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1、苗圃苗木管理制度(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）苗圃苗木管理制度一、 目的对苗圃苗木生产过程进行有效控制,以确保苗木的质量.根据绿化管养工作要求及绿化管养标准，在结合公司管养的绿化实际，在细化、量化的基础上，以实际管理制度，认真执行管理标准制度。二、苗木管理标准规定1、乔木无死树、无缺塘;行道树树池完整，覆盖物覆盖平整；无杂草、垃圾和其他杂物;无积水、土壤疏松透气、透水；树杆无钉钉、铁丝及其它悬挂物；整形修剪按下达的任务及要求及时完成；无明显病虫害危害迹象;每周浇透水1次以上，浇水不污染路面；适时冲洗树冠，保持树冠整洁；适时施肥，保持树木生长正常；登记建档，档案完整。2、灌木无死
2、株、缺株;树冠整洁，整形及时,保持树冠美观；无明病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上，浇水不污染路面；适时施肥，保证树木生长正常；登记建档，档案完整。3、地被无死株、无斑秃;无明显杂草,修剪及时，无明显病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上，浇水不污染路面；适时施肥，保证苗株生长正常；垃圾日产日清，无卫生死角,无鼠洞;登记建档，档案完整。4、草坪无斑秃、无明显杂草;修剪及时，控制高度不超过6cm，无明显病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上，浇水不污染路面；适时施肥,保证苗株生长正常；垃圾日产日清,无卫生死角,无鼠洞；登记建档,档案完整。5、花卉无缺株、无死株；无杂草、垃圾；地栽花卉枯枝残花控制在5%以
3、内，摆放花枯枝残花控制在10%以内；每月浇透水1次以上；适时施肥,延长花期；相关设施完好；登记建档，档案完整。6、绿篱无死株、无缺株；修剪及时，整洁美观；无明显杂草、无明显病虫害危害迹象；每周浇透水2次以上；浇水不污染路面;适时施肥，保证苗株生长正常；垃圾日产日清，无卫生死角；登记建档，档案完整。7、攀援植物无缺株、无死株；无杂草、垃圾、悬挂物等；无明显病虫害危害迹象，每周浇透水2次以上，适时施肥，生长正常；适时牵引固定，附着牢固；登记建档,档案完整。8、绿化设施设施完好，保持整洁；定期保养维修,登记建档，档案完整。9、水体无漂浮杂物,无植物残体，无杂生水生植物，无滋生物;水质安全卫生；配套设
4、施完好；登记建档，档案完整。10、及时防治病虫害,做到用药规范、安全。登记建档，台账完整。三、苗木管理档案的建立规定1、数量档案 对苗圃苗木的数量实行动态化管理，管养巡查过程中及时发现少株、死株情况并及时记录在工作日志中以便统计.2、身份档案苗圃中所有的苗木实行实名制登记，对每株苗木的名称、胸径、高度、冠幅、土球都详细记录。3、生活习性档案 针对苗圃中每个树种的特性，详细记录其生活习性、对管养的要求，以便更加合理的管理。四、苗木死亡核销程序规定 （一)、现场管理人员发现苗木非正常死亡或损毁，应当将发现的时间、地点、数量、规格准确记入工作日志。(二）、苗木一次死亡或损毁数量较大或价值较大，应当采
5、取措施追回或挽救，减少损失量的发生，并汇报工司经营班子，后补植。（三）、苗木的正常死亡，管理人员应当于每年5月份前统计死亡苗木情况,并以书面上报公司领导，并于雨季进行更换或补植。（四）、苗木的死亡核销。各管理人员统计各片区内死亡苗木，由部门汇总后报公司统一核销。五、出入库管理规定 建立苗木进出苗圃统计表，对苗木进出苗圃做认真的登记、存档。六、苗圃管理的要求1、围护、隔离多数树木喜欢土质疏松、透气良好,但因长期的人流践踏，造成土壤板结,会妨碍树木的正常生长,引起早衰,特别是根系较浅的乔灌木和一些常绿树，反应更为敏感。对这类树木在改善通气条件后，应用围篱或栅栏加以围护，但应以不妨碍观赏视线为原则，
6、为突出主要景观，围篱要适当低些,造型和花色宜俭朴，以不喧宾夺主为佳，围护也可用绿篱等形式。2、看管、巡查为了保护树木，使其免遭或少受人为破坏，一些重点绿地应设置看管和巡视的工作人员。主要职责如下：(1）看管所管绿地,进行爱护树木的宣传教育,发现破坏绿地和树木的现象应及时劝阻和制止。(2）与有关部门配合,协同保护树木,同时保证各市政部门（如电力、电讯、交通等)的正常工作.（3）检查绿地和树木的有关情况,发现问题及时向上级报告，以便得到及时处理。 七、苗圃安全文明工作规定1、认真做好安全防护工作，在苗圃区内的安全责任由管养直接责任人自行负责。直接责任人对绿化管养人员进行工作区安全培训教育，健全施工
7、安全制度，建立健全安全操作规程,特别做好安全用电教育，不违规用电、乱接电;杜绝安全事故的发生，确保事故率为“0。2、做好高大乔木的防风、防汛工作，避免由此带来的人身及财产损失；3、在使用大型绿化管养设施过程中,注意设置安全警示标志；4、绿化管养人员要求统一着装，佩戴工卡上岗,文明作业。八、苗圃卫生及环保1、对修剪下的枝叶不乱仍、不焚烧，统一清理后进行无公害处理,随时保持厂区道路绿化区域卫生整洁。2、在防治病虫害过程中，禁用高毒农药，避免对周边环境造成危害，并对农药包装品统一回收处理.苗木的出入库登记（数量、品种、规格、时间）表杭绍台高速公路工程绍兴金华段第HSTTJ08标段（K91+600K1
8、01+700)美丽班组管理制度中铁隧道集团杭绍台高速绍兴金华段 HST-TJ08标项目经理部二0一六年10月美丽班组管理制度作业队管理人员指的是：作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制定本制度。班组长职责及权限标准一、 班组长的职责1、 管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康。2、 组织安排本班组的施工生产任务.3、 组织本班组员工的教育培训、接受技术交底,负责班前讲话。4、 协调本班组使用的设备、机具。5、 管理、清点本班组的物料。6、 监督、指导本班组的作业方法并进行现场
9、管理.7、 检查本班组施工质量。二、 班组长的权限1、 班组的指挥管理权做好生产前准备,有权对本组的施工任务进行分解,并分配至班组成员，及时向上一级反馈生产信息。2、 班组的劳动组织权根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准.有权执行劳动纪律,维护生产秩序。3、 班组的制度完善有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度.完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施.4、 班组的制止违章权有权拒绝违章指挥和制止违章作业。5、 班组的奖惩权对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。6、 班组的奖金分配建议
10、权根据本班组成员的绩效考核,有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。7、 班组的举贤推荐权有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升.8、 班组的维护利益权有权维护本班组的合法权益。作业队及班组考核标准一、 组织保证项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组,项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理(或机电总工）、质量总监(若有)、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。二、 考核程序（一） 作业队考核项目部制定考核标准,项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。考核评分资料
11、由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。（二） 班组长考核遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施.每月25号前(项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核,并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。三、考核内容及奖惩（一）考核方式考核采用综合评分法每月考核一次.（二） 考核评分标准及奖惩方法1、 作业队考核1） 考核对象：作业队2） 考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报
12、及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。3） 考核指标与权重安全、质量、文明施工：50分a. 作业队发生一起重伤事故扣40分；b. 作业队发生一起一般质量事故扣40分;c. 作业队发生一起轻伤事故扣10分；d. 项目安全质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分；e. 项目上级单位、监理、业主安全质量检查该作业队出现一项整改项扣5分；f. 地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分；g. 国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分；h. 日常文明施工，好：10分；较好：8分;差;5分；i. 作业队全月未发生一起安全质量事故的给予相应作业队加5分；j. 作业队全月在任何形式检查中均未出现
13、整改项的给予相应作业队加10分。施工进度：20分a. 月完成任务产值/项目下达的施工计划产值低于80的扣20分;b. 月完成任务产值/项目下达的施工计划产值在80100的每低于100%一个百分点扣1分；c. 月完成任务产值/项目下达的施工计划产值大于100的每增加一个百分点加3分，最高加10分。成本考核：20分a. 作业队月成本/项目下达成本计划大于120%的扣20分；b. 作业队月成本/项目下达成本计划100%120之间的每增加一个百分点扣1分；c. 作业队月成本/项目下达成本计划小于100的每个百分点加2分，最高加10分。作业队建设：10分a. 违反项目劳动纪律,每人每次扣1分；b. 不按
14、时组织安全质量培训的，每次扣2分;没有培训记录,扣1分；c. 不组织技术交底培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分；d. 不服从项目管理,作业队人员罢工、闹事的，扣10分;不得参与作业队评比，罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中，作业队长纳入公司作业队管理人员名单，且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。4） 考核评比项目部每月对下设各作业队进行一次考核,考核奖罚如下：A级作业队:月考核95分100分的作业队,奖励作业队10000元，作业队长1000元；B级作业队：月考核85分-94分的作业队,奖励作业队5000元，作业队长1000元;C级作业队：月考核低于85分的作业队，不予奖励;连续三
15、个月被评为A级的作业队，另行奖励作业队5000元，作业队长500元；连续三个月被评为C级的作业队，对其作业队长进行更换，且2年内不得再次应聘作业队长职位。2、 班组考核1） 考核对象:作业班组2） 考核依据：作业队根据每月安全质量大检查该班组存在的问题、本月工序循环进度、本月工序材料节超情况、结合日常各方检查给予该班组的评价、班组自身建设情况对其考核评分,并进行公示。3） 考核指标与权重班组安全、质量、文明施工：50分a. 班组发生一起重伤事故扣40分；b. 班组发生一起轻伤事故扣10分；c. 项目安全质量检查该班组存在一项整改项扣2分；d. 项目上级单位安全质量检查该班组出现一项整改项扣5分；e. 班组发生一起一般质量事故扣40分；f. 文明施工,好：10分；较好:8分;差：5分。班组循环进度：20分a. 班组月平均循环进度/项目规定的循环进度低于80%的扣20分；b. 班组月平均循环进度/项目规定的循环进度在80100的每低于10
