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1、七大战略新兴产业内涵新兴产业的核心是新兴技术的广泛应用。传统产业与新兴产 业是一个长期的结合体，将在一定时期内占据主导地位。新一代信息技术：新一代移动通信、下一代互联网、三网融 合、物联网、云计算、集成电路、新型显示。高端装备制造：航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、智 能制造装备。新材料：新型功能材料、先进结构材料、高性能纤维及其复 合材料、共性基础材料。新能源：新一代核能、太阳能热利用和光伏光热发电、风电 技术装备、智能电网、生物质能。生物：生物医药、生物医学工程产品、生物农业、生物制造。 节能环保：高效节能、先进环保、资源循环利用关键技术装 备、产品和服务。新能源汽车：插电式混合动力汽车
2、、纯电动车和燃料电池汽 车技术。装备制造业包括 8个大类、46个中类、178个小类。8个大 类包括：金属制品业、普通机械制造业、专用设备制造业、交通 运输设备制造业、武器弹药制造业、电气机械及器材制造业、电 子及通信设备制造业、仪器仪表及文化办公用机械制造业。原材料工业包括石化、化工、钢铁、有色、建材、黄金、稀 土等七个大类。从经济学角度，关键材料与核心部件是制造业产业链中的主 要经济增长点，将引领中国制造走向中国创造。加工组装环节。 中国制造比较优势和竞争优势获取的关键就在于关键材料、核心 零部件两个领域的发展。改革开放之初以招商引资、土地出让、政策优惠等“三把刷 子”粗放发展模式。在发展模
3、式上应该有新“三把刷子”：产业 细分、产业联盟和产业集群。用活两个机制：产学研协作机制（得 到有效开发和利用）和政府-中介-企业协作机制。政府应当从宏 观角度把握产业发展的方向和进度，杜绝对企业直接的行政干 预，而应该借助中介的专业优势，让中介来更有效地分配政府资 源。装备制造业五大产业：通用设备、交通运输设备、电气设备、 通信计算机设备、专用设备。提升基础材料、基础工艺、基础零 部件水平，提高装备产业效益。高端装备制造：航空装备、风电装备、核电装备、海洋工程、 智能智造、新能源汽车。园区是产业的载体，是产业生态链条上的重要组成部分。地 方产业未来的竞争主体将是园区；龙头企业未来竞争的核心，也
4、 将是以园区为载体的产业链竞争。核心思路是产业集聚。对于园区而言，资源、环境、商务成本等制约产业发展的因 素日益突出。财税分成与gdp分成等成为制约园区共建的主要瓶 颈。土地经营、产业经营向品牌经营迈进。一个企业的产品价格高低，取决于这个企业的品牌力与产品 力，无论走高端或者低端，必须与企业实际竞争力相匹配。产品 定价取决于企业定位。大多数中国企业在国际市场走的是中低端 路线，因为品牌定位太低，无法与国际品牌形成正面竞争，只能 靠低价格取悦消费者。反观国际品牌，无一不是走高品质、高价 位路线。低端品牌做不出国际企业，国际品牌需要高端产品支撑。技术力不足或者品牌力不足。以 2010 年为例，联想
5、集团营 业收入约 1400 亿元，是中国另一著名企业格力电器 608 亿元的 2.31倍，而利润只有 17.7亿元，约为后者的 43亿元的 41.2%。经济分三部分：生产、物流、消费；通货膨胀也分三部分： 生产、物流、消费。产能过剩已成为国内经济的一个标志性基因。 市场的竞争已不再是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。“专 利池”、“技术池”。人才+技术+资本=转型大赢家。传统产业链条短、终端产品少、附加值不高。尤其是小化工 企业，老板发财、政府埋单、百姓遭殃的企业。led产业链：蓝宝石单晶制造、衬底材料、外延片、led芯 片、封装测试，产品主要用于液晶电视背光模组、通用照明等领 域。康佳以垂直整合的方式，率先完成了从 LED 外延片到芯片、 从封装到模组、从户外显示屏到液晶电视的 LED 产业的全链条构 建。外延片与芯片约占行业 70%的利润，封装约占 10-20%；LED 应用约占 10-20%。2011 年中国钢铁产量约占世界总产量的 46.3%。2010 年， 中国人均钢材消费量为 427.4公斤，超过世界平均水平 202.7公 斤两倍多。到2020年以前，我国人均钢材消费量峰值将达到 600 公斤以上。
