《材料设备实施细则改》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料设备实施细则改（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、材料设备实施细则文档仅供参考材料设备管理实施细则各项目、各部室：为进一步提高材料设备管理水平，实行好现场两化管理，更好 的贯彻执行集团材料设备管理的有关规定和公司制定的材料设备管 理实施细则，重点加强对集团19号文件、2号文件的贯彻 实施，结合一公司材料设备管理实际情况，现对材料设备管理奖罚 制度进行完善和修改，制定一公司材料设备管理实施细则。一、基础管理1、单项工程不再单设主管材料员，根据需要设置采购材料员、收发材料员、设备管理员；施工项目设置项目主管材料员、采 购材料员、收发材料员的职数配备和分工由施工项目根据工程情况 设置并报各单位材料设备科批准、备案。每名项目主管材料员负责 管理的单项
2、工程个数：土建单位不得超过3个，水电单位不得超过7 个。项目新上岗材料员必须及时到公司材料设备部进行申请，材料 设备部在接到项目申请后3日内完成对项目所申报材料员的审核，审 核合格的，项目接到公司部室通知后，需在一周内（外地区域10天 内）完成对材料员备案；对审核不合格人员，不得从事材料管理工 作。考核办法：1、未经公司申请备案，项目擅自任用的材料人员，每有一人文档仅供参考罚项目经理500元，并责令项目擅自任用的材料人员转岗或予以舌辛 退。二、现场管理1、施工现场应设置现场料具平面布置图和规划说明，现场的仓 库、料场、加工区、周材存放区设置存储标准必须明确，平面图和 规划说明应随着工期的变化而
3、变化。2、钢材、木材、砂、石子、砌体、周材等，一律存放于规划好 的料具堆放区。施工中钢材加工、木材加工、相关加工设备，统一 规划加工区，加工区应充分考虑加工场地及成品半成品的临时存放 及二次搬运。3、钢材存放区和加工区应设置规范，钢材存放场地应平整，有 条件的可进行硬化，无条件的必须使用砂或细石铺平压实并做好排 水措施。钢材存放要根据厂家、规格型号、炉批号不同依次分类存 放。不同规格型号的用小型槽钢进行间隔，并刷红白漆并分类进行 标示，防止混淆。钢材加工区内应设置钢筋废料池，不得有闲杂物 品，钢筋下脚料、钢筋头等废料应及时清理。4、木工加工区内不得有闲杂物品，下脚料、废料应及时清理， 存放于废
4、料池内。加工区内的锯末子应及时进行清理，锯末可凉干 装袋，留作竣工卫生清理用，无利用价值的废方木、废模板应及时 的进行清理。5、水泥、易燃易爆物品、小型物料、工机具、小型周材设专门 仓库，设置应合理满足储存标准。库内料具应标识规范，物品应摆文档仅供参考放整齐，劳务工具园物料存放管理应整齐。6、加强对加工区、成品半成品存储区的管理，做到分类存放、 码放整齐，对主材加工要严格控制下脚料的标准，减少加工过程中 的浪费。要加强对现场作业面的监管，及时清理剩余料具，做到工 完料净场地清。成品、半成品存放区应分类整齐存放，正确标识， 下垫上盖、并有防雨、防晒措施7、土建工程现场具备安装地磅条件的，必须安装
5、地磅，对进场 钢材、商砼等大宗材料进行实际计量与复验。8、安全防护用品应及时收集清理入库、防护用槽钢应及时清理 堆放整齐。9、主材验收应严格，单据与供货凭证应对应，验收过程中应车 车留存影像资料，并装订相关单据考核办法：1、材料仓库、水泥库、扣件库、小型料具库、易燃易爆库未设 置的罚项目经理、工程负责人各100元，相关材料人员50元。2、安全防护用品未及时清理入库的罚项目经理、工程负责人各 100元，相关材料人员50元。安全防护用品清理入库及时较好的奖 项目经理、工程负责人各100元，相关材料人员100元。3、钢材垛底设置不符合要求的罚项目经理、工程负责人各100 元，相关材料人员50元；钢材
6、原材堆放混乱的罚相关材料人员100 元；加工区下脚料清理不及时的罚相关材料人员50元；现场未设置 钢筋废料池和废模板、方木废料池的罚相关材料人员50元；加工的文档仅供参考半成品和成品堆放较乱的罚相关材料人员50元；钢材原材存放区设 置较好，存放较好的奖相关材料人员100元；钢材加工区设置合 理，加工区工完料净整体较好的奖相关材料人员100元。4、木工加工区内废料清理不及时的罚相关材料人员50元；无 利用价值的废方木、废模板处理不及时的罚项目经理、工程负责人 各100元，相关材料人员50元。木工加工区、存放区整体较好的奖 相关材料人员100元。5、作业面上散落周材、料具、建筑垃圾，拆除后的模板、
7、方木 等料具未及时清理的罚项目经理、工程负责人各100元，相关材料 人员50元；现场整体较好，施工面做到工完料净的工程，奖项目经 理、工程负责人各100元，相关材料人员100元。6、水电工程现场材料堆放较乱的罚相关材料人员100元；下脚 料、废料堆放较乱，清理不及时的每处罚项目经理、工程负责人各 100元，相关材料人员50元。7、水电材料堆放应设置材料货架，未设置材料货架或货架设置 不符合要求的罚项目经理、工程负责人各100元，相关材料人员50 元；库房存放较乱的罚收发材料员50元。材料货架设置较好的奖项 目经理、工程负责人各100元，相关材料人员50元。8、验收过程无影像资料罚项目经理、工程
8、负责人各100元， 相关材料人员50元，验收影像资料留存较好的奖相关材料员50 元，文档仅供参考9、现场具备条件而未安设地磅的工程罚项目部元，项目经 理、工程负责人各200元，相关材料人员50元。三、成本精细化管理方面1、施工现场应制定相应的成本精细化管理实施细则，制定成本 精细化管理机构、人员配备、分工明确，同时要合理的划分好精细 化节点。2、电子收发台帐格式设置应规范、台账录入应及时准确，节点 内报耗数据应准确。3、节点到后要及时的对现场的物料进行现场实物盘点，盘点要 真实、准确、全面，盘点物料要及时的进行数据统计汇总、节点的 差异数据应在盘存表及台帐中体现。4、节点完成后应由预算人员出具
9、相应的节点结算资料，节点结 算资料与建筑施工合同料具条款、结算依据应一致，要明确编制依 据。节点内工程量应准确、不漏项、不重复，上机主材价格与实际 采购价格应一致。5、节点完成应及时的进行数据统计分析，测算材机含量、消耗 系数、班组耗用，应根据采集表分析节超原因、对比分析异常数 据，找出存在异常的原因，避免下次再出现。节点对比分析后项目 部应及时采取有效的措施完善提高成本管控。考核办法：1、材机成本精细化管理实施较差的，罚项目经理、工程负责人文档仅供参考各10 0元，相关材料人员50元。材机成本精细化管理整体实行较好 的，奖项目经理、工程负责人各200元，相关材料人员200元。2、钢筋精细化管
10、理软件使用效果不好的罚项目部元，项目经 理、工程负责人各200元，相关材料人员100元；钢筋精细化管理软 件使用整体较好，奖项目经理、工程负责人各200元，相关材料人员 100 元。四、周材设备管理方面1、小型周材应设置专库存放，库内无积水。单项工程应独立制 定具体的周材设备管理办法，内容应全面、管理标准应明确。2、现场周材、设备及班组工、机具应严格按规划及平面布置图 布置，周材设备安置存放应合要求、各类周材设备标识牌应齐全规 范，周材应及时上架入库，内外租周材应区别存放。3、项目部小型周材库房和周材货架应设置齐全，包括项目周材 库房、班组周材库房，同时项目与班组领用的周材应分别存放，内 外租应分别存放，并做好周材发放、领用登记手续和账务登记。4、周材不能随意截锯、改作它用、高空抛掷、野蛮装卸、破坏 浪费、闲置严重、丢损严重，设备不能野蛮操作或私拆私改设备重 要装置，影响设备性能。5、内、外部周材设备各阶段计划申报应规范及时准确。6、工地应留存完整而且建立合同台帐，资料应全面、准确、规 范。科室审批的班组自带机具备案手续，项目部应留存完整。
