宁波某软件公司员工手册

《宁波某软件公司员工手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波某软件公司员工手册（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、方舟软件 宁波方舟国际软件有限公司员工手册目录目录2公司简介3方舟宗旨3公司历史4公司目标4员工守则5公司组织结构图6总体结构图：6董事会7总经理7开发部门7财务部门8行政人事部9市场部10薪资政策11基本工资（底薪）11福利政策14培训政策16绩效考评政策17公司管理流程18财务管理流程18市场管理流程18技术管理流程18人事管理流程19行政管理流程20信息管理流程21员工日常行为规范23考勤条例28平等条约32保密协议32公司简介宁波方舟国际软件有限公司是2000年12月6日注册成立的一家以提供互联网电子商务软件及其解决方案为主的外商独资软件企业。是第一家由宁波保税区管委会引进的，正式进驻

2、宁波国际软件园区的软件企业。宁波方舟国际软件有限公司是澳大利亚澳亚永联有限公司和原北京誉世方舟软件有限公司合作，由澳大利亚澳亚永联有限公司注入资金和管理人员，北京誉世方舟软件有限公司提供原有技术，部分固定资产和无形资产组建成立的。公司拥有包括海外MBA和市场、金融、计算机网络专业硕士在内的高素质人才组成的优秀管理团队和一支由国内外顶级程序员组成的软件研发队伍。公司从创建伊始就致力于互联网电子商务软件等方面的研究与开发，目前已形成六套与电子商务应用有关的软件产品，并将电子商务软件（E-Business Software）的新应用概念引入各个行业及领域，根据用户的不同形成了多套完整的电子商务解决方

3、案。其中小型网上商店解决方案方舟通用网上零售系统、中小型企业网上宣传方案企业信息发布与样品展示系统等已成为公司的拳头产品及服务，并取得一致的好评，形成了一定的市场优势。现阶段，方舟公司的系列软件及解决方案已经取得了相当的知名度，市场份额不断增长，成为电子商务软件提供商中的领先者。方舟宗旨Customer ： 客户 以用户为根本，一切为了用户的需求，用户的需求就是我们的需求Creation ： 创新 锐意的创造性思维是我们成功的保障Changing ： 变化 适应挑战，永远追求新技术、新服务Cooperation ： 协作 精诚协作，成就不朽的互联网伟业Confidence ： 自信 公司全体同

4、仁自信将提供最好的产品、最好的服务公司历史公司目标员工守则为调动公司全体员工工作的积极性，创造性，维护公司正常的技术开发和经营秩序，严肃劳动纪律，根据，等有关法律，结合公司的实际情况，制定本守则：第一条 基本要求1. 热爱公司，热爱本职，努力工作，尽职尽责；2. 服从领导，听从指挥，严守纪律，保守秘密；3. 互相尊重，为人诚实，团结协作，奋发进取；4. 文明礼貌，讲究公德，爱护公物，整洁卫生；5. 廉洁奉公，不准利用职权谋取不当利益。第二条 劳动纪律1. 有事，有病必须提前请假，不允许无故缺勤，迟到，早退。2. 从事工作认真有序，工作时间不得擅离岗位，不得做与工作无关的事情。3. 自觉维护公司

5、声誉，对待客户礼貌热情，不许敷衍塞责，漫不经心。4. 全职工作人员不许在工作时间从事第二职业。5. 严格遵守设备操作规程，除规定人员外不得乱动机房的机器设备，普通工作人员未经许可不得随意篡改其他工作人员的存档文件及密码。6. 严守公司机密，不得以任何形式，在任何地点泄露公司销售运营，产品技术方面的机密。第三条 办公室守则（公司各部门）1. 注意风度仪表，保持旺盛的工作热情；2. 轻声交谈，注意礼貌，保持安静健康的工作气氛；3. 坚守岗位，提高工作效率，上班时间不许离岗，不打私人电话，不玩游戏，不得上网闲逛，上网聊天，不做私人主页等等；4. 不乱扔废弃物，保持良好的工作环境。公司组织结构图总体结

6、构图：董事会总经理信息部门行政人事财务部门开发部门市场部门董事会职责：1、 制订公司年度经营计划和投资方案2、 聘任或解聘公司总经理、财务负责人董事长：Alex Jiang职责：1、 组织每周董事会议2、 领导讨论并做出最后的结论3、 收集保存公司事宜备忘录及所有重要的文档董事：谈毅，Tyro职责：1、 准备公司事宜备忘录2、 向董事会陈述3、 参与决策制订总经理CEO：谈毅职责：1、 负责主持公司的经营管理工作，全面管理公司各个方面的运营，处理最新出现的事宜；2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、 拟定公司内部管理体系，并不断加以完善；4、 拟定公司的基本管理制度；5、 制订公司的具

7、体规章；6、 提请聘任或解聘公司副总经理；7、 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；8、 公司章程和董事会授予的其他职权；9、 制订每个部门的运营目标，并每周跟踪市场、开发、财务、行政人事、信息部门等运营报告；10、 每周向董事会陈述；11、 其它的可能会有的新商业发展机会。开发部门Project Manager项目经理谈宇清（Tyro）职责：1、 负责制定项目实施计划，组织和控制工作，以实现项目目标；2、 根据规定程序与行政人事、财务、市场部门方面进行沟通，协调隶属于技术开发管理的各分支机构的协作；3、 负责开发部门人事招聘、考核、培训计划制订；4、 准备未来公司IT产品规划

8、；5、 每周向总经理提交一周运营报告；6、 向董事会陈述。程序员孙冰职责：1、 按照项目经理布置的任务，完成开发；2、 按项目经理的要求，定期汇报、总结；美工罗业菂职责：1、 按照项目经理布置的任务，完成开发；2、 按项目经理的要求，定期汇报、总结；财务部门CFO财务总监Alex Jiang职责：1、 主持、协助总经理制订并审定公司财务制度和工作程序，监督管理隶属财务方面的所有工作如：根据会计准则制订各项财务制度和工作程序、各类帐目处理和控制，财务报告、财务分析、财务预算等；2、 财务总监需根据规定的程序定时向总经理汇报，根据规定的程序与行政总监、技术总监、市场总监、资本运营总监进行沟通；3、

9、 协调隶属于财务管理的各分支机构的协作；4、 向总经理每周提交周运营报告；5、 向董事会陈述每周财务状况总结。其它职责：1、 准备商业计划；2、 政府关系控制；3、 准备公司信息部门管理计划部门其他职员：会计、出纳。行政人事部行政部工作内容人事：负责完善、监督实施与人事管理相关的制度、程序，如：员工基本规章制度、人事档案管理、岗位培训、人员招聘、人力资源储备、社会福利保障等。协助各部门主管监督、管理各员工工作效率，负责公司各项规章制度的执行与完善；保安：负责完善、监督实施与企业安全保卫相关的制度、程序，如：保密制度、劳动保护、财产保险及出险、企业安全保卫等；综合行政：负责完善、监督实施与行政管

10、理后备支持方面相关的制度、程序，如：各类活动和会议的组织工作、交通设施、通讯保障、日常用餐、接待等。同时负责公司内部的档案备份、管理，文件的打印、翻译等。Office Manager办公室经理汤淼职责：一、 人力资源1、 负责公司内部人员的招聘及劳动合同的签订，完善公司的人力资源储备；2、 负责公司各部门的协调工作，负责与公司各部门人员的沟通与交流，及时将人员信息反馈给总经理；3、 协助各部门主管监督、管理各部门员工工作效率；4、 策划、安排及主持公司内部人员的各项培训及社会活动；5、 协助编制、审定公司内部管理制度；6、 负责外来人员的接待、公关业务；7、 每周向总经理报告运营报告。二、 行

11、政事务1、 主持和组织各类服务于企业正常经营管理所需要的资源，协助总经理编制、审定各项规章制度；2、 监督管理隶属行政方面的工作如：安全保卫、人力资源管理、办公自动化管理、通讯、交通等；3、 需根据规定的程序定时向总经理汇报，根据规定的程序与市场总监、技术总监、财务总监、资本运营总监进行沟通，协调隶属于行政管理的各分支机构的协作；4、 负责完善、监督实施与人事、行政、保安等方面相关的管理制度；5、 负责公司各项规章制度的执行与完善；6、 负责公司内部的档案管理、备份及有关文件的翻译及校对工作等；7、 监督管理其他行政人事人员：前台、保洁工、司机等；8、 公司秘书工作。前台职责：1、完成前台的来

12、员接待，电话接听以及负责协助及完善行政管理后备支持的工作，例如：档案管理，各类活动和会议的组织协调工作、交通设施、通讯保障、日常用餐等。同时协助完善各部门的协调工作，及其文档的管理、打印。市场部市场经理Alex职责：1、 负责协助总经理制定和评审、监督实施市场竞争策略的制定和实施、企业形象和产品推介、产品价格成本核算、客户开发和跟踪政策、程序等相关的工作；2、 协助总经理制定与产品销售业务、货款回收、分销中心管理相关的政策、制度和程序；3、 需定时的向总经理汇报销售业务情况；4、 根据规定程序与销售部、项目部、客户服务中心、市场研发部、技术部、财务部、行政部及资本运营部进行沟通，协调隶属于市场

13、管理的分支机构的协作；5、 组织日常市场部门会议并分派任务（市场调研、市场推广材料等），同时确定衡量任务办法6、 每周向总经理报告运营报告；7、 向董事会陈述。客户经理谈毅、王现伟职责：1、 负责实施公司产品销售工作与项目接洽工作，例如：与客户初步接触，获得客户购买意向；2、 对客户宣传、推销、演示公司的产品及成功的案例等；3、 初步制定出解决方案供客户参考；4、 接受市场经理任务指派；5、 定期向市场经理汇报。薪资政策本政策仅限于在宁波方舟国际软件有限公司（以下简称方舟公司）内部执行，执行范围包括方舟公司所有在职员工，包括全职、兼职员工。方舟公司每月员工薪资的发放以此政策为基本原则，不得违反

14、。宁波方舟国际软件有限公司员工福利制度另外单列，与本政策无关。本方案最终的制订、修改、解释权在方舟公司最高管理机构。基本工资（底薪）公司底薪：又称基本工资。主要根据员工能力素质和职务职责所确定的标准工资。其档次划分和基数大小在参考一些已有公司工资制度等资料的基础上，由公司最高管理机构讨论决定，形成正式文件宁波方舟国际软件有限公司职务聘用条例与底薪档次划分细则。大体包括：试用期底薪，标准底薪档次，加薪条件及具体加薪规定。具体条款如下：试用期底薪为标准底薪的70%，试用期可以为零到三个月。视具体情况，由人事部和部门经理协商确定。各部门标准底薪技术部底薪： 本公司为软件企业，开发人员占较大比重，并且开发人员是一个需要稳定的群体，因而应享有较高的报酬，原因如下：1、 开发人员是软件企业的重要知识资本，是企业技术创新的源泉，特别是骨干开发人员对企业的发展起着重要作用；2、 人才市场中开发人员，尤其是高水平开发人员比较短缺；3、 供需矛盾的冲突导致了开发人员的流动性很大，提高待遇是稳定员工的一个重要途径。由于在开发群体中，骨干开发人员在整个开发过程中祈祷决定性作用，所以拉开