助理述职报告八篇

《助理述职报告八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理述职报告八篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、助理述职报告八篇助理述职报告 篇 1我自 20xx 年 xx 月份入职以来，担任 xxx 物业服务中心行政助理 一职，在近几个月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作 岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务， 下面将本人自入职以来的工作情况汇报如下：一、中心的信息管理工作 每天收集项目各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上 报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后及时反馈给相关部门 执行。对公司发布的各类消息要及时传递给相关部门、相关人员，保 障公司决策及各项工作指令及时准确的下达，对于需上报的文件按公 司要求，及时进行催办，保证在时间截点前整理完成后上交公

2、司。二、项目中心的人事管理工作项目员工入职、转正、离职手续的办理，并及时上缴公司人力资 源部门。每周一负责收集各部门的请假单及加班单，每月底负责项目 人员的考勤制作，对上报的各部门考勤进行审核，每季度负责配合人 力资源部门进行项目人员的考核工作。三、项目中心的行政管理工作 行政管理工作多为日常性工作，为中心各部门提供良好的服务。 首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购计划，及时联系 供方进行办公用品采购，保证满足中心各部门需求，每月根据公司资 金计划核对供方结算款项。其次是对资产的管理，对损坏资产及时进 行维修，报废资产及时履行手续，同时对各部门提出的资产需求及时 上报，获批后及时购买

3、，配合公司财务部门的资产盘点工作，避免公 司资产的流失。再次是服务中心的公章管理，严格执行公司印章管理 规定，保证中心公章不丢失。最后是员工宿舍的管理，定期对员工宿 舍进行巡视，对违反宿舍管理规定的情况及时制止，发现卫生及安全 问题通知责任人及时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。四、中心质量职业健康体系运行监督自入职以来，公司一直处于 质量/职业健康体系的试运行阶段，协助公司品质部组织XXX物业服 务中心建立、运行改进质量/职业健康安全管理体系的相关工作，每 月统计中心质量/职业健康目标的完成情况上报品质管理部。五、项目中心的合同管理工作 对中心签署的各类合同进行分类：对需要中心支付费用

4、的合同，按合同要求，及时提醒相关部门进行付款；对收费费用的合同及时联 系相关人员或合同方，提醒对方付款；对即将到期的合同提醒相关负 责人员与合同方对接是否续签的问题。六、项目中心的培训工作 每月组织各部门根据员工需求上报培训计划，并监督各部门的实施情况，对公司发布的培训要求，及时组织相关人员参加，能让员工 在培训中不断完善、提升自己的业务知识及综合水平。综上所述，行政助理工作角色是项目的管家工作，为员工服务的 同时，配合公司职能部门及项目领导抓好项目的日常管理工作，保证 各项工作的有序进行，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的 发展贡献自己的力量。述职人：XXX日期：20xx年xx月xx日

5、助理述职报告篇2尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的 日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。20xx年董事会把 我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个 人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级 公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。一、作为公司经理助理，我在20xx年完成了以下工作：1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各 部门并组织实施；2、制订并落实好公司的各项规章制度；3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，创 造良好的工作、生活环境，培养

6、员工的归属感，提升企业的向心力、 凝聚力、战斗力；4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益， 在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500 万 元，替公司排忧解难。6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利 益，又树立公司良好的社会形象。7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大 量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公 司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。 在客管 处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通， 派发告知函，以便交接

7、工作顺利过度。二、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但 是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作 中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步 要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的 工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中 存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好 工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。1找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理

8、助 理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公 司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本， 以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千 方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，展开卓有成效的经营管 理工作2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、 散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当 成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核 和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持 以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建

9、设，积极学 习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。 对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格， 以此树立公平、公正、平等的管理氛围。4、积极协调与政府各职能部门的关系 配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客 管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商 税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续 顺利发展奠定基础。5、在 20xx 年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率 不超过 1.5%；（按现有规模，下同），2、安全事故率不超过 2%；3、 营业外收入同比增长 2%。

10、本人将在其位谋其政，承担相应的风险责 任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的发展共同进退。展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司 20xx 年里早谋划 早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。述职人：20xx 年 月 日助理述职报告 篇 3 尊敬的公司领导：你们好！时光茬苒，20xx年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没 有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴， 在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高 了个人的各项能力。现将 20xx 年期间的工作总结习汇报如下：一、设备管理和组织能力方面：20xx 年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导

11、的肯定，继 续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂 工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥 出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装 工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合 下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20xx年1, 2 月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确 保了后期设备的可靠运行。1、20xx 年 1 月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造 成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12。7mm/s，系统风量下 降，设备无功消耗增加。检修期间，克服天气冷、技术

12、力量薄弱、吊 装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25 小 时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3 万元。2、20xx 年4 月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在 严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8 条 左右。前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将 其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的 管理方式，大大降低了生产成本约8 万元左右。3、20xx 年 1 月 2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速 轴轴向外窜 15mm 左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正 常使用。在这种影响正常生产的情况下

13、，部门随即制定严格的抢修方 案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织 8 人对辊压机进行大修， 面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂 90%员工较为年轻从未参 与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂 积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共 计用 56小时（不计减速机返厂修复），节约检修支出约10 万左右。4、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产成本从每个员工入 手，工段经常组织员工茶话会，及时与员工沟通，认真听取员工反应 的意见，组织交流、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张浪费、 大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识，部门制定了严于公司制 度的

14、考核机制。如发现员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度， 考核在工段，不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工 资收入，节约的这些成本又不发放到员工的福利里面，出现故意浪费 易损件、易耗品、不关灯，无功消耗电量。如使用4 颗螺丝应该领用 4 颗螺教，但我们的员工会领用多余 4 颗螺丝的行为，出现用不完， 扔完、浪费完的思想，工段发现后组织员工学习、沟通，让员工理解 浪费的每一分钱，不是公司的，而是在糟踢自己的劳动成果，同时也 给我们管理员敲响了警钟，加强材料使用消耗管理已迫在眉睫。根据 这些现象，分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章， 以旧换新等措施，有效地节约了各种消耗，

15、降低了水泥的制造成本。二、员工技能培训方面：20xx 年对员工组织培训 50 多次，在加强自身技能成长的同时， 与员工一起成长，加强员工的培训工作。利用班前班后会时间加强对 员工的思想教育，阐述公司与个人的关系，大大提高了职工的积极主 动性，减少了消极怠工的现象：巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、 测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。使员工感到头 上有目标，肩上有重担，让员工体会到，发现一条隐患，在处理隐患 故障的同时，不但提高了自身的业务水平，还在工资上得到了很好的 体现，截止 10 月底共计发现各类隐患 572 条。其中重大隐患 2 次， 如辊压机减速机轴承内圆断裂，二线辊压机电

16、机轴承损坏，并且全部 处理完毕。设备事故数量比往年同期大幅减少，全年整体设备临停事 故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。三、生产任务完成情况：20xx 年 19 月份在受销售市场严重影响的情况下，生产水泥 946599。49吨，完成年计划140 万吨的68%。由于受市场因素的影响，造成水泥磨停机时间较长，水泥磨综合台时 136。03t/ho四、技术创新：20xx 年对现场工艺流程等各方而进行了多项技术改造，为公司 的节能减排作出了应有的贡献。110 月共进行技改项日 8 项，如 1， 2 线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时，扬尘 非常严重，随即对设计800x800的下料口进行缩小，改为350x350的 下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的 使用寿命；另外石膏破碎机生产时，石子乱飞，存在极大的安全