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1、卓有成效的管理者读后感这本书有很多新颖的观念。“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡 献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者”。 首先，彼得德鲁克关于管理者的定义就颠覆了我的看法。我一直的观点就是：管理者永远 是那个在办公室里冥思苦想，制定公司战略、把控公司发展方向的人。其余的人员，就是将 管理者的宏观想法落实下来，保障公司能够沿着管理者制定的战略脉络延续发展。在我眼里， 管理者就是老总及各部门的领导，其余都是执行者。但是，在德鲁克的观念里，用心的执行者，也是公司的管理者。确实非常有道理。就像 项目一直传承的理念一样，
2、公司战略是大项目，但是落实到每位执行者那里就是小项目，不 能说日常工作没有项目。同样的，“位高权重”的公司负责人是领导，对于那些对公司发展 有责任感的员工来说，在执行过程中，同样要对自己的工作方向进行把控。在这个意义上， 每位负责任的员工也是“管理者”。身为管理者，就要保证自己的有效性。“知识成果不能用数量来衡量，也不能用成本来 衡量。衡量知识工作主要应看其结果。”想要成为卓有成效的管理者，在工作中就需要以结 果为导向。书中讲到这里的时候，又有一个发人深省的实例。（管理顾问问：你在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？通常对方的回答不外是 “我主持本公司的会计业务。”而不是“我的任务是，向我们的
3、经历提供他所需的资料，使 他能够做正确的决策。”）此前别人问我做什么，我的回答就是具体业务。但是从未有意识将自己的工作与公司的 发展结合起来。反思一下，我从未意识到自己工作表象下所附有的意义。只是尽心的将本职 工作做好，仅此而已。德鲁克对这样的思想评价为：他们重视勤奋，但忽略成果。一个重视 贡献的人，才能够对整个机构的经营绩效负责。因此，通过阅读本部分，我觉得，对于有“如何成为一个卓有成效的管理者”这样的 疑问的人，首先最重要的不是找方法，而是锻炼意识。“有效的管理者一定注重贡献，并懂 得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键”。在这样的意识指导下来 找方法，才不会本末倒置。有
4、了这样的意识后，才是找方法的时刻。 德鲁克说，如果想要成为一个有效的管理者，那么一开始着手工作时，应该先从时间安 排上入手。即要先记录时间，然后根据工作实际管理时间，统一安排时间。减少非生产性工 作占用的时间。对于重要的工作，需要划分出整块的时间去处理。他提出的关于时间管理的 原则：一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努 力和资源，我们所能完成的工作也就越多。除了时间管理以外，管理者还要面对现实。管理者的失败，很多源于他本人在出任一项 新职务时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。尤其是那些在某方面有突出才能的人， 更容易固步自封。在工作中，与学员联系时，也
5、发现这种现象，从技术转型为管理的人员， 更多的面临这种困境。以往对技术的娴熟在进入到新的职位后，因为不愿意改变，不直面现 实，越是这样在管理中越会遇到更多的挫折。于是将更多的执着放在技术中，最终导致转型 的失败。凡是失败的人，虽然一个个工作的很辛苦，却终因为他们不肯向自己提出新的挑战，不 能看到改变努力方向的需要而失败了。所以在工作中也要敢于直面困难。这本书是针对广大管理者的讲解，我在这本书中又针对自己的情况进行了个案分析。对 我个人来说，这本书还告诉我，成为卓越的管理者，应具备的另一个性自信。每个人都有自己的局限，即使是最有成效的管理者也是如此。每当面临困境的时候，要 思索是因为自己的局限，
6、还是因为没有勇气面对。如果是勇气欠缺的问题，客服心理恐惧就 可以了。在工作中不必纠结于自己的不足、自己的弱点，这些只是发挥长处和力求有效性的 限制而已。“这个人能够做什么，才是组织器重他的原因。而他不能做什么，则仅是他的限 制，仅此而已。”只需记得将自己的所长淋漓发挥即可。万一，真的踏入了自己的雷区，那 也是因为工作不适合你，别无其它，自己所能做的和该做的事情其实还有很多。读完了这本书，我深知要成为一个卓有成效的管理者，除了具体的提升方法外，还需要 常常反躬自问：为贯彻公司的宗旨，我们真是做出了最大的贡献吗？ 我能做的真的只有那么多吗？遇到的这个情况真的是困难吗？ 本着为工作负责，为个人负责的态度，在工作中也需要这些问题来自我反省 剖析自己的工作态度。不再浑浑噩噩的做事，这样才能遇见清晰的自己。
