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1、企划部年底工作总结与方案:企划部工作总结方案一总的指导思想企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建立；二是企业对外的宣传形象构建；三是产品品牌的建立和推广。首先对20年度的工作做总结，从而规划20年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。二20年度总结为什么做从公司整年的销售产值来看，20年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和进步。总体来说，20年是我们公司尝试的一年，吸收经历的一年，由于没有经历，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：1.目的不明确。公司之前没有制定目的指导员工工作方向，以致大
2、家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用途的感觉。 2.方案执行力度不够。感觉变化太多，好不容易制定一个目的方案，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的方案和思维也很多，所以到最后就成了没了方案、没了方向。3.部门之间联络不够严密。采购、市场、企划三大部门应该更严密联络，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建立性意见或者共同商讨方案。4.人员思绪不到位。再好的产品，再好的设计，假如没有得到基层员工的支持和认真参与执行，也是枉然的。对于加强基层人员的培训、管理和鼓励制度，都需要加大。5.解决问题的才能太慢。很多时候出现了问题
3、或者比拟紧急的事情，都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观详细化到企划部，这里先汇报在20年度的工作情况：1.装修。企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修本钱的投入上看，公司在20年度对装修这局部的重视还是比拟多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这局部的前期规划也是作为我们将来新一年里面对装修风格或者本钱的评估的根底！就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格终究能给我们带来多少客户和影响力呢？这个问题值得我们再深思！2.平面设计。这一年的平面设计包
4、括POP、网站等都是比拟随意的，因为还没完全把握公司的经营方向，也没最终落实公司的最终档次形象，所以没有一个标准，以致时而简洁时而花哨。3.筹划推广。过去一年企划部以设计为主，筹划为辅，主要是完善美时美刻公司的对外形象、探索经营线路为主，而在20年，我们有了一年的成功失败经历，今年便可以全力开展，20年是我们全力推广的一年，因此转变侧重点是筹划为主，设计为辅！总结过去，良好开展的要继续保持，存在的问题要努力解决！三20年工作安排做什么1.新一年的开场首先要提升公司整体形象和对品牌形象做包装，以全新的相貌效劳于新的客户。根据公司的整体开展规划，对年度品牌做重新审度或定位。开发新的营销推广渠道，为
5、公司的开展奠定根底。2.确定新一年广告核心推广点以及营销的侧重点，制度全年促销方案；3.制作好单店海报，保证零失误！4.做好区域性装饰，季节性装饰，节日气氛布置。5.与电子商务部建立起商城店铺，从店铺装修、促销POP、筹划等各方面给予协助。6.为外贸部新开发的礼品渠道工程提供可行性销售推广方案协助。7.学习进步自己的管理程度。三.详细事项细化划分怎么做作为一个部门的主管，站在公司长期开展的高度，结合行业和经济开展的特征、现状，为公司提供战略规划或与之相关的建议，激发创意，有效地运用手中有限的资，选定制定可行方案，以推动公司的安康快速开展。作为企划部的决策者和管理者，应当以完美配合达成公司年度销
6、售目的为最终战略指向，制定年度方案。以下是详细要操作的事项职责细化：文案方面：1.根据上级的营销策略，对各类广告宣传资料文案的拟定与施行，尽量防止枯燥乏味的主题。根据市场行情及近期热论话题撰写我们的广告软文，引起消费者的注意。2.时刻捕捉和分析p 行业的信息与动态，根据同行各项促销活动的资料，来筹划我们的对应方案，进步市场竞争力和影响力。3.把理论作为学习，提升文案才能。研究同行的广告软文，对于合适我们来运用的主题，要加以转化利用。设计方面：1.制定符合公司形象的设计标准，对风格定位，以后按照标准设计。2.根据市场部或者相关部门的指令，在指定日期及时、按时的完成相关设计。3.对于店铺设计方面，
7、要及时跟进装修出图、进场、维修等事项，并且寻找更适宜合作的工厂。4.根据节日、季节等因素，提早做好店铺陈列的设计方案，并购置相关陈列品。5.协助电子商务部做好商城各项电子设计。筹划方面：1.对美时美刻企业文化的筹划和推广，重新构写各项文案，可建立如今比拟流行的网易博客和新浪微博，构写与发布关于企业新动态和宣传的软文，并更新到网站；2.对主推美时美刻公司达诺品牌工程，企划部需要配合以下两项筹划：1寻找可以合作的筹划公司，重新包装达诺，制定全年推广方案！2自己公司对达诺的协助筹划和推广，比方：建立网易博客和新浪微博，构写与发布关于达诺品牌新动态和宣传软文，包括在自己公司的网站和淘宝商城的特别推广;
8、3.配合市场部的方案和步伐，制定全年的促销方案，改变以往无预定方案、促销商品选择不合理、促销完毕后评估不到位的缺点，加强促销活动方案性，完善常年不断的小型促销活动店内临时促销时段促销为架构的促销体系，制作方案表！四.年度总规划我为公司做什么重点规划企业摆脱在市场以价格竞争为主的销售宣传推广方式，从以往的只会搞降价促销活动筹划转型为提升顾客对美时美刻及公司品牌产品的认知筹划，包装、全线推广，以求起到降低公司本钱的效果，同时让更多消费者懂得我们、并提升其心目中的档次。这样公司的品牌价值起来了，本钱就降低了，利润自然上升，对于扩大企业规模、扩张店面等等提供充足的资金空间。对于商品采购、网络营销，企划
9、部要与市场部、电子商务部、采购部共同研究，由各部门主管共同决策。商品的款式、总类最终影响着店铺的销售命运，每个人喜欢的东西都不同，各有看法，采购部在新一年应接纳更多不同层次的消费人群意见，最终才能制定好的采购标准。而网络营销更是市场潜力无限大，本钱低、信息反应快、信息面广、交流方便、所产生的效益也无人能预估。2022年要在这两方面加大参与力度，并多学习同行经历，取长补短。至于公司的新部门外贸部，明年方案展会和礼品渠道开发工程，企划部根据实际情况给予协助。五.对公司的将来开展提出个人建议和对公司的期望1关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展的损失。奖励鼓励制度与语言不够，老是重罚重批评的公
10、司会影响员工心态！员工的成长过程需要关心！2“变化快于方案”与“严格稳定地按方案进展”这两句话，公司更应该多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权利去衡量这件所谓的“突发事件和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，非要破坏原有方案去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头方案去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司开展有什么看法的，我觉得公司应该先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于方案”去工作的话，试问方案又有何用？今天做完这个方案，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗？3在周边与同行之间我们的
11、效劳始终都做不上去！效劳是目前竞争的软实力，假如硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。在市场竞争剧烈的社会，作为企业想拥有一定的良性开展空间，除了产品质量要严格把关之外，同时还要有一套完善的产品效劳。这个提升产品效劳可以表达在提升员工的效劳意识，效劳意识的进步，效劳质量自然进步了。不过这种效劳提升也有赖于公司对员工素质的挑选，工资待遇的刺激，公司的培训，无论店员还是我们中层人员，只要做到比客户更理解客户，想生意不好都不行，想客户不爱我们都不行。过往我们有开场关心，但是关心得不够，将来新一年，我们应更多的关注！4我希望公司要挖掘员工的真正才能，不要说公司觉得某员工能做他就一定能做，然后就把这件事情随意扔给该员工去处理，可能这个员工可以做这些工作，但是不一定是该员工的强项，假如把一件某员工可以做但不是该员工强项的事情硬要该员工去做好，然后做不好就觉得该员工才能不够，我觉得太浅薄了。其实每个员工入职的时候都该填写一个对自己的定位、方向的入职说明书，然后公司应根据员工自评的才能去协调和制作该员工的工作开展。不能武断的以自己的直觉去制定员工的开展方向，令员工觉得做起事情很难开展很难做好，然后又挨批评了，更加没信心！第 页 共 页
