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1、编号：HX-0000广东朋盘授鑒集國有眼E司刼 iani it II feWi HONEFA iimvi 5TMI NT 11 iPTe iT.i i El附则九能力素质评估体系1总则:1.1目的：建立组织各岗位所需的知识，能力，职业素养等的储备库和员工升迁移动的合理通道，提高组织薪酬的合理性和激励水平，确保员工具备的能力 素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务.1.2原则：公平，公正，公开的原则；科学，客观的原则。1.3范围：组织所有岗位人员。1.4依据：工作分解，岗位说明书，岗位能力素质需求，组织架构等。1.5定义：1.5.1能力素质模型：1.5.2岗位能力素质需求：1.5.3任
2、职能力评估：1.5.4任职能力评估表：1.5.4.1评价因素：1.5.4.2岗位需求级别：1.5.4.3个人实际水平：1.5.4.4岗位能力素质需求的重要性：1.5.4.6岗位标准分值：2任职能力评估程序：成立任职能力评估小组：建立能力素质模型：任职能力评估表：任职能力评估值转换规定：培训评估小组成员：任职能力评估测试与修正：任职能力评估实施：任职能力评估值转换汇总：编号：HX-0000广东朋盘授鑒筆國有服E司IANI II INI A IIMVI irwll NT KFril lPriTlT.i fllL员工岗位薪酬等级表（员工在此岗位的薪酬调整通道）:3能力素质模型:3.1任职能力评估模型
3、：任职能力评估表9-33.1.1表9-3中每项评估项目根据对该岗位的重要性程度分为三个层次（表9-2岗位素质权值统计计算表），分别为：绝对重要3分、重 要2分、一般1分。3.1.2表9-3中0、1、2、3、4、5级分别取值0、1、2、3、4、5，0级与5级分别表示评估结果为完全达不到或完全超过该岗位的要 求。各评估项目的标准分值与实际分值为：级别数X重要性系数。3.2岗位能力素质需求重要性：3.2.1岗位能力素质需求指标在表9-4、表9-5、表9-6中选择出，按照表8-1将指标进行两两比较评分，绝对重要计分7,较重要计分5, 更重要计分3,不重要计分为2。完成权值判断后，再进行权值统计，最后调
4、整权值时，按1分、2分、3分三个层次强迫分布。表9-1岗位素质权值因子判断表序号冈位素质指标 名称岗位素质指标名称得分素质指标1素质指标2素质指标3素质指标4素质指标5素质指标61素质指标12素质指标23素质指标34素质指标45素质指标56素质指标67总分表9-2岗位素质权值统计计算表序号冈位素质指标名 称评价者评分总计权重分123456781素质指标12素质指标23素质指标34素质指标45素质指标56素质指标67总分广东朋盘授贵集國有眼公司部门财务部岗位财务经理姓名XXX编号Tr?t 口 厂 亠 /宀曰匚rrr 而zi 丰缶、需求级别重要性标准 分值个人实际水平实际得分项目（冈位素质匹配表而
5、来）一级二级三级四级五级1分2分3分0级一级二级三级四级五级1基本知识2公司知识3财务知识4人力资源知识5法律知识6经验7计算机知识8外语知识9理解能力10计划能力11创新能力12沟通能力13决策能力14进取心15责任感16团队精神17服务意识18诚信19廉洁20忠诚度21领导能力合计标准分合计XXX实际得分合计XXXIANI 订 II IMI A IIMVI S IFVII NT Kf II INI Ml INI il A IISIVI 1 . I Fi N I I Fl III E IL表9-4因素一：知识因素分级定义1、基本知识：按学历分初中、高中（包括中专和中技）、大专、本科、硕士、博
6、士。级 别定义级高中及以下级大专级本科四 级硕士、研究生及博士2、公司知识：包括公司行业涉及到各种行业知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。级 别定义级熟悉员工手册级了解公司发展历史、相关产品知识，熟悉本岗位相关管理制度、流程级全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关管理制度、流程四 级熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略步骤3、专业知识：包括战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。（A）战略知识级 别定义级了
7、解战略管理的一般理论基础知识、概念级掌握公司某个商务战略下经营单位战略策划与战略管理知识级掌握公司某一个或几个商务战略的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理的知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、质 量、人力资源四 级掌握公司整体战略策划与战略管理的知识（含战略分析、战略选择、战略实施）（B）营销知识：包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（CRM）、营销通路管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销 信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易；E类：竞争情报知识。级 别定义级了解以上内容中的任意一类基本概念级了解以上内容中的任意两类基
8、本概念级了解以上内容中的任意两类基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理四 级了解以上5类基本概念、熟练掌握其中两类操作运用原理（C）人力资源知识级 别定义级了解般的人事管理的概念、内容框架和般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理 等基本人事管理方法一1、掌握人力资源管理基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位能力素质模型、广东朋琵授鑒第國有服ES级培训规划，了解人力规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。2、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，熟练掌握人力规划、激励约束原理、绩效考核
9、、招聘流程、工作分析设计、 岗位职业素养、培训规划、劳资管理中五项以上内容，熟悉相关的劳动法律法规。级熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或向个系统，包括：人力资源规划；人力成本分析与绩效考核方法设计；招聘方 法与流程的设计；培训规划与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理。四 级精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法设 计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理。(D)财务知识
10、：包括A：会计学原理、统计学原理、税收、经济法规：B：工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化：C：管理会计、税收筹划会计；D：审计学；E：金融证券、投融资管理。级 别定义级了解某一类所包含的基本知识级1、掌握A、B类所包含的知识；2、掌握A类知识，了解C类知识级精通A、B、C类知识，掌握D、E类知识四 级精通A、B、C、D、E类知识(E)法律知识：包括：公司法、合冋法、劳动法、稅法、会计法、专利法、安全生产法、产品质量法、环保法、标准法、计量法、证券法及国 家相关规定。级 别定义级了解工作相关法律知识级掌握工作相关法律知识三掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识级四 级精通公司相关的全部法
11、律知识(F)生产知识：包括：A类：生产安全、相关生产流程；B类：生产计划、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程管理；D类：生产成本控 制(生产效率、人员利用率)；E类：工艺设备管理；F类：供应链管理。级 别定义级了解六类中的两类内容涉及的概念、内容与方法级在一级的基础上，掌握六类中两类内容涉及的概念、内容与方法级1、在一级的基础上，掌握六类中的二类以上的内容涉及的概念、内容与方法。2、了解全部六类内容涉及的概念、内容与方法四 级掌握六类内容涉及的概念、内容与方法并熟练运用(G)专业技术知识：公司行业及岗位所涉及的各种相关专业技术知识。级 别定义级了解工作相关基础理论知识和专业技术知识、技术标准级
