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1、GD220103水电消防安装施工案单位（子单位）工程名称： 实施规化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼及饭堂建设项目施工（ BT）工程地点： 松柏中学、圭岗中学、河朗中学、中等职业技术学校校总承包施工单位：（法人章）施工单位：（法人章）编制单位：万里建设工程有限公司编制人：黄建编制日期：2013年 10月 28日审核人：审批人：（编制企业技术负责人）审批日期：2113年月日建筑给排水安装施工案第一节工程简介一、工程概况工程名称：实施规化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼及饭堂建设项目施工（ BT）工程。建设单位：教育局工程地点：、中等职业技术学校校。工程规模：主要位于学校校。项目总建筑面积为 26
2、462.3 平米，包括教学楼、学生饭堂、教师工作用房、学生素质等校舍和运动场、 篮球场、校门校道、广场绿化、排水系统等配套设施。二、工程主要容给水系统工程、排水系统工程、消防水系统工程、雨水系统工程。三、工程特点1 、装修到位，部设施完备、土建、安装施工要求质量合格，安装工程需要与土建互相配合、协调，可确保工程按期交付使用。2 、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。3 、本工程 360 个日历天，本工程给排水、 消防水安装， 为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。四、编制依据招标文件；给排水、消防水施工图；公司的质量手册、程序文件、作业指导书等质量保证体系文件
3、；1现有的给排水、消防水施工及验收规；建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规CJJ30-89 ；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002。第二节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率100% ，确保达到合格工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下， 格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在现行标准的质量规保证体系下， 推行全面计划管理， 全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理法， 确保管理目标的实现。1 、实行项
4、目法管理项目经理是公司的全权代表， 设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据法规和有关标准、 规以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。 对重大设计变更或其他面的变动，及时调整计划， 不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲、监理的指导和监督， 按即定的质量目标、
5、 工期目标完成合同任务，2达到合格工程。2 、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上， 我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、计划，并在施工中实施。 同时通过执行的反馈，及时地对月、计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作容：月、计划的编制，下达及检查制度。例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决
6、。3 、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中， 格控制施工质量， 做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4 、材料管理材料管理从施工进度、 成本、质量来说均是十分重要的， 材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划， 确保施工用料的正常供应。 材料质量控制，格地执行现行规标准 “采购” 要素的规定，对分供评审、进货、检验、贮存、标识等各面均应加以格控制， 以确保材料的质量满足工程的要求。5 、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化
7、设计等工作的控制，包括对施工图、 技术资料变更通知的控制， 具体法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、 发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行3技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。 从而防止错用、 漏用技术文件，确保工程格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置给排水、消防水安装工程施工管理设置为： 项目经理、主管水电安装工程师、消防工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。项目经理主管水电工程专职质安员专职资料员给排水工程师消防工程师材料员四、项目部管理人员岗位职责1 、项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工
8、作， 是本项目的行政负责人， 对项目的生产、经营、安全、质量等各面负全责。项目部是本工程施工面的指挥和协调中心，对协调各施工班组之间的接口关系，对外协调与当地政府，当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。2 、主管水电工程师全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交甲、解决。负责编制施工组织施工技术案。 组织解决施工中的技术问题。 格执行施工图纸和规。 做好工程质量、安全、进度和成本控制。4督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。3 、水电工程师岗位职责负责实施本专业的施工案、质量计划、施工
9、机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务， 详细做好施工技术安全质量交底。 坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工，发现问题及时整改，及时解决班组施工问题。 负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。4 、质安员岗位职责格执行公司质量针和质量三级检查制度，负责施工质量、安全检查，格把好质量安全关，制止违章行为，对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、 互检及原始记录， 检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。5 、资料员岗位职责负责按规定要求收集，分类整理所有质量记录。负责做好三级文件和资料的控制清单、 发
10、放登记等具体工作， 负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。6 、材料员岗位职责负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。负责按要求做好产品标识和状态标识、 分类堆放各种物质， 确保库容整洁。检查落实仓库安全防火，防盗措施，做好危险品的保管。5第三节给排水系统施工一、施工工序流程给水系统施工工序流程给水系统施工工序流程施工准备施工定测管支架制作支架防腐给水干管安装连接干管管段加工预制管支架安装给水支管安装连接给水管道水压试验给水管道消毒给水管道通水试验给水管道水冲洗给水系统单体调试系统调试排水系统施工工序流程施工准备施工定测管支架制作支架防腐管段制作管支架安装UPVC管安装UPVC管下料排水管
11、安装连接UPVC管通水试验排水管网水冲洗排水管道通球试验排水系统单体调试系统调试二、施工法1 、施工准备管道安装前， 设计图纸及其他技术文件齐全， 并业经会审， 按批准的施工案或施工组织设计，已进行技术交底；材料、施工力量、机具等能满6足施工需要。应了解建筑物的结构， 熟悉设计图纸、施工案及其他工种的配合措施，安装人员必须熟悉硬聚氯乙烯管的一般性能， 掌握基本的操作要点， 禁盲目施工。2 、施工定测根据给排水管线设计施工图纸及综合管线图， 对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作， 对给排水管线的线路走向在纵、 横向，以及标高等面进行详细的测量并记录。 按实际测量的结果画出管路， 管
12、径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图， 并在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺寸， 记录在施工草图上， 然后按草图测量的尺寸预制，加工、校对且编号。该施工草图须按照项目部规定的相关程序进行审核、 批准，并经施工现场监理工程师及其它相关专业进行核对、 确认。若存在与设计图纸有较大的变动、变更时，还应取得设计部门以及相关部门的认定、批准。3 、管支架制作及防腐给排水系统管道支、 吊架在制作下料， 钻时均不得用火焰切割法， 型钢的下料采用切割机。位的加工采用台式钻床，支吊架的焊接材料采用T420 T425 。支架的管卡采用标准镀锌件，支架在制作完毕后采用防腐处理。4 、管支架安装管道支架的安装， 采用膨胀螺栓将支架底板与结构墙体进行固定， 在进行固定工作时， 必须要注意结构的安全性， 不得有任对结构有破坏性的固定。在固定支架前， 预先根据施工图进行管线放线， 根据给排水管路的走向以及管道的坡度进行测量放线， 按照管道支架间距进行支、 吊架的固定工作。5 、给水系统管道安装7给水系统（生活给水及热水） ，生活给水管材设计为PP-R 硬聚氯乙烯管热熔接。水泵管及管件采用钢塑复合管沟槽式连接。a、管道安装的基本要求生活
