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1、医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定
2、岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：_副组长：_成员：_四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效
3、率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控
4、制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗位说明书；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占_%，主管打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员_日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交
5、至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占_%，子公司负责人打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员_日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果_日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料_日内向员工反馈调查结果。(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分
6、流。对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。医院人员定岗定编方案范文（二）定岗定编方案董事会：谭_肖_永赵_文何_全董事长：谭_执行董事：陈_秘书处(人员定编_人)秘书长(_人)：范_飞秘书(_人)：急招(_人)待招(_人)监察部(人员定编_人)总监(_人)：杨_监察员(_人)：待招总经理：卢_光常务副总经理陈_何_良副总经理：马_春财务中心(人员定编_人)财务总监(_人)：杨_平财务部经理(_人)：贾_审计部经理(_人)：汤_容筹建委员会1统计部经理(_人)：待定统计员
7、(_人)：急招(_人)待招(_人)资产部经理(_人)：李_根会计主管(_人)：宁_平会计人员(_人)：急招(_人)待招(_人)出纳员(_人)：急招(_人)待招(_人)人事行政中心(人员定编_人)人事行政总监(_人)：待定人事部经理(_人)：孟_男人事专员(_人)：待招行政部经理(_人)：石_行政人员(_人)：何_、待招(_人)培训部经理(_人)：待招培训人员(_人)：待招投资管理中心(人员定编_人)投资管理总监(_人)：张_项目管理部经理(_人)：何_项目管理人员(_人)：待招融资部经理(_人)：李_融资人员(_人)：张_、李_、待定采购中心(人员定编_人)采购部经理(_人)：宋_采购部人员(
8、_人)：待编网络信息中心(人员定编_人)网络信息部经理(_人)：待招信息部人员(_人)：待招企划部人员(_人)：待招生产管理中心(人员定编_人)总工程师(_人)：赵_工副总工程师(_人)：王_工程师(_人)：待定勘探工程部经理(_人)：待招勘探工程人员(_人)：待招工程建设部经理(_人)：待招建设人员(_人)：待招机电安装部经理(_人)：待招机电安装人员(_人)：待招技术部经理(_人)：待招技术人员(_人)：待招安全部经理(_人)：待招安全人员(_人)：待招生产部经理(_人)：待招生产人员(_人)：待招质检部经理(_人)：待招质检人员(_人)：待招调度部经理(_人)：待招调度人员(_人)：待招
9、运输部经理(_人)：待招运输人员(_人)：待招市场部经理(_人)：待定市场部人员(_人)：待编筹建委员会4业务部经理(_人)：待定业务部人员(_人)：待编对外公共事业部(人员定编_人)事业经理待招(_人)：待招法务专员(_人)：待招外联专员(_人)：待招工会(人员定编待编)工会主席(_人)：张_建宣传委员(_人)：待编组织委员(_人)：待编工会专员(_人)：待编以上定岗定编人员共计人：1、高管人占总人数，中层管理人占总人数，基础员工人占总人数；2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；筹建委员会5医院人员定岗定编方案范文（三）定编、定岗、定员的工作方案及岗
10、位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(_人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。_组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。_组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。5.确定公司的发展方向和管理目标，
11、组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。_组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
12、14.完成总公司董事长交办的其他工作。总工(_人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。配合电厂测量灰并建立相关资料。2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。5、负责每天工作日志的记录和相关台账的完善工作。6、配合协助总经理做好全公司的各项工作。同时完成总经理交办的其他工作。综合办主任、副主任(_人)：主任(待招)的主要职责：1、综合协调各岗位调度及配合工作。2
13、、组织员工考评、考核、招工、考勤报工等工作。3、建立完善公司的综合台帐、档案等工作。4、收、发处理相关上级来文及本公司文件及整理、存档。5、落实协调通讯、监控的日常维修工作，保证运行正常。6、落实清理总经理办公室、会议室、办公室、客房(两间)的卫生及办公用品保管工作。7、接待、招待来客及客人会餐登记、报帐等工作。8、配合后勤科做好食堂保管及出入库工作，月底做好帐目报表，同时配合供应科打印月报表。9、做好便民店的服务以及记录售货明细台帐和月底汇总表。10、落实制作广告牌和宣传栏及安全标志等相关工作。11、配合完成总经理交办的其他工作。二、坝区装灰及过磅(按早_点至晚_点_小时工作制)工程科科长关
14、尚信的主要职责：1、主要负责灰坝装灰的现场管理工作。2、负责落实现场装灰的安全工作。3、负责协调现场装灰车辆的秩序工作。4、负责落实装灰车辆的篷布复盖工作。5、配合完成总经理交办的其他工作。挖机司机(_人，待招_人)腾宏成的主要职责：1、主要负责灰坝车辆的装湿灰工作。2、维护、保养、并使用好挖掘机，做好挖掘机保养台帐。3、配合协助完成公司的其他相关工作。4、配合协助完成总经理交办的其他工作。司磅房_人(过磅员待招_人)；左才发的主要职责：1、负责磅房空、重车过磅、开票、开装车单(灰坝装车和产品灰装车)，并注明产品灰分级明细。2、监督司磅员过磅，同时收取磅房现金结算的管理，帐务、报表与总公司财务进行工作对接。3、在未招挖掘机司机之前，配合做好灰坝装车
