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1、永祥物业物业员工绩效考核实施方案书（建议稿）二0一四年四月物业员工绩效考核实施方案书一、 目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。二、 适用范围本方案适用于永祥物业正式员工及试用员工三、 绩效考核的“三公”“四严”原则1. “三公”原则：（1） 公平：考核标准公平合理，人人
2、都能参与平等竞争。（2） 公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法。（3） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。2. “四严”原则：（1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。（2） 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。（3） 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。（4） 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。四、 考核程序与考评责任1. 原则上实行部门主管(领班)初评项目经理复评行政管理部【品质管理部】核准物业总经理审核、签字的考评机制。2. 绩效考核程序：
3、（1） 基层员工自评部门主管（领班）初评、签字项目经理复评、签字行政管理部【品质管理部】核准物业总经理审核、签字。（2） 部门主管（领班）级人员自评项目经理初评、签字行政管理部【品质管理部】核准物业总经理审核、签字。（3） 项目经理自评民主（物业全体员工）初评行政管理部【品质管理部】核准物业总经理审核、签字。3. 直接上级和被考核者共同承担考核责任：行政管理部【品质管理部】、项目经理及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，其中行政管理部【品质管理部】负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作，培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将
4、考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。五、 绩效考核分类公司员工考核分为：试用考核、月度考核及年终考核三种。1. 试用考核：依据国家劳动法相关规定，永祥物业所有聘用人员的试用期原则为（例如：签订一年劳动合同，试用期为： 1 个月），试用期满后应参加其岗位职责内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在80分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明，报送公司行政管理部【品质管理部】门及物业总经理审批。2. 月度考核：月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价物业员工的工作业绩，
5、为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司行政管理部【品质管理部】对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。每月月度考核暂定于次月的7日前完成。3. 年度考核：年终考核目的：评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月10前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等。考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。六、 绩效考核基本内容及考核标准1. 考核的基本内容：永祥物业公司绩效考核，分为管理层考核和基层员工考核。（1） 管理层考核内容（详见附件）：管理层考核主要从敬业精神
6、、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。 敬业精神考核：热爱本职工作，以本职工作为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精物业。 工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先表范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 领导能力考核：有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力；有正确分析、思路清晰、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到
7、上级表彰情况。 遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。 综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。（2） 基层员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。 敬业精神考核：热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业、精物业。 工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、争先创优、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 工作能力考核：熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问
8、题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。 遵规守纪考核：服从领导、听从指挥、坚决完成任务；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制；遵守物业公司各项规章制度情况。 理论学习考核：物业管理相关的法律法规、本职专业知识和工作技能掌握的情况。 团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计较份内份外，主动配合，密切协作，有良好的口碑。 综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。七、 考核时间及方法1. 建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主（项目经理、部门主管、全体员工）测评打分、行政管理部【品质管理部】综合评判打分的方法，
9、在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成，考核结果在当月内有效。2. 考核测评打分方法：（1） 项目经理测评打分：项目经理的考核由行政管理部【品质管理部】具体落实，测评打分由三个部分组成：第一部分-被考评者自我评分。填写物业项目经理工作绩效考核表，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。第二部分-民主（物业全体员工）测评打分。由物业项目全体员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分。第三部分-行政管理部【品质管理部】综合评判打分。由行政管理部【品质管理部】对被考评者的综合素质评判审核打分，
10、最终由物业总经理审核、确认并签字。最终成绩=自我评分20%+民主（物业全体员工）测评分30%+行政管理部【品质管理部】综合打分50%（2） 物业部门主管（领班）测评打分：部门主管的考核人为项目经理、行政管理部【品质管理部】，测评打分由三个部分组成：第一部分-被考评者自我评分，填写物业部门主管（领班）工作绩效考核表，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。第二部分-项目经理初评打分，由项目经理从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分。第三部分-行政管理部【品质管理部】综合评判打分，由行政管理部【品质管理部】
11、对被考评者的综合素质评判审核打分。最终成绩=自我评分20%+项目经理测评分30%+行政管理部【品质管理部】综合打分50%（3） 物业基层员工测评打分：基层员工的考核人为部门主管（领班）、项目经理、行政管理部【品质管理部】，测评打分由四个部分组成：第一部分-被考评者自我评分。填写物业部门员工工作绩效考核表，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分。第二部分-物业部门主管（领班）初评打分。由物业部门主管（领班）从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分。第三部分-项目经理复评打分。由项目经理从敬业精神、工作态度，
12、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者复评打分。第四部分-行政管理部【品质管理部】综合评判打分，由行政管理部【品质管理部】对被考评者的综合素质评判审核打分。最终成绩=自我评分20%+物业部门主管（领班）初评分20%+项目经理复评分30%+行政管理部【品质管理部】综合打分30%八、 绩效考核的成绩与奖罚1. 考核成绩分为：A、B、C、D、E五种成绩。 成绩为90分-100分；发放全额绩效工资（其中95分以上通告嘉奖，并考虑一定的绩效奖励）。 成绩为80分-90分；发放80%绩效工资。 成绩为70分80分；发放60%绩效工资。 成绩为60分70分；发放40%绩效工资。 成绩
13、为60分以下；免发当月绩效工资。 连续两个月无绩效工资，可按违反公司人事行政管理办法等规定处理。备注：建议绩效工资为全额工资的20%，以免过度考核，伤害员工的热情并打击员工的积极性。2. 考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放。九、 考核纪律：1. 行政管理部【品质管理部】要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责，考核人不负责任或利用职务之便造成考核不公正者，一经发现，除公司重新考核外，将依据情节轻重，建议给予考核人扣发一个月奖金直
14、至撤职、辞退处理。2. 每位员工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分，凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，建议扣发一个月奖金直至下岗处理。3. 考核工作必须在规定的时间内按时完成，凡未在当月的第一周内完成绩效考核的，建议扣发项目经理当月基本奖金20%的处理。备注：扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用。十、 申诉与解释权各类考评结束后，行政管理部【品质管理部】向被考核项目告知考核结果，各项目经理要及时上传下达考核结果，如有异议，可向公司行政管理部【品质管理部】进行申诉，公司行政管理部【品质管理部】负责给予明确答复与最终解释，如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向物业考核领导小组提出申诉，由物业考核领导小组负责进行最终复议。物业公司考核领导小组组长：物业公司总经理 小组成员：行政管理部【品质管理部】经理本方案的解释说明权属潍坊永祥物业管理有限公司。十一、 实施时间本方案的实施时间为： 年 月 日。 潍坊市永祥物业管理有限公司 2014年4月附件一： 项目经理 月度工作绩效考核表姓名部 门岗位考核项目考核内容分值自评民主初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。62.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司规章制度相关规定每
