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1、X 年银行行长工作总结范文 4 篇本文目录1. X 年银行行长工作总结范文2. 银行行长工作总结3. 银行行长年度工作总结范文4. 工商银行行长年度工作总结同志们：大家好!几年来，工商银行XX支行狠抓两个文明建设，多管齐下抓经营管理、抓 优质服务、抓工作业绩、抓队伍建设、抓企业文化、抓素质教育，致力于繁荣 侨乡经济建设，在兼顾社会效益、经济效益、企业效益和自身效益的同时，拓 宽了生存发展空间，营造了具有特色的企业文化氛围XXX工行从四个一流 入手，以创建青年文明号为动力，开辟了符合自身特点的改革和创新的道路， 实现了经营管理的良性循环和更具竞争力的可持续发展。XXXX年创建以 来，在各级党政领
2、导的重视和支持下，在团组织和广大团员青年的积极参与 下，创建工作不断深入，创建范围不断拓展，创建内容不断丰富，创建综合效 益日益突出，创建青年文明号已成为全行青年职业道德教育和共青团组织参与 两个文明建设的主要途径。近年来，支行被评为国家级金融系统先进单位一次，连续X年被评为省级 文明单位、被评为省级先进单位X年次，被评为总行级先进集体X次，获XX 市级先进集体荣誉XX次，获得县级荣誉XX次。十个服务窗口被评为巾帼建 岗示范窗口 XXXX年，XX分理处获得XX市级文明单位称号，支行现有 省级青年文明号X个，XX市级青年文明号X个，市级青年文明号X个，获青 年文明号单位在分理处以上机构中占XX%
3、。（一）加强组织领导，始终保持青年文明号高水平运行支行领导十分重视团的建设与创建青年文明号工作，始终把它摆上重要的 工作日程，高度重视基层团组织建设和青年干部的培养，以团组织实行垂直领 导成立工行XXX支行团委为契机，对团组织机构进行更切合实际的设计构 建，形成了以工行团委为中心，辐射下属十个团支部的组织框架，由分管副行 长亲自担任团委书记，加强了党团、政团之间的纵向联系，不失时机成立十个 团支部并进行换届选举，补充新鲜血液，为优秀青年提供了发挥才干和自我锻 炼的舞台，团组织充满了活力，加强了推力，提高了动力，凝聚了合力。每一 年度各团支部在团委工作计划的基础上拟定各自工作计划并上报支行团委，
4、由 团委负责监督落实，做到年有计划、月有重点、季有反馈、半年小结、全年总 结，再由团委向党政两级汇报。近年来，工行XXX支行团委共下发各种文件 通知XX份次，对创建青年文明号、团的组织生活、团会团课、团费收缴、推 优工作等进行规范布置并加大了监督力度。在加强团委组织建设的同时，抓住机遇，加强对青年文明号创建活动的 组织领导，根据工作需要不断地充实调整青年文明号创建领导小组成员，每年 度下达创建青年文明号工作规划，指导创建工作。XXXX年我们对全辖各机 构提出了两个实现的要求，即没有青年文明号的要实现授牌，已有青年文明 号的要实现升级，将其列入考核范围。创建青年文明号领导小组注重青年文明 号标准
5、的不断提高，其考核标准和细则每隔一定时期都要修定补充一次，以提 高标杆作用，激励进取，进一步深化青年文明号创建工作。目前XXX支行 X个县级青年文明号有望升级，省级青年文明号一营业科也以瞄准目标，充实 条件，准备向更高的层次迈进。（二）党政建设带动团建，围绕行处中心任务开展工作支行在加强基层党组织建设的同时，非常重视共青团的配套建设，坚持配 套抓、抓配套，为新时期加强团的基层组织建设创建有利的条件，形成党建带 团建，团建助党建的格局。我们把三讲、三个代表、金融职业道德教育 纳入团的学习活动范畴。组织团员青年在团会团课上进行深入的学习讨论，组 织研讨，撰写心得。注重党团联动，在党的活动中邀请团干
6、与优秀团员参加， 先后组织了闽西革命根据地行、安业民烈士墓宣誓、三观教育、形势教育 讲座、毛泽东故居行等教育活动。近年来，工行团委先后向党组织推荐了XX 名优秀团员青年入党。推优工作一方面为党组织推优选秀输送了人才，另一方 面提高了团委的威信，营造了进取争优的良好竞争氛围。在党建的带领带动 下，支行团组织的作用得到了更好的发挥：第一、充分发挥了团组织的助手作 用;第二、充分发挥了团组织的后备军的作用;第三、充分发挥了团组织的桥梁 纽带作用;第四、充分发挥了共青团在青年工作中的核心作用。在党组织的带领 下，党有号召，团有行动，把占员工总数近XX%的团员青年紧紧团结带动起 来，积极投身行处两个文明
7、建设，围绕行处中心任务开展工作，行处的凝聚 力、战斗力大大提高，经济效益连年增长，充分体现了XXX支行在XX工行 系统的支柱作用。银行行长工作总结X年银行行长工作总结范文（2）|返回目录各位领导、各位代表：根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行XX县支行行长以来的工作情 况汇报如下，请予评议。一、履职情况我于2月份来XX县任职，4月邮储银行XX县支行挂牌成立，我被任命 为支行行长，近八个月来，作为XX县支行班子负责人，如何切实履行好工作 职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为 XX县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我 始终认为，作为支行“
8、一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为 自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和 务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管 理，创新经营思路，推动工作的有效开展。总的来说，我从以下几个方面着手：（一）协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二 是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进， 中国邮政储蓄银行XX县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成 立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定 工作。四是按要求设置了综合管理
9、部、综合业务部和会计核算部三个部门，公 开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入 开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动 和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并 继续为XX县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持 的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规 定顺利交邮政值守。（二）力抓业务发展，提升经营效益作为支行负责人和XX县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重 大，面对邮政体制改革、5.12 汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形 势，我始终以做强
10、做大XX县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不 移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让 有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过 全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入 1781.30 万元，同比增长 37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提 升。1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对 重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规 模发展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点
11、，先后开展丰富多 彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力 倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金 交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是积 极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财 产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情 况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专 柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。全年XX县邮 政储蓄余额净增 3.16 亿元，年底余额规模达到 12.58 亿元，净增绝对数列全市 第2，
12、市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市 场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到 3.88 亿, 规模占比为30.87% 。全年代理保费3936.34 万元，列全市第2 位，其中银行自 营网点代理保费515.5 万,占比为 13.09%；全年销售理财产品 1294.50 万元， 银行自营网点销售理财产品 1157.8万元，占比高达 89.43%。2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增 长动脉。小额质押贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息 政策，保持了强劲的增长
13、势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放质押贷款 4350.87 万元，列全市县局第 1 位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款 2371.29 万 元，银行自营网点发展小额质押贷款 1792.83 万，其中扶贫贴息贷款为 625.04 万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务XX县支行作为汉中市试点县 开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形 象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业 务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广 告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座 谈会，邮政
14、小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委 县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放 965.5 万元，列全市县支 行第1 位，年末结余718.4万元。3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，XX县属农 业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建 行、农发行、信用社等 5 家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常 艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资 金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长 期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还
15、林过渡户资金能提前划转的专 项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关 系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为 09 年的 专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参 加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调 疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行 做出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信 心、也有决心让公司业务真正成为XX县支行收入增长的又一动力源泉，截止 底共开19 户，其中有效户为 16 户，9 个账户发生业务，结余资金 735 万
16、元， 现已与财政局等单位达成协议，相信公司业务将会有较大的发展。（三）加强风险控制，改善服务水平由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持 树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控 不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都 要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行 成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事 后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形势的 风险控制体系。随着各类代发项目的增加，10 年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增， 由于人员紧缺，抽调 3 人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天 到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下 尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额 小、
