架子队管理办法

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1、成渝铁路客运专线CYSG-6标项目经理部二分部架子队管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范架子队管理水平,根据铁道部关于积极倡导架子 队管理模式的指导意见 和成渝公司 成渝铁路客运专线有限责任公司架子队 管理办法及集团公司加强工程(架子)队建设实施细则 ,结合工程项目 实际,特制定本办法。第二条 架子队的基本任务是:精心组织、精心施工,努力完成合约规定 的施工生产任务,充分发挥在施工生产中的主力军作用,确保工程项目安全、 质量、工期、效益目标的实现。第三条 应充分考虑建设架子队的投入能力和建设成本,制订加强架子队 建设的经济政策措施, 购置配备基本的施工机具、 机械设备, 提升架子队的专

2、业施工能力和综合实力。第四条 架子队劳务用工, 必须遵守国家有关政策、 法规和上级管理规定, 并依照本办法组织实施。第二章 管理机构第五条 项目分部成立劳务管理领导小组组 长:李世奇 何 伟副组长:郑必文 岳永文 郭松坚组 员:康景睿 龚川东 张国栋 刘小燕 贾建民 叶 伟第六条 分部成立相应的劳务管理机构,并配备专职劳务管理人员。第七条 架子队组织机构图架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。组织机构如下图:架子队组织机构图第三章 架子队建设的基本原则第八条 架子队建设按照“专业化队伍、规范化管理、机动化用工、标准化 建设”和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行。(一)

3、专业化队伍。架子队必须专业化。专业化组建、专业化配置、专业 化运转、专业化施工,突出专业特点,凸显专业优势。(二)规范化管理。架子队建设必须依法合规,程序规范、管理规范、制 度规范、行为规范;做到政令畅通、纪律严明、整齐划一、服从指挥,具有很 强的战斗力和执行力。(三)机动化用工。架子队根据项目特点,柔性编制,弹性用工,可多可 少,灵活机动,召之即来,工完人退。(四)标准化建设。 架子队建设应列入标准化管理的重要内容, 做到组织 形式标准化、骨干配置标准化、过程控制标准化、施工作业标准化、技术要求 标准化,其中,施工作业标准化是核心。第四章 架子队的组建第九条 架子队建设应有利于施工管理和监控

4、,坚持以混岗编组型和劳务 型劳务用工形式为主导, 以劳务承包型劳务用工形式为补充的指导原则, 规范 架子队劳务用工管理。(一)混岗编组型。 作业班组以自有员工为主, 补充部分技术熟练劳务工, 自有员工和劳务工混岗、 混编作业, 以自有员工带外部劳务, 机具设备由企业 配备。主要适用于控制工程、长大桥梁隧道、铺轨架梁等技术含量高的工程, 安全风险大的分部、分项工程,混凝土拌合及其它施工关键工序。(二)劳务型。作业人员由劳务公司派遣的劳务人员和零散劳务工组成, 队长、技术人员和管理监控人员由企业配置,进行领导、监管、控制,机具、 设备由企业配备。适用于一般性工程施工。(三)劳务承包型。 把具有较强

5、专业技能、 自带机具设备的劳务承包企业 的劳务人员编成专业班组, 队长、 技术人员和主要监控人员由企业配置, 实施 工序劳务承包。 适用于专业技能特点比较突出的分项工程工序施工 (如:钻孔 桩开挖、隧道掘进)。第十条 架子队设专职队长、技术负责人,配置技术员、质量员、安全员、 试验员、材料员、领工员、工班长等架子队主要组成人员。第十一条 架子队主要组成人员由分部精选并下达书面通知,责任必须明 确。第十二条 架子队根据项目分部分配的施工生产任务, 合理设置作业班组, 并可根据施工组织安排及工程进度要求, 适时调整作业班组和用工数量, 确保 用工效率。第十三条 架子队队长职责与配备(一)架子队队长

6、,在分部领导下,对工程架子队全面工作负责。(二)架子队队长有对本队员工的管理使用、考核、薪酬分配、奖惩权; 有对本队小型机具设备的管理使用权; 有对本队员工培训、 设备维修管理、 作 业方法的建议权; 有对员工履行职责、 遵纪守法的监督权; 有对不合格员工的 辞退建议权; 有对员工评先表彰的推荐权; 有对不合格或违章违纪劳务工的辞 退权;有对员工正当利益的维护权。并履行下列工作职责:1、认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度,对 所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。2、主持召开工程例会和全队员工会议;3、组织指挥员工安全生产,确保质量信誉,又快又好地完成施工作业

7、任 务;4、组织员工学习作业指导书和应知应会基本知识,教育和强制员工必须 按规定的作业标准和技术规范进行施工;5、贯彻落实公司、项目部及分部各项制度、规定和要求;6、组织对员工安全生产教育及落实各项安全质量措施,并对安全质量工 作进行监督检查;7、发动员工为完成施工作业任务献计献策,开展合理化建议活动,开展 班组劳动竞赛活动;8、向分部请示报告工作;9、与技术负责人及各监控人员和班组长保持密切联系,交流情况、研究 工作、解决问题,领导和监督其履行职责;(三)架子队队长必须有 4年以上的施工作业经历并具备下列能力1、有较强的组织领导能力,组织带领员工安全、优质、高效地完成施工 作业任务;2、有严

8、格的组织纪律观念,带头遵守各项规章制度,服从领导、听从指挥,严格在职责范围内开展工作;3、有良好的施工作业经验和素质,熟悉施工作业流程,掌握现场施工规 范、方法;4、有较强的管理协调能力,会协调处理工作矛盾,会依靠组织和群众开 展工作;5、有较过硬的工作和思想作风,热爱队长工作,坚持原则、廉洁自律、 公道正派、团结员工。第十四条 架子队技术负责人和监控人员任职条件及职责(一)技术负责人:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 3 年以上工作经 历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、 协调能力。 每队 配备l名。其职责为:1、贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职

9、业 健康、安全技术规范,结合架子队技术状况,制订贯彻实施的具体措施。对劳 动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。2、在总工程师的直接领导下,主持本队全部技术管理施工技术工作。3、指导、督促各劳务工班作业人员按施工规范进行施工作业,确保每道 工序在领工员、工班长、技术员、安全员跟班作业下进行规范施工。4、建立和实行技术交底制度,监督技术人员就工程作业工序和环节向领 工员、工班长进行书面技术交底, 督促领工员、 工班长在实施具体施工作业前 对班组作业人员进行书面技术和安全交底。5、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度,贯彻执行各项技术规范、规程,检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情

10、况。(二)技术员:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 1年以上工作经历, 具有技术员及以上专业技术任职资格。 按满足现场技术工作和技术管理的需要 配备。其职责为:1、严格执行职业健康、安全生产各项规章制度,对所管辖单位工程(工 种)的职业健康、安全生产负直接责任。2、认真落实施工组织设计(施工方案)中的各项技术措施,针对生产任 务特点,协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底, 并随时检查实施情况。3、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况,随时消 除不安全因素,不违章指挥。(三)质量员:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 2年以上工作经历。 具有相应的职业技能和较丰富的现场质量

11、监管经验,每队配备l名。其职责为:1、深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工 作业,并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。2、针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写,对现场所有内业资 料的完整性及准确度负责。(四)安全员:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 2年以上工作经历, 具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,每队至少配备1名。其职责为:1、认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法 规、规范标准,做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作, 推广先进经验。 对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。2、深入施工现场检

12、查,监督各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析 安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。3、组织对新进场作业工人(包括调换工种的工人)的职业健康、安全技 术培训、考核工作。4、参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故 重复发生。5、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三能安全教育和季节性的 安全教育。(五)试验员:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 2年以上工作经历, 具有相应的职业技能。由架子队负责现场试验、检验时,每队配备1名。其职责为:1、配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验,协同技 术人员现场控制工程实体质量。2、填写各类试验数据,完成相关内业资

13、料的整理编制工作。(六)材料员:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 2年以上工作经历, 具有相应的职业技能和物资管理经验, 视项目部对工程队的管理要求配备。 其 职责为:1、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。2、协同实验人员对入场原材料的质量进行控制。3、负责自购小型材料及机具等的点验、发放工作,严格进出料管理,建 立材料台帐及明细。配合财务搞好转帐核算。(七)工班长:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 2年以上工作经历,具有一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备 1名。其职责为:1、认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全操作规程,根据本班

14、组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。2、组织本班组作业人员学习职业健康、安全操作规程和职业健康、安全 管理制度,教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。3、组织班组进行自检、互检工作,发现问题及时整改,确保本班组完成 的工程质量合格。4、负责传达各项管理制度具体内容,上报本班组各项施工进展情况,及 时进行调整。5、支持、接受专职安全员的监督检查和指导,对提出的改进措施及时组 织贯彻落实。6、搞好安全施工活动,开展班前、班后安全活动教育,对本工班作业人 员进行现场安全教育。有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。7、组织本工班职工学习施工技术和安全规程及制度, 认真落实安全措施,

15、在任何情况下,均不得违章、违规施工、 ,不得擅自动用机械设备。8、督促作业人员文明施工,做好施工影响范围内的环水保工作。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全班组人员认真分析,提 出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报主管领导。(八)领工员:经过本岗位专业培训,取得上岗证书, 2 年以上工作经历, 具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验, 按保证作业现场管理和监控的 需要配备。1、带领作业工人认真学习和掌握本工种的职业健康、安全技术操作规程及有关方面的知识,严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度2、爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施。3、搞好生产设备的维护保养,保持作业现场的清洁卫生。4、对不安全作业要积极提出意见,对违章指令有权拒绝执行,对危害生 命职业健康安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。5、发生工伤事故,未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合工伤及其 他事故的调查处理。(九)其他管理人员:根据作业需要和专业要求,架子队如需增加书记、 副队长、机械技术人员等,应具备相应的技术职业技能和工作经验。第十五条 架子队下设若干工班, 工班必须按照施工规范和操作规程作业, 确保工程进度、工程质量、环保和施工安全。第五章 架子队的管理第十六条 分部是管理使用架子队的责任主体,负责架子队的施工生产、 技术、质量、安全、

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