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1、内蒙古 通辽市 028100摘要：随着我国社会经济发展进入新常态，市场需求的变化对电力企业提出 了更高的要求。为此，要积极扩大生产规模，改进经营方式，加强配电网建设项 目管理效率。电力企业配电网建设工程管理还存在诸多不足。通过本文对配电网 建设工程管理的研究，可以提升配电网建设工程管理水平，更好地保障电力企业 配电网建设。项目管理工作有效开展。关键词：配电网络；建筑项目;施工管理1 配电网概况及电网建设1.1 配电网概况配电网又称中压配电网。主要组成部分包括：架空线路、铁塔、电缆、隔离 开关、无功补偿电容器、配电变压器及一些附属设施在分配电能中起重要作用， 主要为城市配电站供电。目前，我国配电
2、网拥有规模较大的电网。在整个电网建 设中，是规模最大、覆盖面最广的配电网。它是电力系统供电能力和供电质量的 重要指标之一。配电网建设的基础工作是供电线路的建设，关系到电网结构是否 合理。向一体化方向发展。配电网络与用户关系最密切，可以直接响应用户各方 面的需求。以较小的功率和负载，它也有多种形式。在我国城乡经济快速发展的 背景下，现有配电网已难以满足电能需求，亟需推进配电网优化建设。1.2 配电网并网建设项目分析(1) 连接线路的方式。联络线法是当前城市电网建设中最常用的方法。这 种方法比较方便，两条不同的 10kV 线路之间只需设置一根联络线，建设成本相 对较低。 如果在停电时可以将主线倒转
3、，也提高了供电的可靠性和安全性。但 是，这种方法也有一定的局限性。 (2)“手拉手”环网法。在配电网建设工程中 最常用的方式是手拉手环网方式，即以“手拉手”环网方式切换机组内的开关， 实现供电。在不同的电源和不同的部分，并改善其供电。安全性和可靠性。通过环网的建设，只要在主网进出线柜的两侧设置好，再增加几个用户出线柜，就可 以形成环网点。这种环网方式要求每条线路必须有足够的供电能力，以保证当配 电网出现故障或维修时，可以将整个负载倒在另一条线路上，使其能够继续供电2电力企业配电工程建设管理措施2.1加强促进配电网施工工程管理体系改革由于当前市场竞争持续激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此
4、，我 们必须通过管理方法，预先做好一切准备，以确保执行管理电力公司配电网建设 项目的任务顺利完成。对于电力公司，要积极加强责任人的领导作用，通过责任 人的模范领导作用积极领导管理，确保他们能顺应时代的发展趋势，积极学习先 进管理。配电系统的工程管理方法，特别是通过设置岗位，提供人员和管理系统 弥补配电网建设工程管理过程中的不足并积极改进。加强岗位方式调整保证，使 配电网建设项目管理部门全体人员可以积极参与配电网建设项目的管理，明确职 责，确保管理的良好执行。在电力公司内部，不同服务之间的有效集成可以改善 不同服务在配电网建设项目管理中的协调性，清晰准确，以确保系统的有效实施 2.2配电网建设项
5、目目标体系构建建立配电网项目管理目标，确定项目建设和管理的方向。项目管理在比项目 本身更广的范围内进行。项目管理团队必须理解环境比项目更重要，以便能够选 择适当的生命周期、阶段、过程、工具和技术。项目范围网是配电网目标体系中 的一个步骤，它基于配电网发展规划的更广泛背景。因此，配电网项目的实施需 要确定配电网规划的明确目标，从而保证配电网建设项目的设计能够保护前期投 资，保证这些投资的整体经济效益。配电网建设的目标是按照分阶段进行配电网 规划和投资的原则。集中配电系统规划目标、配电终端规划目标和网络通信规划 目标。确定在建项目的区域、电力线路和执行功能，确保项目设计与实施的一致 性。最终实现配
6、电网子系统的功能和其他配电网功能。为说明项目交付成果，确 定提交交付成果所需开展的工作内容，包括本项目一次架线改造内容，配电网主 站升级改造内容，最终确定了网络终端建设、改造内容和通信系统的总体建设和 改造内容，以及配电网建设项目管理费用项目的进度目标。建立质量目标，明确 项目管理活动的重要性约束。2.3构建配电网工程建设施工风险控制管理体系在配电网工程建设施工中加强风险控制管理的重要内容之一就是要加强工程 进度管理，相关的管理人员需要根据施工进度管理中可能存在的规划不当、施工 进度可行性论证不足、设计审核不合理等多种问题；因为施工环境不足导致施工 设备、施工材料运输困难，施工缺乏充足的物资导
7、致施工进度无法推进；施工管 理不当导致施工进度缓慢等多种影响施工进度的问题，逐渐构建完善的配电网工 程建设施工风险控制管理体系，采取有效的施工进度风险管理措施。首先，需要 配电网工程建设施工风险控制管理工作人员能够与相关管理部门之间形成协作配 合，对配电网施工建设情况及时的上报，并对各个街道、乡镇在配电网建设施工 中的职责进行明确的划分，尽可能的创造良好的施工环境，也可以划分施工片区 向项目片区经理划分风险控制管理任务。其次，可以在配电网施工中逐渐构建施 工现场标准、施工现场管理的管理责任体系，对配电网施工的各个阶段都进行专 人监督，从而保证施工顺利展开。再次，要求参与配电网工程施工建设的单位
8、制 作工牌，并根据施工进度提供派工单，做好施工人员管理工作，减少施工中的事 故发生概率。最后，还要将配电网工程建设施工单位的安全工作责任管理制度落 到实处，由上级部门向施工现场指派专人到施工现场监督，做好配电网工程施工 的安全管理、技术管理以及施工人员纠纷等多方面的管理工作。2.4 优化配网建设施工材料和施工技术施工管理，是对工程施工进行规划和监督，想要加强对电力工程配电路的 管理，首先要提高施工技术的基础设施和施工材料质量。只有这些项目有了保障 才可以对电力工程配电线路施工进行合理规划和全面管理。在管理过程中，想要 提高管理水平，在施工技术管理方面，要有创新精神；材料管理方面，要科学地 选择
9、适合电力工程的材料；设备管理方面，应完善基础设施。首先，在选择施工 材料时，要考虑材料是否适合此次电力工程要求，能否达到最好的使用效果，让 线路施工质量和使用效果达到预期目标。其次，在科技发展如此迅速的年代，想 要保证工程施工效果，特别是电力这样的技术型工程，应该努力提高技术水平和 操作能力，才可以不断提高工程质量和施工效率，方便管理人员进行配电线路施 工管理。例如，某家电力工程企业在进行配电线路施工管理的过程中，提供团队 为了提高对配电线路施工的管理质量，要求施工过程中一定要使用高质量的绝缘 子。配电线路安装所使用的绝缘子分很多种，既有悬垂串绝缘子，还有合成绝缘 子，不同的电力工程可以选择不
10、同种类的绝缘子配合施工。以此既可以提高线路 运营的高效性，还能减少线路故障的产生。2.5 完善现场管理项目风险实行分级管控：特高风险由建设单位负责决策，停止或放弃； 高风险由建设单位基建部门负责管控，安监部门负责监督；中风险由业主项目 部负责管控，建设单位基建部门负责监督；低风险由监理项目部负责管控，业 主项目部负责监督；可接受风险由施工单位负责管控，监理项目部负责监督。 施工机具管理实行“八步骤”；施工现场推行“5S”管理；安全管理实行“四步 法”（作业指导书、风险辨析、施工作业票、站班会）；安全和文明施工检查评 价工作；制定应急预案并定期演练。参考文献：1 陈臣，石特豪配电网工程建设质量与安全控制J.科技风，2020（09）: 170.2 胡志勇配电网工程建设标准化管理分析J.通讯世界，2020，27 （03）: 112-113.3 韦欣，陈美静.配电网工程建设及管理方法分析J.计算机产品与流通， 2020(02)：64.
