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1、制度范文集锦一财务及人力资源体系人员双向管理办法财务及人力资源体系人员双向管理办法1. 目的0规范在集团化运作条件下财务及人力资源体系人员的管理关系，降低因期望不一致而导致的工作混乱、不能达成业务结果、士气低落等事情发生的可能性。0从财务及人力资源管理角度促进长期与短期、业务单元与集团整体之间的平衡的实现。2. 适用范围0适用于集团所有的财务及人力资源人员以及业务单元的负责人。3. 名词定义0“业务单元指有相对独立的利润责任的一个组织单元。0“行政上级指一个人在行政方面的汇报对象。一个员工只应有一个行政上级。行政上级员工的全面管理者。0“职能上级”指一个员工在职能专业上的指导者、监督者、发展者
2、。职能上级是员工的部分管理者。职能上级具备在职能方面的绩效评估的能力。0“双向管理”指的就是行政上级和职能上级并存的情况。行政上级这个全面管理者需要职能上级这个部分管理者以实现真正的全面管理。4. 双向管理的设计4.1WH0：哪些人会涉及到双向管理要对他人进行双向管理的人员.集团财务/人力资源负责人。地区公司负责人。.业务单元的负责人。.地区地产公司财务负责人。可能被双向管理的人员.业务单元财务、人力资源的负责人。.业务单元财务、人力资源体系内5级及以上的人员（如果有的话）。.其他财务及人力资源人员不涉及双向管理。4.2WHAT：双向管理的涉及的工作内容职能专业相关的内容：.业务单元财务/人力
3、资源职能的工作重点和计划。.业务单元内自有的、非集团或地区统一的财务及人力资源政策、做法。.业务单元内财务/人力资源职能组织架构的设置。人事相关的内容：.对于业务单元财务/人力资源负责人，以及5级及以上人员的任命、绩效评估、提升、薪酬调整、转岗、辞退的建议（决策在集团总经理）。.对于业务单元内财务/人力资源人员到5级以及给予经理职务名称的提升、任命的建议（决策在集团总经理）。4.3I10W：如何双向管理汇报关系.业务单元财务/人力资源负责人在行政上向业务单元负责人汇报（所以出勤、出差、费用报销等事宜完全由业务单元负责人管理）。.业务单元财务/人力资源负责人与集团财务/人力资源职能模块负责人之间
4、不存在汇报关系（如地产公司财务负责人与集团财务会计高级经理之间）。.集团财务/人力资源职能模块负责人对业务单元对应的职能模块负责人（如集团的财务会计经理对于业务单元的会计负责人）有专业服务及指导、跨业务单元协调、提供绩效反馈的职责。.在目前来说，物业公司财务负责人向同一地区内的地产公司财务负责人汇报。而且，物业公司财务负责人一般应是地产公司外派人员。商运公司财务负责人（如果在实质上有的话）遵从同样的原则。.在目前来说，同一地区内的物业公司及商运公司的人力资源人员与地产公司人力资源负责人之间不设立汇报关系，地区公司总经理对于地区内的物业及商运公司所具有的人事权限也不能下放给地产公司人力资源负责人
5、。但地区地产公司人力资源负责人对区域内不同业务单元之间的人力资源事务的协调配合负有主动牵头、协调的责任。涉及各方的责任.职能上级和行政上级有就该业务单元财务/人力资源事宜及人员进行定期沟通并达成明确意见的责任。.职能上级有帮助、指导职能下级专业能力提高的责任。.业务单元财务/人力资源负责人有定期向职能上级汇报该业务单元财务/人力资源管理状况的责任。决策原则及程序.在4.2中涉及的管理内容，行政上级及职能上级应努力达成一致意见。当出现不可调和的不一致意见时，交集团总经理处理。.各业务单元的财务及人力资源负责人需经过集团总经理的审批后，由地区公司任命。5. 其它财务及人力资源体系人员跨业务单元的调配.财务、人力资源人员的跨业务单元调配，不管其级别如何，都需要其集团职能总监与相关的业务单元负责人达成一致的意见。.本管理办法自发布之日起执行。6. 本管理办法由集团人力资源及行政部负责定期回顾、修订以及解释。
