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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第一篇:国税系统固定资产管理自查报告 一、当前固定资产管理中存在的主要问题 (一）疏于管理,账实不符比较严重。 （二）重购轻管思想普遍,存在资产闲置浪费现象。 (三）岗位职责不明确，造成了管理脱节。 （四）财务制度有缺陷，影响了核算的准确性。 二、固定资产管理存在问题的成因 (一)管理体制不健全。一些领导对资产管理的重要性认识不够,认为国税系统家大业大，没有必要精打细算,花起钱来大手大脚，管起家来马马虎虎，对家底心中无数。一些单位管理制度存在漏洞,缺乏法律规范与强有力的政策指导，法律与政策滞后于资产管理的实际是目前行政事业单位固定资产管理存在诸多问题的重要原因。
2、 (二)会计核算不规范。核算程序不严密，账簿设置不齐全，账外固定资产大量存在,管理缺乏有效的约束机制,资产损失现象严重。一些会计人员政治思想素质不高，责任意识淡薄，业务素质难以适应新会计制度和财务规则的核算要求。特别是在单位负责人不重视的情况下,往往不愿负责，得过且过,工作失职。 (三）监督考核弱化。一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核,资产管理工作显得无足轻重;固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批,也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。尤其是私自低价转让、出售、变卖和处置固定资产现象的存在,导致
3、了固定资产产权被侵蚀。 三、加强国税系统固定资产管理的建议 (一）转变思想，把握重点。如今资产种类越加庞杂,资产变动日益频繁，对固定资产的管理不能停留在原来的思维模式上，要加大管理力度,重视内部管理,按规定建账设卡，定期进行清理盘点。要将固定资产使用效率和完好程度作为考核单位负责人政绩、业绩的一个重要指标，确保国有资产的合理利用。 (二）明确职责,环节控管。作为垂直管理机构，国税系统在固定资产管理要自觉接受地方财政部门的指导和监督。同时，上级国税机关应健全和完善固定资产管理的规章制度,制定资产配置标准，开展财产清查,在全面摸清所属单位资产存在、使用状况的基础上,根据下级国税机关承担的任务量合理
4、调剂，有计划地进行配置。 (三)加强核算,掌握实情。针对现行行政事业单位会计制度中固定资产账面不能反映资产真实价值的问题，建议借鉴企业会计制度关于固定资产会计核算的规定，结合行政事业单位购建固定资产时一次性列支的实际，增设累计折旧会计科目列于资产负债表固定资产科目下方，作为固定资产的备抵调整科目,同时增设专栏反映固定资产净值。 （四）完善制度,严格清查。一是要建立定期清查制。各单位每年年终要对资产进行一次全面的清查核对来摸清家底,对盘盈盘亏的资产，要找出原因，分清责任，按现行规定及时处理;对资产结构和管理现状进行分析,盘活存量资产，防止积压闲置,做到物尽其能。二是建立重点抽查制。财务部门要依据
5、会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符。三是建立离任核查制。单位领导或资产管理使用人员离任时，要组织核查,办理资产移交和监交手续，确保人走账清，防止资产流失。 （五）创新手段,科学管理。开发和运用固定资产管理软件，为各级税务部门提供统一的业务处理平台。工作流程严格按照财务会计工作规程设置,软件科目以及固定资产调拨、处置权限、程序统一由总局规范,做到规范性与灵活性并重,实现信息资源共享。 以下是国税系统固定资产管理自查报告 一、当前固定资产管理中存在的主要问题 (一)疏于管理，账实不符比较严重。 （二)重购轻管思想普遍,存在资产闲置浪费现象。 (三）岗位职责不明确,
6、造成了管理脱节。 (四）财务制度有缺陷,影响了核算的准确性。 二、固定资产管理存在问题的成因 （一)管理体制不健全。一些领导对资产管理的重要性认识不够，认为国税系统家大业大，没有必要精打细算，花起钱来大手大脚,管起家来马马虎虎,对家底心中无数。一些单位管理制度存在漏洞，缺乏法律规范与强有力的政策指导，法律与政策滞后于资产管理的实际是目前行政事业单位固定资产管理存在诸多问题的重要原因。 （二）会计核算不规范。核算程序不严密,账簿设置不齐全,账外固定资产大量存在,管理缺乏有效的约束机制,资产损失现象严重。一些会计人员政治思想素质不高,责任意识淡薄，业务素质难以适应新会计制度和财务规则的核算要求。特
7、别是在单位负责人不重视的情况下,往往不愿负责,得过且过,工作失职。 （三）监督考核弱化。一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产管理工作显得无足轻重；固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批，也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。尤其是私自低价转让、出售、变卖和处置固定资产现象的存在,导致了固定资产产权被侵蚀。 三、加强国税系统固定资产管理的建议 (一)转变思想,把握重点。如今资产种类越加庞杂,资产变动日益频繁,对固定资产的管理不能停留在原来的思维模式上,要加大管理力度，重视内部管理,按规定建账设卡
8、,定期进行清理盘点。要将固定资产使用效率和完好程度作为考核单位负责人政绩、业绩的一个重要指标,确保国有资产的合理利用。 （二)明确职责,环节控管。作为垂直管理机构，国税系统在固定资产管理要自觉接受地方财政部门的指导和监督。同时,上级国税机关应健全和完善固定资产管理的规章制度,制定资产配置标准,开展财产清查，在全面摸清所属单位资产存在、使用状况的基础上，根据下级国税机关承担的任务量合理调剂，有计划地进行配置。 (三）加强核算,掌握实情。针对现行行政事业单位会计制度中固定资产账面不能反映资产真实价值的问题，建议借鉴企业会计制度关于固定资产会计核算的规定,结合行政事业单位购建固定资产时一次性列支的实
9、际，增设累计折旧会计科目列于资产负债表固定资产科目下方,作为固定资产的备抵调整科目，同时增设专栏反映固定资产净值。 (四)完善制度,严格清查。一是要建立定期清查制。各单位每年年终要对资产进行一次全面的清查核对来摸清家底，对盘盈盘亏的资产,要找出原因，分清责任，按现行规定及时处理;（推荐访问）对资产结构和管理现状进行分析,盘活存量资产，防止积压闲置,做到物尽其能。二是建立重点抽查制。财务部门要依据会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符。三是建立离任核查制。单位领导或资产管理使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续,确保人走账清，防止资产流失。 (五）创新手
10、段,科学管理。开发和运用固定资产管理软件,为各级税务部门提供统一的业务处理平台。工作流程严格按照财务会计工作规程设置，软件科目以及固定资产调拨、处置权限、程序统一由总局规范,做到规范性与灵活性并重,实现信息资源共享 固定资产盘点工作报告 22X年月0日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度,目前我
11、处对价值20X元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。 二、清查的主要做法 （一)领导重视,组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为月、10月的重点工作之一。有专人负责,各部门负责人配合固定资产清查小组,负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施,相关职能科室进行了明确分工。 (二）分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。 （三）循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管
12、理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等,如实填 写固定资产清查系统。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认,确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认,连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。 三、清查的主要成果 管理处领导和各部门都能高度重视清查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。 经过此次清查,三个泉管理处主要取得了以下成果。一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况
13、,管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各负其责的新机制。 (三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关
14、，健 全账、证、卡，加强核算,确保资金账、实物账一致。 (四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。 (五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作,固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实,努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。 02X年度新梓学校固定资产盘点工作报告 20X年11月,为进一步规范和加强我校资产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底,最大程度发挥固定资产的效益,根据要求，我处精心组织了全校固定资产清查工作，现就盘点基本情况做如下
15、汇报。 一、盘点的主要做法 （一)领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为下半年重点工作之一。有专人负责,各部门负责人配合固定资产清查小组,对本部门资产情况做认真细致的清查。 (二）分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组,确定清查范围及工作职责。 (三）循序渐进,合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因,提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认,确认后详细填写“固定资产盘点报告表”,各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认,连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。 二、清查的主要成果 管理处领导和各部门都能高度重视清查工作,主要领导亲自抓该项工作的落实。 经过此次清查，主要取得了以下成果。一是以现场实物盘点为依据,对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产标签以及使用部门的使用台帐
