出师后，我自认为掌握 了冲床的基本操作技能，很容易，但是经过实践后我发现，机器坏了，我总是修 不好，既是修好了，干不了多长时间有出现新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。问题 出在哪儿呢?1、原因没找准。2、不会及时快速地处理。3

14、、对床子零部件的外观不熟悉以及运行时的规律没有把握好。4、不会对料头和床子问题部位进行细致地观察和分析。5、基本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，直接影响到机器的正常运转6、不会进行简单地维修。刚开始工作时苦工时还很吃力，月工时也勉强干够，奖 金偏低。但是时间一长我发现，工厂的设备也是有规律可循的，只要有扎实的基 本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着经验的不 断增长，对自己的设备也逐渐了解，基本工时也就日趋增长，成了非常容易的事。 一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。不仅如此，在 x 年的工作时间里，我在冲压班下料、

15、引长等工序上实践，学习了 冷冲压加工的基本原理、特点和应用。它可分为分离工序、成形工序及复合工序。 会根据所提供的产品图样、分析冲压件的形状、尺寸、精度、断面质量、装配关 系，确定基本的工序性质和数目，根据冲件生产批量和要求确定工序组合、根据 各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列顺序，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的安全知识和安全防护装置，冷 冲压模具的使用性能以及冷冲模的基本结构，冲裁的变形过程、断裂特征和工艺 要求，冲裁件的质量及其影响因素，掌握了冲裁模的设计方法。会进行弯曲变形 的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的基本结构和设计方法。懂得了拉深工 艺及其变

16、形过程，会进行模具拉深力的计算，掌握了拉深工艺的设计方法。另外，我还掌握了制图的基本知识和基本技能，知道点、直线、平面的投影特性， 会作相关的投影图。掌握了立体三视图的投影规律，会在其表面上取点和线，求 取相贯线。了解了轴测图的基本知识，会标注组合体的尺寸，会画机件剖视图。 掌握了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各 道工序上的工具工装，能根据技术要求作设计图纸。在工作的X年时间里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂的各项 规章制度和劳动纪律。工作中时刻严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产 任务，团结、帮助同事共同进步，营造了和谐的人际关系氛围。班长也肯定了我 的工作成绩，希望继续保持现有的工作状态。二、安全生产方面从参加工作的第一天起，我就认识到对于我们这样