质量工作总结优选20篇

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量工作总结（优选20篇） 【导语】质量工作总结(优选2篇)由会员“gem021”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1:质量工作总结篇2：质量工作总结篇：质量工作总结篇:质量工作总结篇：质量工作总结篇6:质量工作总结篇7：质量工作总结篇:质量工作总结篇9:质量工作总结篇10：质量工作总结篇11：质量工作总结篇1:质量工作总结篇1:质量工作总结篇14：质量工作总结篇：质量工作总结篇16：质量工作总结篇17:质量工作总结篇18:质量工作总结篇19:质量工作总结篇2：质量工作总结【正文】篇1:质量工作总结 质量是一个企业的根,仅有

2、大家一齐来把质量搞好，才能让在根上头的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评,才能有品牌效应。五月份是公司的质量月,为有效地开展”质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展”质量月”活动奠定了基础。 进入”质量月”，公司进取组织开展”质量月”质量月活动。以提高”产品质量为主题，锻炼自我,提高自我,为进一步加强基层管理干部队伍的建设,打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本事，以适应现代企业对基层管理者素质和本事的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高,还扎实推进人员

3、质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。经过本次培训,学员们觉得受益匪浅,纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。 进入”质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划,制定了质量技术比武实施计划,从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比,并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评,并要求经过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。经过技术比武,不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率,也有效的促进了规范

4、操作过程保质保量。 进入”质量月”,电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习q型质量知识外,还结合实际,就生产过程中应注意的事项,如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境坚持等等,并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新提议，要大胆提出,同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例,从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。 经过学习

5、,使大家进一步掌握了质量基本知识,明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的,质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责,而是所有人员的共同职责,每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 篇2：质量工作总结 一、强化安全宣教。九月份我们进取利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例，使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对安全工作的深刻认识，使安全警钟长鸣。强化安全知识学习，着重对三大规程，煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的学习，使职工对安

6、全工作有了深刻的认识，进一步提高了职工的整体安全素质。突出教育重点，异常是加强了“薄弱人员”排查，做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中。同时，加大了对“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员签订了安全协议使“三违”人员切实能够从思想上提高认识，树立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的出现,筑牢了安全防线。 二、健全完善制度,规范干部职工行为。我队严格执行副队长跟班制和“三大员”跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。为促进员工在安全工作的主动性和自觉性,我队先后制定和完善了综采预备队交接班制度、管理人员跟班制度、隐患排查制度、三违帮教制度，还根据工作面的实际情景制定了工程

7、质 量验收标准，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度,并汇编成册。其次，根据区队发展实际，重新制定完善了新的综采预备队安全质量奖罚制度,充分调动员工学技术、学业务、自觉搞好安全质量的进取性。 三、落实安全质量职责，强化现场管理。为确保区队安全生产,力创精品工作面，我们及时落实各项安全质量职责制，使每个干部职工明确自我工作的安全职责。对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理,重点加强对“四个薄弱”的排查,切实做到超前防范，有章可依,有章必依，区队有章可循，执章必严。加大班组现场安全质量管理力度,要求班长同时出勤2人,全面负责现场安全质量生产管理,隐患整改；区队干部坚持跟班盯岗，与

8、职工同上同下，严抓“三违”，细排隐患；强化监督检查，认真落实各项规章制度和各级安全岗位职责制,分析安全重点,制定整改措施，处理安全问题，消除人的不安全因素和物的不安全状态。 四、深入推进质量标准化建设,夯实安全基础。严格现场交接班制度,并要求安全质量验收员把好验收关,严格落实奖惩标准，确保不出事故。为迎接“精品现场会”的召开，预备队结合工作面现场实际，对两端头支护,工作面“三直、两平、两畅通”、两巷外围礼貌生产进行了重点整治,严把“毫米关”真正做到“全方位、无死角”。不断健全完善了质量标准化考核标准和奖惩制度,及时研究解决质量标准化建设中存在的问题,严格落实检查考核和奖惩办法。从严从细加强管理

9、,上标准岗,干标准活,严格安全质量流程控制。 篇3。质量工作总结后面还有多篇质量工作总结。 经过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对id中岗位、主角,如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pd(产品开发团队）、pa（产品质量保证）等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业，仅有我们公司拥有实施i经历和研发管理信息平台，加上目前

10、正在实施的系统工程（硬件可靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ip流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自我无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议

11、。 仅有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审能够邀请其他技术部门高手参加,技术专家供给意见但不承担职责,能够不签字或者签字注明“特邀”,以便明确职责。产品级评审主要针对pt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。提议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审资料进行检查,经过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节,避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言

12、。研究到a人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢项目经理、产品经理、还是产品总监我跟培训教师异常交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目供给支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师提议:产品总监授权项目经理综合d成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个本事。 需求评审十分重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量

13、减少变更最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自我部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自我的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的资料。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机,负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。 研发质量管理还有一项重要资料就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审

14、计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、本事还是流程问题。如果是本事不足造成,应当给机会再提高;如果是流程问题，则改善流程;如果是态度问题,培训师提议格杀勿论。有人反问：此刻不是提倡人性化管理么培训师的一句话使大家都陷入了沉默:我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的进取性。 这次培训还提到很多我关心的资料，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析,力争做到评审分

15、层分级进行,提高与会人员时间的有效性。 篇4：质量工作总结 一年来,在局党组的正确领导下，按照“保类进位”的总目标,科学谋划、勤恳工作，严格履行相关法律法规所赋职责,经过强化监管职能、创新监管措施、加大执法力度,有效保障了畜禽水产品质量安全,未发生重大畜禽水产品质量安全事件,全面完成了省局下达的各项任务，取得了必须成绩。总结如下： 一、抓工作部署,落实监管职责。 一是科学筹划，制定实施方案。制定下发了20x年郴州市畜禽水产品质量安全监管工作实施方案、20年郴州市养殖业投入品打假工作方案、20xx年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动实施方案、0年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动考核方案、20x年郴

16、州市水产品专项整治方案、x年郴州市关于开展养殖环节“瘦肉精”集中排查监测的通知等工作方案，对全年工作进行部署与安排。二是签订职责状，落实监管职责。市局与省局和县市区局签订了20xx年畜禽水产品质量安全工作目标管理职责状,畜禽水产品质量安全监管工作细化分解到各级，人人身上有担子,确保工作顺利开展。三是创新工作方法,提高监管实效。在继续推进畜禽水产品质量安全监管工作规范的基础上，制定了监管工作动态月报表，将工作资料细化到每个月，并以表格的形式将屠宰场监管情景、流通领域风险监测情景、兽药监管情景、乡镇站监督情景、养殖场日常监管情景、违法案件查处情景等资料列入,实行月报制，便于及时掌握监管工作情景。