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1、房地产培训【南京】房企住宅批量精装修全程精细化解读培训（1月234日)房地产培训:房企住宅批量精装修全程精细化解读培训【课程背景】 房地产培训：房企住宅批量精装修全程精细化解读培训，目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐渐上升,但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给公司导致很大损失和负面影响。中房商学院房地产培训特邀曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现为龙湖集团精装修监理唯一的战略合伙伙伴的孟教师，敬请关注!【课程收益】 本培训以如何实行住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆公司的成功经验，吸取其经验教训和改善成果,总结批量精装修管理的差别化
2、特点,从甲方角度论述应当如何实行批量成品住宅的项目管理,不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。【课程对象】 房地产公司核管理团队、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、物业及施工单位【讲师简介】 孟教师：中房商学院房地产培训高档顾问,高档工程师,高档室内装饰监理师，国家注册监理工程师,从事精装修工程管理。曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现为龙湖集团精装修监理唯一的战略合伙伙伴,在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的特长和独到的实战经验。曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大等出名公司的精装修管理工作，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓)精装修工程过程管控实战
3、解决方案，曾参与国内第一种成品住宅精装修工程技术规程的编制工作。【培训内容】 第一讲：精装房项目管理简述1、精装房开发与否成功最简朴的标尺2、标杆公司项目案例筹划指标与达到率对照表3、初次开发精装房如何制定筹划指标4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革5、如何制定精装修项目管理流程及实行措施6、开发精装房需要防备的重要风险7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点第二讲:精装房项目首段（原则段）施工管理一、施工准备管控通用途径与原则动作1、施工技术交底管理、专项施工方案管理案例：施工准备管理原则途径及其原则动作实操展示二、施工材料管控通用途径与原则动作1、封样管理、筹划管理、报验管理、复验管理2、
4、现场测试管理3、第三方工程检测管理案例:施工材料管理原则途径及其原则动作实操展示三、施工质量管控通用途径与原则动作1、甲方如何抓监理和施工质保体系2、如何建立统一的质量评价原则3、甲方质量管理的工作重点4、客户质量敏感点分类、分级梳理、质量管理“九步走”原则案例:质量管理原则途径及其原则动作实操展示案例:XX大型商业精装修现场管理长处及其借鉴展示四、施工进度管控通用途径与原则动作案例:进度管理原则途径及其原则动作实操展示五、成品保护管控通用途径与原则动作案例:成品保护管理原则途径及其原则动作实操展示第三讲:精装房项目批量复制（2-N段)施工管理1、如何进行流水段批量复制管理2、流水段批量复制阶
5、段常用问题及其管控要点3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用第四讲:精装房项目施工启动会及技术解决一、施工启动会召开施工启动会的主线目的和重要意义、甲方如何组织施工启动会3、甲方施工启动会文献的重要内容及其编制深度案例:住宅精装修甲方施工启动会实操展示商业精装修甲方施工启动会实操展示住宅精装修监理启动会实操展示住宅精装修总包施工启动会实操展示住宅精装修分包施工启动会实操展示二、解决技术问题1、如何有效管理读图和审图工作 2、如何取舍技术原则与成本控制的临界点3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力4、施工阶段如何规避设计缺陷5、如何实行样板带路与停止点联合点评制度6、如何破解技术问题解
6、决缓慢导致进度滞后的难题三、解决筹划问题、如何进行流水段划分和流水作业管理、如何确立施工组织形式及施工流程、甲方的施工管理流程设计4、如何编制流水段划分与总进度节点控制筹划案例：XX大型商业精装修工程筹划管理要点四、土建移送管理1、土建移送管理的重大意义及对工程的影响 、如何破解土建移送困难的难题3、土建移送的重点关注项目4、如何对土建成品实行保护案例:X商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示五、各分项工程常用问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点1、各分项工程常用问题及其防控治理要点案例、回填工程实物移送常用问题及其防控要点案例2、水电工程实物移送常用问
7、题及其防控要点案例3、防水工程实物移送常用问题及其防控要点案例4、材料与基层含水率管控原则及其防控要点案例5、吊顶工程实物移送常用问题及其防控要点案例6、墙地砖工程实物移送常用问题及其防控要点案例、石材工程实物移送常用问题及其防控要点案例8、木地板找平工程实物移送常用问题及其防控要点案例、乳胶漆工程实物移送常用问题及其防控要点案例10、套装木门工程实物移送常用问题及其防控要点案例11、木地板工程实物移送常用问题及其防控要点案例12、家具安装工程实物移送常用问题及其防控要点案例13、浴、厨柜工程实物移送常用问题及其防控要点案例14、洁具五金安装实物移送常用问题及其防控要点案例15、土建门窗阳台实
8、物移送常用问题及其防控要点案例：XX商业精装修实物移送常用问题及其防控要点第五讲：精装房研发设计管理1、研发的内容及意义2、如何建立产品原则体系和分级体系3、如何简朴有效地避免精装修设计缺陷4、厨房常用的设计问题、卫生间常用的设计问题6、精装修设计管理的注意事项7、常用的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案9、常用精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案第六讲:住宅批量精装修成本采购管理1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基本、技术原则与成本3、精装修成本控制流程4、成本的管控重点5、如何具体搞好精装修成本控制6、施工、监理分判注意事项、材料招标注意
9、事项8、采购成本管理应注意的细节问题9、招标阶段材料预控解决方案第七讲：精装房项目收尾整治管理1、甲方如何实行收尾整治工作的组织与管理2、如何实行专业检查整治与拉网式检查整治3、如何破解施工方整治往后拖的难题4、甲方如何做好整治应急准备第八讲：精装房项目工地开放管理1、工地开放的重大意义、工地开放的组织与管理3、工地开放后的集中整治4、如何破解收尾整治不力和漏掉的难题【课程阐明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：11月2-24日 南京 (详见报到告知） 培训费用:58元/人(含培训费、资料费、午餐费）住宿代订,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高品位品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念,服务000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务涉及：房地产培训、房地产内训、房地产管理征询、工程管理、房地产考察、房地产筹划师、房地产MBA等。
