《建筑装饰装修项目管理人员岗位责任制及制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰装修项目管理人员岗位责任制及制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、平安、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺当完成。2、仔细实行国家有关平安生产的方针、政策、法令及本公司的各种平安生产规章制度，具体领导本单位的劳动爱护和平安生产工作。3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应刚好报告并主动协作技术、质检部门分析探讨处理。6、组织开展质量
2、自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定平安技术措施，常常探讨解决施工中存在的平安问题。8、常常对职工进行平安学问教化，教化职工按章操作，遵守纪律。9、常常进行平安检查，制止违章作业，若发生工伤事故刚好上报，仔细分析事故缘由，定出改进措施。现场负责人岗位责任制1、对本工程项目的质量全面负责，仔细推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，开展创优质工程活动。2、严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况。3、仔细执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验
3、收手续的评定工作。4、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。5、仔细组织实行平安生产规章制度，组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。6、对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格后方准许运用。7、发生平安事故主动实行有效措施组织抢救，刚好上报，并参与事故调查处理。项目技术负责人岗位责任制1、帮助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。3、驾驭工程质
4、量状况，检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，刚好在质量攻关小组中，组织探讨技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。6、主动总结工程质量上的各种阅历，刚好向公司汇报。施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。2、爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑、装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操
5、作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。5、自学遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业，自学遵守平安生产纪律，听从指挥。6、爱惜各工程的各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，主动组织抢救，并刚好照实反映状况。质检员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，常常分析质量状况，驾驭质量动态，并主动实行措施。2、按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉质量问题要刚好予
6、以处理，对发生的质量事故刚好照实上报。4、参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故分析、调查和处理。5、主动帮助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，依据实际检验状况，常常提出质量探讨课题。6、在工程质量的验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。7、收集整理质量资料，刚好填报质量报表，帮助建立质量档案。8、坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况。平安员岗位责任制1、帮助项目经理做好平安管理工作，探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度。2、参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施。3、对项目作好平安技术
7、交底，对进场工人和班组作好平安教化。深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。5、开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。6、对担心全因素和隐患刚好发觉，刚好向领导照实反映，刚好消退担心全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参与事故的分析调查及处理工作。8、参与工程验收，对本项目平安施工、平安管理作出书面评价，定期总结平安管理阅历。施工现场管理规定1、全部进场施工人员必需遵守本公司的各项规章制度，听从管理人员的管理。2、各级人
8、员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，听从施工管理人员的工作按排。3、施工现场留意平安防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。4、做到文明施工，每日收工后现场要进行清理，垃圾杂物要刚好清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整齐。5、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，珍贵物品和易燃易爆品要设特地库房并设特地人员负责保管。6、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必需虚心接受指责和看法；如有异议应刚好向项目经理或现场负责人汇报，使问题得到妥当解决。施工现场平安用电规定1、安装、修理或拆除临时用电工程，必需由专业电工完成。电工必需持有效证件上岗，电
9、工等级应同工程的难易程度和技术困难性相适应。2、配电箱、开关箱须采纳铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在相宜的位置。3、箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。4、电器设备必需实行“一机一闸一漏”，禁止用同一开关限制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。5、各种机具必需按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。6、施工照明线路运用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。7、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明
10、显的标记牌和操作牌。施工现场平安防火规定1、开工前按施工组织设计防火措施须要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。2、施工现场的焊割作业，必需符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。施工现场用电，应严格依据施工现场临时用电平安技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。3、负责定期向职工进行防火平安教化和普及消防学问，提高职工防火警惕性。4、定期实行防火平安检查制度，发觉火险隐患必需马上消退，对于难于消退的隐患要限期整改。5、在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准运用明火。6、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随意乱丢，须放在指定的地
11、方并刚好清走。7、易燃易爆物品必须要分批购买，边用边选购，并设特地仓库，分类堆放，专人保管。8、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。9、仓库内应安防爆灯，禁止运用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行惩罚，情节严峻的依法追究刑事责任。文明施工管理规定1、进入工地必需戴好平安帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。2、班前应检查有关平安生产、文明施工的留意事项。3、必需按规定张挂平安网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电爱护器。4、必需按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必需保持流畅
12、，不乱排污水，做到工完料尽场地清。5、不得违章指挥、违章作业。6、必需做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。7、特别工种应持证上岗操作。8、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。9、食堂（厨房）要整齐，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。10、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。平安生产目标考核制度 为了平安生产责任制得到全面贯彻实行，现对平安生产管理目标实行考核，特制定以下几点制度。1、公司每月一次对平安生产责任制执行状况进行考核，将考核成果列入年度考核记录。2、每年对工地、班组之间进行评比。评比出先进集体和先进个人，进行表扬和嘉奖。3、对目标考核较差班组，进行落实整
13、改措施，争取下次目标考核优胜。4、每一个工地在开工前公司制订项目目标考核支配，竣工后进行考核验收比照。平安技术交底制度 为了使全体职工提高平安生产技术水平，增加自我爱护意识，熟识本工种的平安技术规程，特制定以下平安生产技术交底制度。1、工程开工前，应伴同施工组织设计，向参与施工的职工仔细进行平安技术措施的交底，使广阔职工都知道，在什么时候、什么作业应当实行哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程起先前，必需重复交代单项工程的平安技术措施，坚决订正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、每一个分项工程及工种应由工地施工员做好平安技术交底。4、每一个分项工程必需按施工依次和主体划分进行交底。5、
14、工地平安员监督检查平安技术交底及平安技术措施落实状况。6、依据工程的实际状况编写交底内容，交底记录双方签字存档。7、实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种协作施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必需填写平安技术交底卡。 平安检查制度一、贯彻“平安第一、预防为主”的方针，平安生产实行专管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查两标贯彻，查思想教化，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患解除。对查出的问题要有文字记载并刚好解决有危及人身平安的紧急险情。三、执行平安工作与经济责
15、任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视平安工作，堵塞漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行平安技术操作规程。五、平安教化要做到：听、查、议、评、确定成果，找出问题，共同学习，相互沟通，不断提高管理水平。六、班组长每天必需对本组组员施工的工作面进行一次平安检查；工长每周组织班组进行一次平安检查并进行讲评；项目部每月组织有关部门对工地进行一次平安大检查，检查结果进行通报，对各部门的平安工作做出评议。平安教化管理制度平安生产与广阔职工的利益休戚相关。为了让广阔职工提高和加强在作业中的自我平安防范实力，少出平安事故，尽可能不出事故，特作如下规定：一、新工人入场平安教化制度1、新工人入场必需由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。2、质安部对全体新工人，必需进行入场平安教化。平安教化主要内容:（1）贯彻党和国家关于施工平安的方针、政策、法令的规定。（2）平安管理规定。（3）机电及各工种的技术操作规程。（4）施工生产中的危急区域在平安工作中的阅
