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1、20100年经济济师中级级人力资资源专业业知识与与实务试试题及答答案一、单项选选择题(共600题，每每题1分分。每题题的备选选项中，只只有1个个最符合合题意)1. 关于于内源性性动机和和外源性性动机的的说法，错错误的是是()。A.内源性性动机是是指人做做出某种种行为是是为了获获得行为为带来的的成就感感B.外源性性动机是是指人做做出某种种行为是是为了获获得物质质或社会会报酬C.追求高高社会地地位属于于内源性性动机D.谋求多多拿奖金金属于外外源性动动机2. 关于于成就需需要的说说法，错错误的是是()。A.成就需需要是指指个体追追求优越越感的驱驱动力B.成就需需要高的的人倾向向选择适适度的风风险C.
2、成就需需要高的的人具有有较强的的责任心心和进取取意识D.一般来来说，成成就需要要高的人人工作绩绩效较低低3. 关于于目标管管理的说说法，错错误的是是()。A.目标管管理强调调，应通通过群体体共同参参与的方方式，制制定具体体、可行行且能客客观衡量量的目标标B.实施目目标管理理时，必必须自下下而上地地设定目目标，将将组织的的目标分分解为各各个相应应层次的的目标C.目标管管理包括括目标具具体化、参与决决策、限限期完成成和绩效效反馈四四个要素素D.目标管管理的实实施效果果有时候候并不能能符合管管理者的的期望4. 关于于魅力型型领导理理论的说说法，错错误的是是()。A.魅力型型领导可可以促使使追随者者产
3、生高高于期望望的绩效效以及强强烈的归归属感B.当追随随者的自自我意识识和自我我管理水水平较高高时，魅魅力型领领导的效效果会得得到进一一步的强强化C.魅力是是一种特特质，具具有这种种特质的的人在各各种情境境下都能能表现出出魅力型型的领导导风格D.魅力型型领导者者也具有有非道德德特征5. 根据据费德勒勒的权变变理论，最最适合于于关系取取向领导导风格的的情境是是()。A.上下级级关系较较好，工工作结构构化程度度较高，领领导者职职权较大大B.上下级级关系较较坏，工工作结构构化程度度较低，领领导者职职权较大大C.上下级级关系较较坏，工工作结构构化程度度较高，领领导者职职权较小小D.上下级级关系较较好，工
4、工作结构构化程度度较低，领领导者职职权较小小6. 关于于领导一一成员交交换理论论的说法法，正确确的是()。A.领导者者在与下下属确立立关系的的早期，就就已经分分出了“圈圈里人”和和“圈外外人”B.领导者者对于“圈圈里人”会会投入更更多的时时间、感感情以及及更多的的正式领领导权威威C.在工作作中， “圈外外人”要要比“圈圈里人”绩绩效更高高D.领导一一成员交交换的过过程是单单向的7. 关于于管理方方格理论论的说法法，错误误的是()。A.管理方方格理论论把领导导风格描描绘成一一个二维维坐标方方格B.管理方方格图的的纵坐标标是“关关心人”，横横坐标是是“关心心任务”C.“关心心人”和和“关心心任务”
5、均均低的领领导风格格称为“无无为而治治”式的的领导D.高“关关心任务务”、低低“关心心人”的的领导风风格称为为“乡村村俱乐部部”式的的领导8. 在领领导者的的技能当当中，按按照模型型、框架架和关系系进行思思考的能能力称为为()。A.知识技技能B.技术技技能C.概念技技能D.人际技技能9. 组织织的横向向结构指指的是()A.职能结结构B.层次结结构C.部门结结构D.职权结结构100. 员员工以同同种工作作方式完完成相似似工作的的程度，可可以作为为衡量组组织()的指指标。A.专业化化程度B.规范化化程度C.制度化化程度D.职业化化程度111. 行行政层级级式组织织形式在在()环境中中最为有有效。A
6、.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态122. 重重视员工工的适应应、忠诚诚感和承承诺的组组织文化化称为()组组织文化化。A.学院型型B.棒球队队型C.俱乐部部型D.堡垒型型133. 解解释组织织的成功功与失败败，分析析组织竞竞争优势势的来源源，探讨讨增强组组织竞争争优势的的途径与与规律的的理论是是()。A.双因素素理论B.战略管管理理论论C.路径一一目标理理论D.权变理理论144. 根根据20007年年密歇根根大学和和RBLL集团归归纳出的的高绩效效人力资资源管理理者应具具备的胜胜任力金金字塔，位位于金字字塔尖的的是()。A.业务联联盟和日日常工作作战术家家B.文化管管理者C
7、.战略变变革设计计者D.可信赖赖的行动动家155. 某某企业的的A部门门撤销某某个职位位，需要要为该职职位人员员重新安安排工作作，而BB部门却却在企业业外部招招聘类似似职位人人员，于于是造成成冗员。出现这这种情况况的主要要原因是是()。A.该企业业缺乏人人力资源源规划B.该企业业没有进进行组织织结构的的更新C.该企业业没有员员工培训训与发展展计划D.该企业业绩效考考核结果果与激励励机制脱脱节166. 组组织通过过()，可以以把个人人的成长长发展需需求与组组织发展展对人员员的需求求结合起起来，实实现共同同发展。A.晋升规规划B.配备规规划C.职业规规划D.继任规规划177. 当当学校有有1000
8、00名名学生时时需要2200名名教师，如如果这个个学校预预期明年年注册的的学生会会增加110000名，师师生比不不变，则则需要增增加聘用用20名名教师。这种人人力资源源需求预预测的方方法是()。A.主观判判断法B.比率分分析法C.时间序序列分析析法D.回归分分析法188. 在在企业人人力资源源供需平平衡的方方法中，自自然减员员方法的的特点是是()。A.速度慢慢，员工工受伤害害的程度度低B.速度慢慢，员工工受伤害害的程度度高C.速度快快，员工工受伤害害的程度度低D.速度快快，员工工受伤害害的程度度高199. 在在有些企企业中，一一方面存存在5个个人干33个人活活的现象象，另一一方面在在一些关关键
9、岗位位上又缺缺乏合适适人选，这这种情况况称为()。A.人力资资源不足足B.人力资资源供需需平衡C.人力资资源过剩剩D.人力资资源结构构性失衡衡200. 根根据()进行行工作设设计，会会使工作作变得更更为机械械化。A.工效学学原B.人际关关系理论论C.科学管管理原D.工作特特征模型型理论211. 工工作丰富富化对()员员工的激激励作用用较小。A.年轻的的B.有工作作导向型型文化倾倾向的C.不将生生存和安安全作为为首要需需求的D.从事低低水平工工作的222. 根根据胜任任特征冰冰山图，最最容易得得到改进进和发展展的是()。A.人格特特质B.动机/需要C.社会角角色D.知识、技能233. 以以概念及
10、及其关系系的方式式储存和和积累下下来的经经验系统统称为()。A.动机B.技能C.知识D.社会角角色244. 与与测验形形式的笔笔试相比比，论文文形式笔笔试的优优点是()。A.能够考考察出应应聘者的的推理能能力、创创造力及及材料概概括力B.易于测测出应聘聘者的实实际操作作能力C.一次测测试能够够出题较较多，题题目较为为全面D.成绩评评定较为为客观255. 某某超市在在招聘导导购员时时，要求求求职者者回答这这样一个个问题，“如如果你是是超市中中的一名名导购，你你看到一一位男性性顾客在在你负责责的区域域中已经经足足待待了155分钟，他他看上去去有些困困惑和沮沮丧，你你会怎样样做?”这这种面试试称为(
11、)。A.行为事事件面谈谈B.情景面面试C.智力测测验D.评价中中心266. 对对现有员员工实施施某种测测验，然然后将所所得结果果与这些些员工的的工作表表现或工工作考核核得分加加以比较较，由此此取得的的效度指指标是()。A.内容效效度B.构想效效度C.效标关关联效度度D.预测效效度277. 关关于绩效效反馈面面谈的说说法，正正确的是是()。A.绩效面面谈要含含糊笼统统，维护护员工自自尊B.绩效面面谈的根根本目的的是指出出员工的的不足C.绩效面面谈中不不需要讨讨论员工工的绩效效现状D.绩效面面谈中应应避免对对立和冲冲突288. 为为了适应应组织的的()，组织织在绩效效管理中中应当鼓鼓励员工工多进行
12、行创新活活动。A.差异化化战略B.防御者者战略C.规模化化战略D.成本领领先战略略299. 有有效的绩绩效管理理的特征征是()。A.可扩充充性B.抽象性性C.可接受受性D.经济性性300. 为为了避免免走入绩绩效面谈谈中的“理理解不足足”误区区，管理理者应采采取的行行为是()。A.在面谈谈结束时时，归纳纳并确认认谈话内内容B.尽量避避免同时时对两件件以上的的事情发发问C.多提一一些开放放性的问问题，引引发员工工思考D.尽量考考虑对方方的立场场，以同同情的态态度提出出建议 311. 新新员工在在工作一一段时间间以后的的绩效考考核结果果能够用用来衡量量()。A.工作分分析的有有效性B.工作研研究的
13、有有效性C.需求诊诊断的有有效性D.招聘的的有效性性322. 职职位越高高，相邻邻两个职职位薪酬酬等级之之间的差差异比率率越大，这这种确定定薪酬等等级的方方法叫做做()。A.恒定绝绝对级差差法B.变动差差异比率率法C.变动级级差法D.恒定差差异比率率法333. 一一套良好好的福利利计划应应当能够够最大限限度地满满足员工工的不同同需求，同同时也能能根据企企业的具具体情况况适时做做出调整整，这是是福利计计划应具具有的()。A.经济性性B.灵活性性C.亲和性性D.竞争性性344. 下下列薪酬酬结构中中，属于于“一揽揽子型”年年薪制模模式的是是()。A.单一固固定数量量年薪B.基薪+津贴+养老金金计划C.基薪+津贴+风险收收入+养养老金计计划D.基薪+佣金+奖金355. 关关于团队队奖励计计划的说说法，正正确的是是()。A.实施团团队奖励励计划需需要完成成的考核核工作比比个人奖奖励计划划复杂B.团队奖奖励计划划主要采采用计件件制和佣佣金制两两种方式式C.团队奖奖励计划划有利于于增强团团队的
