拟销售绩效考核方案

上传人:cn****1 文档编号:512065822 上传时间:2022-09-04 格式:DOC 页数:5 大小:32KB
返回 下载 相关 举报
拟销售绩效考核方案_第1页
第1页 / 共5页
拟销售绩效考核方案_第2页
第2页 / 共5页
拟销售绩效考核方案_第3页
第3页 / 共5页
拟销售绩效考核方案_第4页
第4页 / 共5页
拟销售绩效考核方案_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《拟销售绩效考核方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拟销售绩效考核方案(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上拟销售人员绩效考核方案一、考核原则TTK设备管理资源网1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。TTK设备管理资源网2定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。TTK设备管理资源网3考核结果与员工收入挂钩。TTK设备管理资源网二、考核标准TTK设备管理资源网1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。TTK设备管理资源网2销售人员行为考核标准。TTK设备管理资源网(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。TTK设备管理资源网(2)履行本部门工作的行为表现。TTK设备管理资源网(3)完成工作任务的

2、行为表现。TTK设备管理资源网(4)其他。TTK设备管理资源网其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。TTK设备管理资源网如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。TTK设备管理资源网三、考核内容与指标TTK设备管理资源网销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表TTK设备管理资源网考核项目TTK设备管理资源网考核指标TTK设备管理资源网权重TTK设备管理资源网评价标准TTK设备管理资源网评分TTK设备管理资源网工作业绩75%TTK设

3、备管理资源网定量指标TTK设备管理资源网销售完成率TTK设备管理资源网35%TTK设备管理资源网实际完成销售额计划完成销售额100% 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网销售增长率TTK设备管理资源网10%TTK设备管理资源网与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分TTK设备管理资源网销售回款率TTK设备管理资源网20%TTK设备管理资源网超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,为0分TTK设备管理资源网新客户开发TTK设备管理资源网15%TTK设备管理资源网每新增一个客户,加2分TTK设备

4、管理资源网定性指标TTK设备管理资源网市场信息收集TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网1在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分 2每月收集的有效信息不得低于条,每少一条扣1分TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网报告提交TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网1在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分 2报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网销售制度执行TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网每违规一次,该项扣1分TTK设备管理资源网团队协作TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网因个人原因而影响整

5、个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分TTK设备管理资源网工作能力15%工作能力TTK设备管理资源网专业知识TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网1分:了解公司产品基本知识 2分:熟悉本行业及本公司的产品TTK设备管理资源网3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多TTK设备管理资源网4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网分析判断能力TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断TTK设备管理资源网3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能

6、灵活的运用到实际工作中TTK设备管理资源网4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网沟通能力TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网1分:能较清晰的表达自己的思想和想法 2分:有一定的说服能力TTK设备管理资源网3分:能有效地化解矛盾TTK设备管理资源网4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网灵活应变能力TTK设备管理资源网5%TTK设备管理资源网应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施TTK设备管理资源网工作态度10%TTK设备管理资源网员工出勤率TTK设备

7、管理资源网2%TTK设备管理资源网1月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内) 2月度累计迟到三次以上者,该项得分为0TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网日常行为规范TTK设备管理资源网2%TTK设备管理资源网违反一次,扣2分TTK设备管理资源网责任感TTK设备管理资源网3%TTK设备管理资源网0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任TTK设备管理资源网2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责TTK设备管理资源网3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网服务意识TTK设备管理资源网3%TTK设备管理资源网出现一次客户投诉,扣3分TTK设备管理资源网TTK设备管理资源网专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 教学/培训

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号