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1、企业内部人事调动管理制度专题范本一、会议管理：晨会：一天的工作计划。夕会：工作总结，遇到的问题等。注意事项：报告工作不允许说“车轱辘”话，电话必须静音或震动。如有违反规定，罚款_元。二、公司形象管理：统一正装，佩戴胸牌，办公环境整洁，客人来了，倒水沏茶。领导带客人到各部门参观，部门负责人带领员工全体起立：张董好。以上规定违规者罚款_元（不穿工装罚款_元）。三、打/用印管理：1、为了公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上，公司内部文件应采用“再生纸”打印。2、公司所有文件统一发送到财务部，由田丹打印。未经允许不可以私自打印，急迫性经由财务根据其缓急确定先后秩序。3、本公司以公司名义对外之行文
2、由财务部负责盖印。公司各部门申请签章及总经理、董事长职章，应提出申请，经上级核准后交由财务部，由财务部登记于登记表。以上规定，如有一条违规罚款_元。四、易耗品管理：为了控制办公费用，办公用品的采购和领用实行统一管理，如各部门有需要，可到财务处申请，同意后方可领用。五、入/辞职管理：员工经过_天的无底薪试用后才可正式入职（计算底薪），入职时需要到人事部填写入职登记表，后面需附上：（身份证，学历证明）复印件，简历右上角贴一张小二寸照片。员工辞职需提前半个月申请，部门负责人提前一个月，以便于人事部及时填补空缺招聘人才。辞退时按制度办理辞职手续，填写离职申请表，经有任免权限的主管批准后由行政管理部门办
3、妥移交手续并填写移交接清单后方可视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务部结算工资。六、考核管理：清华科技园公司对部门的考核，主要内容如下：费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规章制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德、行为的执行情况。对部门和员工的考核一般周期为一个月，奖金金额为_元。七、执行力管理。领导交代的工作，授予的时间内由于自身原因没有完成，罚款_元，罚单当日立即交到财务处。八、食堂管理：公司为了让大家感到温馨，特为员工建立食堂。为了不占用工作时间，食堂必须12：00准时开饭，值班人员应做好安排，尽职尽责，确保规定上班时间之前收拾完食堂。具体细则详见附页。九、考勤管
4、理制度。如有员工请假必须到人事部填写请假单，如有特殊原因不能填写事后补上，但是请假必须让人事部知道，不然以无故旷工处理。具体细则详见附页。企业内部人事调动管理制度专题范本（二）第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入
5、部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部
6、门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。第三章任命、调动及升迁第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。第四章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员
7、调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。人力资源部_/10/25企业内部人事调动管理制度专题范本（三）1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。2.适用范围2.1适用于公司员工内部调动。3.总则_公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员
8、工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。4.调动的类别和审批程序4.1部门内部调动。4.1.1平调。只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。4.1.2职务变化的调动：（1）经理级以下。由所在部门或分公司填写员工异动申请表，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理）岗。由所在部门或分公司填写员工异动申请表，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）权责体系另有规定的，按权责体系规
9、定执行。4.2跨部门调动4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。（1）经理级以下岗位。由调动人填写员工异动申请表，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理级）岗位。由调动人填写员工异动申请表，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）财务经理级以下岗位。由调动人填写
10、员工异动申请表，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。5.调动手续5.1员工接到调动通知书后，按照调动通知书中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。6.违令处罚6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。_支持文件：7.1制度类文件7.1.1无7.2流程类文件7.2.1无7.3指引类文件7.3.1无7.4表单类文件7.4.1调动通知书7.4.2调岗调薪审批表区域公司7.4.3调岗调薪审批表分公司7.4.4调动交接清单8.附则：8.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及a总部有关规定执行。8.2本制度由安徽a有限公司人事行政部负责解释及修订。8.3本制度自审核批准之日起执行。第2页共2页
