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1、咨询师可以以为企业业提供哪哪些方面面的服务务？当前问题： 咨询师师可以为为企业提提供哪些些方面的的服务？ 时间： 20001-05-08在在民营企企业提高高内部管管理水平平，建立立现代化化的企业业管理模模式的过过程中，咨咨询师可可以提供供哪些方方面的服服务？他他们如何何能够做做到准确确且真实实地把握握企业实实际情况况，又能能够提出出一些什什么样的的、有针针对性且且有操作作性的对对策建议议？RE:咨询询师可以以为企业业提供哪哪些方面面的服务务？来自： 梁梁能先生生 发布时时间： 20001-005-008梁能：一个个经济强强国必定定是一个个管理先先进的国国家，而而先进管管理经验验的传播播扩散、从
2、从个别行行为向普普遍实践践的转变变是与咨咨询业和和工商管管理学院院的发展展分不开开的。总总体来看看，咨询询业在经经济发展展中起的的就是一一个研究究先进、总总结先进进、推广广先进的的作用，包包括推广广国外的的先进。中中国企业业的总体体管理水水平较低低，与中中国咨询询业发展展和中国国管理理理论研究究的落后后是有密密切关系系的。 一一般来说说，在四四种情况况下企业业需要雇雇佣咨询询服务： 企业需要的的专门人人才、专专业知识识太昂贵贵，企业业雇不起起长期雇雇员。例例如计算算机专家家，很多多小企业业雇不起起，只能能以一次次性付费费咨询服服务的方方式来获获得； 企业对专门门人才专专业知识识的需求求是暂时时
3、的，不不必雇用用专职人人员。例例如某些些专业技技能的培培训，员员工福利利制度的的设计，某某些特定定企业战战略、特特定市场场的研究究，就属属于此类类需要； 企业面临的的问题非非常急迫迫，必需需立即解解决的； 企业内部一一些带根根本性的的、全局局性的利利益机制制问题。这这些问题题由于事事关核心心组织和和最高人人事，政政治性太太强，因因而不适适于内部部解决；这时，由由外部有有权威的的、非当当事人的的咨询机机构提供供决策咨咨询服务务比较有有利，比比较容易易为各方方面所接接受。 具具体来说说，咨询询师的作作用可以以大概分分为两大大类。一一类是专专门解决决特定技技术问题题的技术术专家。如如果企业业对面临临
4、的问题题知道得得很清楚楚，但缺缺乏专业业知识和和人才去去解决，例例如管理理信息系系统的建建立、法法律条文文的解释释等等，这这些“症结明明确，独独缺答案案”的问题题可以聘聘请咨询询企业的的有关专专业技术术人员来来解决。如如果企业业面临的的是一种种复杂混混沌、很很难明确确定义、从从未遇见见过的疑疑难杂症症，这时时候需要要的是另另一类诊诊断咨询询师，帮帮助企业业透过现现象看本本质，理理清思路路头绪，确确切定义义问题。换换言之，这这类咨询询师为企企业提供供的是问问题，而而不是答答案。在在很多时时候，正正确地提提出问题题比找到到正确答答案要难难得多，也也要重要要得多。一一旦问题题找准了了，答案案也几乎乎同时出出现了。 当当然，企企业必需需首先选选对合适适的咨询询企业，企企业管理理阶层还还必需开开诚布公公，与咨咨询顾问问精诚合合作，咨咨询服务务才能起起到预期期的作用用。用户评论：改制企业最最需要咨咨询服务务来自： zxjj1888 发布时时间： 20001-006-006 目前，国国内许多多公有制制企业正正在改造造为民营营企业。相相当多的的企业对对改制后后怎样运运作并无无规划，采采取的是是走一步步看一步步的态度度。 其实他他们非常常需要咨咨询服务务，但又又怕企业业的机密密外泄。 在我看来企业与咨询机构信任关系的建立才最重要。
