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1、泓域/养老服务产业加快发展公司人力资源规划养老服务产业加快发展公司人力资源规划xxx（集团）有限公司目录一、 项目简介3二、 公司简介7三、 劳动定额管理的内容8四、 劳动定额水平的概念和种类10五、 工作岗位分析的程序11六、 工作岗位分析14七、 审核人力资源费用预算的基本要求18八、 人力资源费用支出控制的原则19九、 产业环境分析19十、 我国现有的养老模式20十一、 必要性分析22十二、 组织机构及人力资源配置23劳动定员一览表23十三、 其他几种模型24十四、 培训需求循环评估模型24十五、 职业与职业生涯的基本概念26十六、 职业生涯规划信息采集的途径和方法26十七、 培训前对培
2、训师的基本要求29十八、 实现培训资源的充分利用29十九、 发展规划分析31二十、 SWOT分析34二十一、 法人治理42一、 项目简介（一）项目单位项目单位：xxx（集团）有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约98.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积65333.00（折合约98.00亩），预计场区规划总建筑面积108167.37。其中：主体工程79575.58，仓储工程12732.09，行政办公及生活服务设施13601.26，公共工程2258.44。（四）项目建设
3、进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地
4、位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。推动互联网+养老服务发展，全面推广市养老服务综合信息平台。加强企业、社会等各类信息系统的业务协同、数据联动，
5、将平台延伸至区（县）、街（镇）、社区（村）、机构中，持续打造集服务+管理+监督+决策于一体的数字化养老服务系统。支持养老服务机构通过平台化展示，采取子女网上下单、老人体验服务模式，精准对接为老服务需求，提供菜单式就近便捷为老服务。鼓励养老服务企业创新服务模式，为老年人定制各类活动场景的健康监测系统，利用大数据为老年人的居家出行、健康管理和应急处置提供便利。积极组织养老服务机构申报智慧健康养老服务产品及服务推广目录。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资47528.42万元，其中：建设投资35568.49万元，占项目
6、总投资的74.84%；建设期利息381.99万元，占项目总投资的0.80%；流动资金11577.94万元，占项目总投资的24.36%。2、建设投资构成本期项目建设投资35568.49万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用31115.46万元，工程建设其他费用3366.37万元，预备费1086.66万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入106600.00万元，综合总成本费用82919.78万元，纳税总额10943.46万元，净利润17345.39万元，财务内部收益率27.61%，财务净现值37820.21万元，全部投资回收期
7、5.09年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积108167.37容积率1.661.2基底面积37893.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩352.632总投资万元47528.422.1建设投资万元35568.492.1.1工程费用万元31115.462.1.2工程建设其他费用万元3366.372.1.3预备费万元1086.662.2建设期利息万元381.992.3流动资金万元11577.943资金筹措万元47528.423.1自筹资金万元31936.793.2银行贷款万元15591.634营业收入万
8、元106600.00正常运营年份5总成本费用万元82919.786利润总额万元23127.197净利润万元17345.398所得税万元5781.809增值税万元4608.6310税金及附加万元553.0311纳税总额万元10943.4612工业增加值万元35903.1513盈亏平衡点万元37535.24产值14回收期年5.09含建设期12个月15财务内部收益率27.61%所得税后16财务净现值万元37820.21所得税后二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：廖xx3、注册资本：750万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：
9、xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-2-267、营业期限：2012-2-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定
10、额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程。（一）劳动定额的制定采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。（二）劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳
11、动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了“日清月结”。4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。（三）劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要，新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况，只有通
12、过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过汇总、整理和统计分析，才能加以说明。（四）劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平。即使是新产品的定额，由于各种原因，如采用了新的工艺加工方法、材料材质的变更、新定额制定明显不合理等，应根据信息反馈资料进行研究，若发现问题就需要对定额进行修改。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业的劳动定额水平向前推进了一步。
13、因此，它使定额工作又回到第一个环节。企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复，而每一次大的循环之后，都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高。四、 劳动定额水平的概念和种类劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。（一）按定额的综合程度分类在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平按定额的综合程度可分为三类。1、工序定额水平。指各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。工序是制定劳动定额的基本单位，定额水平首先体现在现行的工序定额上。2、工种定额水平。指各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。它是合理安排生产作业计划，调配劳动力，
14、实现均衡生产的重要保证。3、零件或产品的定额水平。指工序、工种劳动定额汇总的结果。（二）按定额的考察范围分类。按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为三类。1、车间定额水平。即车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。2、企业定额水平。即企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。3、行业或部门定额水平。即同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度，此外，按照定额的种类，劳动定额水平又可表现为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。五、 工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相
