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安全工作谨防“三热三冷” 抓好安全工作，是企业生产中的头等大事，各部门、单位都在不遗余力地进行。但是一定要防止出现管理者热，现场职工冷、活动形式热，实际内容冷、安全会议热，落实措施冷的三热三冷的现象。管理者热，现场职工冷。就是管理者对安全工作关注多，对活动也非常重视，大会小会都在强调。但是，现场职工没有很大的热情，响应不积极，参与活动不主动，对安全工作不冷不热。安全工作好像成了管理者的独角戏。活动形式热，实际内容冷。开展安全生产活动，如果过分追求气氛的热烈、场面的体面、形式的多样，就反而喧宾夺主了。如果企业年年唱老调，次次老三样，甚至参加的人员也都是老面孔，好多人都会对安全工作漠视。安全会议热，落实措施冷。安全工作的会议参加的人多，安排的活动也多。但是有些时候，会议开得热热闹闹，而会后的工作安排却没有踪影了。会议精神没有层层传达，或者是会议落实会议，文件落实文件，仅仅做了表面文章，没有实质性的措施。或者是即便安排了检查，但是没有整改、没有考核，不了了之。三热三冷现象，值得我们警惕和注意。只有沉下心来，立足现场，真抓实干，落实好每一项工作，才能确保安全工作正常开展和取得实效。
