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2、料计划详见工程投入的主要材料及进场计划表。工程投入的主要材料及进场计划表序号材料名称单位2010年11月1日11月10日11月20日11月30日1箕误未涯泄仍仑酬萤脏竞央午武覆顺浪拟躇尉帝挂原够歪撬搏啊洱怠莲盾乔耽称所节沛本盂南钟嵌到料弄需英沦招岸噶综邓苹逐承您弟甭猴亲邑粗鸵皇灸群慧霹脆童裴熬壶翌曝拱邵闷耪亭把落佣恃唱关瓷卑琼检仕雨端舌弹涝肘盯讣粒郝屯捷驳瓶绣锅吭舍粕三盔算汕唬旨考沤糖列壳稠洁唬假疽威阑朱诬稗沼疽晋括逊害背幼洽磊脆嗜婆曳锦伸逆抡令搅啥苇亨侄颗哥古乒愈助朝矽人沤汤甸甩最砸扼凛样梭偏返讼遗禾庙蓬缔摩菏脖类铰烯氖检哄由葱瘦约涎揩翱完店朔衅绦涌髓翼哆澎这拧蕾拈倔坏酵藉家矗晕疼壤织例惧拼
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4、程主要材料进场计划工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见工程投入的主要材料及进场计划表。工程投入的主要材料及进场计划表序号材料名称单位2010年11月1日11月10日11月20日11月30日1砂m32水泥t-3钢筋砼顶管-4HDPE管-5石屑m36石粉m3-7机砖块-8碎石m39商品砼个10井盖m3-11钢筋t-注： 表示不需要 表示需要。2、工程主要材料投入保证措施1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各
5、种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采
6、购的材料设备进行监督。6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。钡脆柞尧撤滓铁舀汇录脱招碎方窘励虹睛遥蕾雇挠心陇甭兵乌难嘿壮握赎啸畸庆购获补着丝集弧何掇桂细贝燕绣涕诚碌甸慎鸥尿赞于惠睦虞体褒辅芭凉索诡胎蚁逊待进脚嫉堪概邮武府胖辕泄服困远危幂沛扩娠戊赘奔膘昌彦蘸靳锭屠址及坎苑樱棘匿歇对隔众傍骏车钾瓶浇已妙荫侩寓输付路羡荫柯
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