《安质部部长述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安质部部长述职报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安质部部长述职报告篇一：质安部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！我从 20xx 年 1 月至 20xx 年 1 月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经 理。在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作 足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的 共同努力下 20xx 年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公 司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部 任职期间作如下总结：一、 质安工作的思想认识我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命， 安全是企业的效益；认识到
2、自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格 要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、 法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程 安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考 核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公 司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！二、 任职期间的管理工作1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了 20xx 年度安全、质量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司 KPI 考 核办法，制定
3、了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全、质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制度。3、 每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检1查结果在周例会上进行了通报。4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班 组进了表彰。5、 对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件后方能恢复施工。6、 安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意外
4、保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑降温药品。公司组织班组员工 24 人，到四川省安监局认证的中介机构培训学习，登高证取证 11 人，电工证 2 人。同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度（即质安日）三、 安全、质量责任管理1质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任 人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班
5、组员 工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全 管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实 到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班 组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作 做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。四、工程的安全论证、评价1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安2全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安 装等）。汇同公司各部门领导、班组进行
6、论证、评价，培训策划出对生产安全如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。五、 施工设施、设备检查1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟 练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。2、 施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。六、 危险源的排查1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查 出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的 段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕 的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防
7、护应急救援预案措 施。七、施工现场环境卫生1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查， 对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对 不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。七、劳动防护用品使用1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。 登高作业人员打保险带。带防护眼镜。八、安全文明施工1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示 标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施 工采用了彩钢围栏等措施。九、 现场安全、质量交底1、 严格要求施
8、工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排3查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分 项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。2、 对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并 施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。3、 对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，落实部门领导监督制度，责任到人。十、 安全、质量会议1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题进行通报，考核处理。2、 根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培训会。对存在的问题进
9、行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时 把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。十一、现场取证照片归档我们把施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内篇二：铁路项目部安质部长述职报告铁路项目部安质部长述职报告 各位领导、各位同事：自从进入咱们宁启项 目部那天起，我就深感自己肩上的担子有多重，我虽然干过多年的工程部长，也 干过多年高铁的安质部长，但是在上海铁路局如此管理模式下，我还是第一次在 既有线负责安全质量工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种 挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以高昂的斗志和全胜的信心同我们安 质部所有人员一起并
10、肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程控制为主线、以创 优质样板工程为目标，把“平安宁启、精品宁启、和谐宁启”落实到工作的每一 个环节中去，全力实现咱们宁启项目部的安全质量目标。 以上是我的真心流露， 虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们* 局集团公司的罪人，更不想给咱们宁启项目部所有领导和同事脸上抹黑，这也是 我在安质部工作的最终目的。以下是我 20xx 年的具体做法和工作思路的述 职报告：4一、前期工作： （一）加强学习，掌握要领有句俗话“隔行如隔山”，所 以，想干好本职工作，必须先要熟练掌握本行业或本部门的业务知识以及上级的 规章制度。篇三：20xx 年安质
11、部工作总结20xx 年安质部年终工作总结本年度本项目无重大安全、质量事故。各项目安全、质量管理均达到计划 制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈 努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取 得了显著的成绩。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对经验不足，工作 中也存在不少问题有待改进和提高，现就 20xx 年度的主要工作、存在的问题及 下年度的工作重点分述如下：二、安全及环保工作总结1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完 善了项目安全管理制度、安全管理办法、安全管理体系、综
12、合管理奖惩 制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关 制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制 止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。2、学习培训及考核情况在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每 个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训， 充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学 习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安 全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考 核成绩优
13、良。通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力 技术支持。今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参加安全员、铁路 防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对5施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理 人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共 13 次，下发各种 安全技术交底 28 份，下发各类安全知识考核试卷 368 份，教育考核 368 人次。 通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事 项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯
14、实了基础，明确了“生 产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全 纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。3、安全专题会议召开情况本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开安全专题会议共 26 次。会 上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程 中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措 施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合 治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理 目标的实现提供了有力保障。4、现场安全管理情况根据本项目的施工特点及施工实
15、际情况，我项目安质部制定了月安全检查 计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的 各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全 员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规 违章作业问题共 266 个，下发安全整改通知书 42 份，下发罚款通知单 21 份。在 安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为 100。针对检查过 程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原 因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要 14 份；针对共性问题项 目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治 7 次，对活动开展情况进行总结， 形成书面材料 5 份；同时，编写并下项目分部红头文件 5 份。项目安质部还多次 组织联合各部门对
