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1、成功领导者需要扮演哪些角色？编者按 : 领导者都是后天造就的 , 而不是天生的。与其说领导者是一个职位倒不如说是一种角色 ,一种带有多面性的综合角色。 也就是说,在不同的场合、 不 同的环境、不同的任务中 , 领导者将分别扮演不同的角色，一个成功的领导者 , 即使团队除你之外只有一名成员 , 也必需立刻着手钻研一套全新的领导技能 , 知 道自己要扮演的是什么角色 ,随时转换角色 ,才能管理好自己的团队。 】追随有能力影响他的人美国前总统杜鲁门曾经说 : 领导就是叫人做一件原本不想做的 事,但事后却会喜欢它 , 一语道破领导不只是个 职位, 而是一种影 响的过程。 部属并不会追随一个职位 , 他
2、要追随有能力影响他的人。 而且除非他本身愿意 , 否则领导者无法强求他成就什么非凡的事情。 俗话说 : 你可以牵牛到河边 , 但是你无法强迫牛喝水 ，就是这个道 理。哈佛学者柯特 (John P.Kotter) 认为, 当代的主管 管得太多 而 领导得太少 。他指出主管阶层往往太依赖权力、 官僚体系以及权威。 这说明了 当官僚体制巍然耸立时 , 主管容易走失于 管理 的迷障之中 , 而忽略了组织的组件 : 人员的领导。虽然有人认为要成为一个成功的领导者, 应具备某些内在的特质。但是 ,未来企业的领导者不论层级 ,也不论具备哪些特质 , 都应该 扮演四种角色 :远景领导者、 变革领导者、灌能领导
3、者及价值领导者。远景领导者领导者应该为组织及部属勾勒未来远景 , 以远景引领众人努力的 方向。 如果领导者期望别人愿意加入他们的行列 ,那么他们必须知道 目标何在。 领导者必须着力使部属的梦想与希望活化起来 , 促使他们 看到未来充满令人振奋的可能性 , 而人们对远景的信心与热忱 , 正是 引燃灵感的火花。 尤其是迈向远景的路途既艰辛又漫长 ,在途中,人们 会逐渐感到疲累、 挫折,甚至因此就这么放弃 ,领导者要懂得鼓舞人心 让他人愿意继续坚持下去。变革领导者这是一个遽变的时代 ,未来的领导者不只要能够灵活应变 , 更要 能够在远景的前领之下 , 发动变革 , 创造改变。而成功的领导者不仅需 要
4、改变企业 , 同时也要改变环境。 因此,领导者必须鼓励改变、 尝试与 冒险, 承担因改变造成的一切后果。 尤其是当组织处于变动的环境中 , 领导者就应该成为中流砥柱 , 一方面带给组织稳定的力量 , 另一方面 则借着改变现状的机会 , 滋养领导力。灌能领导者领导者还要扮演引爆员工潜力 , 协助员工得到灌能的角色。领导 是对话 , 不是独自。领导者无法命令他人奉献 , 他只能激发他人奉献。 唯有设身处地的了解部属的期望、志向、看法和价值观 , 领导者才能 获得对方的支持。而唯有当部属支持主管时 , 才会赋予主管领导的权 利。领导者应该设法使员工能够成功 , 而要使人们发挥全力达到成功 , 就必须
5、为他们创造薪资和其它外在报酬之外的 内在动机 。价值创造者领导者最重要的职责就是领导部属 , 创造价值。人们会追随抱持 着能故事 态度的人 , 而不是那些总是辩解事情为什么不能做的人 人们也愿意追随能创造价值的人 , 或者是让他们自己觉得很棒很有价 值的人。在组织丛林中 ,领导者一不留神 , 就会忙碌于程序、步骤、流 程, 增加了管理成本 ,而忽略了价值创造。领导者应该时时以身作则 , 以创造价值为最高行为指导方针 , 并且时时学习新知 , 增加自己在变 动环境中 , 创造价值的本钱。成功的领导者都能顺利扮演好远景领导者、 变革领导者、 灌能领 导者及价值创造者四种角色。从古到今 , 已经有许多成功的领导者 , 未来的成功领导者在哪里呢 ?
