《车间主任年终总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任年终总结范文（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任年终总结范文工作汇报/工作方案/消费工作总结姓名：_单位：_日期：_编号：YB-ZJ-054291车间主任年终总结范例Workshop director year end summary e_le工作总结 | WORK SUMMARY 消费工作总结第 2 页 共 11 页 车间主任年终总结范例【篇一】一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对消费管理知识理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方
2、法。7 月份被提拔到 _ 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际经历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的细节构成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手
3、，做好巡检及进步制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产总结简介：本消费工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析p 和研究，肯定成绩，找出问题，得出经历教训，探索事物的开展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。工作总结 | WORK SUMMARY 消费工作总结第 3 页 共 11 页 品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的
4、效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。四、擅长沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想
5、务必透过深化的理解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，实在采取有效措施加以整改。【篇二】光阴荏苒，岁月穿梭，转眼间 20_ 年就要过去了，回首过去的一年，我们工作总结 | WORK SUMMARY 消
6、费工作总结第 4 页 共 11 页 围绕平安消费、保质保量完成消费任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：1、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中装配车间根据公司的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，个性是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的用心性，合理调整劳动、有效利用工作时间。透过车间各工段的用心配合努力，完成了公司下达的消费任务，保证了销售的供货需求。2、严把质量关车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按消费工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合
7、格件流入下道工序，保证了车间装配质量，进步了挖机的市场竞争力。3、设备的维修保养及改造工作中，为确保消费任务保质保量的完成，车间及时的对设备进展检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进展日常使用和维护，并定期联络厂家进展上门保养，从而保证了装配设备的完好率，防止了因设备故障停工停产现象的发生。4、平安消费车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作；并针对各班组、工序进展平安教育，对已发生的、可能发生的平安实例进展解剖，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识，有效的防止了各类事故的发生。工
8、作总结 | WORK SUMMARY 消费工作总结第 5 页 共 11 页5、学习、进步车间领导班子在主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用消费淡季，对车间员工进展专业知识、装配技巧培训，努力进步员工的装配程度和班组长的管理技能。带着全车间各班组员工，不断学习进步，保质保量的完成公司下达的各项指标。在消费现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力进步管理程度：1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，对一些班组存在的问题进展批评、讲解，从而进步班组的整体程度
9、。2、建立学习型班组。车间加强“学习型班组”的建立，把开展班组根底管理专项工作同当前学习理论科学开展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、进步质量、平安管理等方面获得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。20_ 年，在公司各部门的大力支持帮助下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计 20_ 年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，力争在消费管理上获得新的打破，努力完成公司挖机年产
10、量5000台任务。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作：1、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中工作总结 | WORK SUMMARY 消费工作总结第 6 页 共 11 页 之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个消费装配过程记录在案，便于分析p 查找问题。2、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步装配合格率加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知
11、本工位可能产生的质量问题和防止方法。3、加强现场管理，推进精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推精细化管理制度，力争在 20_ 年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现 20_ 预计目的，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机 5000 台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天。【篇三】回忆已经过去的 20_ 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多
12、困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在 20_ 年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20_ 年消费任务过程中，很工作总结 | WORK SUMMARY 消费工作总结第 7 页 共 11 页 多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，消费安排，本钱控制1、人员管理:车间制定了
13、车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。2、消费安排:每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每一天及时消耗，真正做到了有
14、小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约 20_ 吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析p 总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，进步职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车工作总结
15、| WORK SUMMARY 消费工作总结第 8 页 共 11 页 间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的平安消费意识和平安消防知识。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理程度再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量为确保车间正常运行，
