手机项目管理流程

上传人:汽*** 文档编号:512050759 上传时间:2023-12-27 格式:DOC 页数:10 大小:72.50KB
返回 下载 相关 举报
手机项目管理流程_第1页
第1页 / 共10页
手机项目管理流程_第2页
第2页 / 共10页
手机项目管理流程_第3页
第3页 / 共10页
手机项目管理流程_第4页
第4页 / 共10页
手机项目管理流程_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《手机项目管理流程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《手机项目管理流程(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-*工程管理流程试行版本. z.-1 目的根据公司新的组织构造,明确公司产品开发流程,建立、健全公司工程管理机制,明确工程经理、工程组成员、辅助部门职责。本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作,即由程序决定个人在每个步骤中的权威,“人人尊重程序。使产品能够按照预定的本钱、进度、质量完成。2 适用围本程序适用于公司所有工程。3 职责划分3.1 工程经理职责1) 负责工程的整体规划、协调和控制,工程团队的组建和管理,客户事宜的协调处理等,保证工程按时、按质完成,提高客户满意度。2) 工程经理直接对工程的成败负责。3.2 工程工程师职责1负责引导工程组按公司相

2、关流程对工程进展开发。2负责工程的日常事务的协调处理,包括部外部信息反响、工程文件的处理等。3负责辅助工程经理对工程进展管理。4负责对工程的状态进展客观记录,作为工程组的考评依据。5负责对工程的风险进展预警,提请工程经理进展处理。3.3 工程小组成员职责负责按时、按质完成开发阶段相关工作,并进展有效的沟通和反响。4 工程的过程控制与管理工程过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品,保证工程不陷入混乱状态,明确工程的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法,提高产品设计的成熟度。. z.-4.1 工程开发阶段管理活动4.1.1 组建工程团队1) 工程立项后,由工程经理根据产品设计

3、定义提出人力资源需求,和硬件、软件、构造、采购、品质等职能部门申请人员,组建工程小组。2) 工程小组成立后由工程工程师汇总,发布正式通知工程小组成员及相关部门,并召开工程启动会议。4.1.2 工程进度管理1) 工程正式启动后,由工程经理及工程工程师根据立项通知中的时间制作工程关键路径和工程总体方案,和工程小组成员讨论后正式发布。对于衍生机型可以仅做工程关键路径2) 在工程进展过程中,假设出现任务延迟,责任工程师需提前通知工程经理和工程工程师,并同时提交延迟原因及延迟时间,工程经理和工程工程师需根据情况对工程进度及方案进展调整,并需对延迟做适当记录,作为工程小组考核依据。3) 工程方案为动态方案

4、,在工程开展过程中,需根据工程实际进程情况及时调整,以正确的反响工程情况。较大围的时间调整,需提交公司审批。4.1.3 工程任务分配1) 在工程立项初期,工程经理根据产品的设计需求对工程小组成员进展主要责任模块工作分配。2) 在工程进展中,工程工程师根据工程进展情况按阶段提醒工程小组成员。4.1.4 工程会议召集1) 在工程进展过程中,工程经理或工程工程师应按阶段召开工程会议,定期审核工程进程。2) 对于突发事件,工程小组成员均可临时召开紧急会议进展商讨。会议参与人员可根据工程实际情况确定。3) 工程工程师应记录每次会议容,以会议纪要形式或形式通知与会人员。4.1.5 工程周报、总结编制1)

5、为保证公司相关部门人员和工程小组成员及时了解工程进展情况,以便更好的协调配合,工程工程师每周根据工程进展情况编制工程周报,由工程部汇总发放公司部。2) 为更好的积累工程经历,工程量产前工程经理应调动工程小组成员参与编制工程总结,对工程过程中成功和失败的事项做汇总。. z.-4.1.6 工程文档整理归档1) 工程组成员应及时提交工程文档给工程工程师和工程经理,对于需签字审核的资料由工程工程师协助处理,工程工程师根据公司工程文档程度及时安排将文件发放给部相关人员或客户。2) 工程阶段资料及发放围请参考工程文件发放围清单。4.1.7 工程小组信息沟通协调组织工程组应定期组织协调活动,增加小组成员部沟

6、通,保证信息传递的流畅性,加强工程小组向心力和凝聚力,确保工程按时、按质完成。4.1.8 工程阶段评审对产品开发各阶段关键工作实行评审,以便对研发过程实行更有效地方案和管理,提高各阶段工作的有效性,集思广益,保证设计出的产品满足客户需求,符合有关标准。评审的容详见附表。在工程进展过程中,工程经理和工程工程师可根据工程实际需要通知相关人员召开相应的评审会议。. z.-表:工程阶段评审容列表阶段评审容评审输入信息文档责任工程师评审输出信息评审组织人员评审的主要参与人员评审目的及结论备注立项阶段立项评审产品功能定义产品可行性评审报告包括本钱关键器件选型评估报告工程经理工程经理、采购部、部品部、构造部

7、立项申请表工程经理工程经理、市场部、采购部、部品部、公司领导确定工程是否立项工程中假设采用了新的物料和供给商,采购和部品必须前期就进入并参加评估ID评审ID设计图纸ID工程师ID设计评审报告工程经理工程经理、市场部、构造部、硬件部、ID部、软件部、公司领导选定ID,确定是否开场MD设计和PCB Layout设计/验证阶段电路原理评审原理图,物料选型硬件工程师原理图评审报告工程经理电路工程师,硬件各部经理,软件总监RELEASE 原理图PCB布局评审PCB布局图PCB工程师PCB布局评审报告工程经理、工程工程师硬件/PCB/ID/构造工程师、工程经理、工程工程师确定PCB的布局,防止布局更改,影

8、响进度PCB发板前评审原理图、位号图PCB设计更改含原理、位号原因及记录PCBA测试报告PCB工程师硬件工程师PCB设计评审报告工程经理、工程工程师硬件/PCB/构造/工程师、工程经理、工程工程师、技术支持确定是否发板及样板制作数量PCB第一次发板前必须组织评审,后续设计更改可根据修改容确定是采用评审还是会签形式PCB第一次发板前评审输入信息仅有MD-构造图纸评审MD设计齐套图纸构造工程师MD构造图纸设计评审报告构造总监构造工程师、工程经理、构造总监、ID工程师、硬件工程师确定设计是否适宜,可否发出制作构造手板MD-构造手板评审构造手板构造工程师MD构造手板评审报告构造工程师ID工程师、构造工

9、程师、工程经理、构造总监、市场部、公司领导确定是否开模构造模具评审试模样机装配报告构造工程师模具评审报告构造工程师构造工程师、工程经理、构造总监确定构造是否可以在工厂试产产品软件评审手机测试报告手机软件产品软件文件发布说明软件测试工程师软件工程师产品软件文件发布说明工程经理、工程工程师软件工程师、工程经理、软件测试主管、工程工程师确定软件是否可用于试产、量产产品硬件评审手机硬件测试报告(含基带、射频、天线、语音局部、电流、EMC/ESD测试等)硬件测试工程师硬件评审报告工程经理、工程工程师硬件工程师、工程经理、硬件测试主管、工程工程师确定硬件是否可用于试产、量产CTA样机评审CTA样机部测试报

10、告CTA工程师CTA样机评审报告工程经理、工程工程师工程经理、CTA工程师、工程工程师、技术支持工程师确定样机是否符合客户要求用于CTA送检试产阶段产品可生产性评审产品试产报告产品可靠性测试报告工厂新产品导入工程师产品可生产性评审报告工程经理、工程工程师工程小组成员、技术支持工程师、工厂工程师总结并解决产品在试产过程中发现的问题,确定产品软件、硬件、构造各方面是否均合格,可否用于量产确定构造后需要及时安排相应的封样给供给商和工厂确定硬件后要及时发出量产版本主板和E-BOM任何阶段工程中止的评审工程中止申请市场部或工程小组工程中止申请工程经理、工程工程师工程小组成员、市场部、公司领导确定工程是否

11、可以中止工程更改评审 立项变更申请表 设计变更申请确认表 市场部 工程小组或其他部门 立项变更申请表 设计变更申请确认表工程经理、工程工程师工程小组成员、市场部、公司领导确定是否在工程进展过程中更改工程任务此情况主要是针对在工程进展过程中针对市场行情或客户需求提出的规格更改客户需求评审客户需求变更表客户提供,销售助理整理客户需求变更表工程工程师工程小组相应的软硬件工程师、工程经理确定对于客户提出的新需否予以实现,假设可实现确认所需时间对于涉及到硬件或物料修改的,要通知采购及生产部门参加. z.-4.2 工程开发流程图流程图关键任务输出信息输出信息责任人生产发布评审生产验证设计验证设计开发启动评

12、审评审组建工程小组召开工程启动会议制定工程方案工程小组成员工程关键路径工程总体方案工程经理、工程工程师工程工程师制定,工程小组成员讨论确定电路原理设计/修改MD设计/制作构造手板/开模/修模/封样PCB Layout设计/评审/SMT/验证/修改软件设计/测试/优化电子关键配件规格设计/物料测试确认封样如天线/马达/SPK/REC/LCD/Sensor等手机附件规格设计/测试确认如电池/充电器/耳机/USB线等E-BOM确认/标准化/发放/研发物料采购构造ME BOM确认/标准化/研发物料采购生产线调试PCB资料原理/位号/坐标/钢网/测试点/Gerber电子BOM/ME BOM/设计更改申请

13、确认单/物料替代申请确认单应用软件/测试报告/产品软件文件发布说明MD图纸电子关键配件规格书/测试报告手机附件规格书/测试报告用户使用参考手册PCB工程师电路及PCB、构造工程师给出,文档工程师标准化,工程经理审核软件工程师、软件测试人员、工程工程师构造工程师硬件工程师、工程经理用户使用参考手册手机性能测试包括软件、电流、射频参数等手机可靠性测试CTA样机调试软件优化试产前期准备手机性能测试报告可靠性测试报告CTA测试样机应用软件/测试报告/产品软件文件发布说明生产操作指导书/工艺文件品质控制部工厂品质工程师CTA工程师软件工程师、软件测试人员、工程工程师工厂新产品导入工程师生产线设备调试试产手机整体性能测试软件优化PCB焊接要求/生产规PCBA验收规/整机验收规应用软件/测试报告/产品软件文件发布说明产品试产总结报告工厂新产品导入工程师/品质工程师软件工程师、软件测试人员、工程工程师工厂新产品导入工程师量产相关文件准备量产技术支持量产软件优化质量问题分析解决详见工程文件发放围清单应用软件/测试报告/产品软件文件发布说明工程部软件工程师、软件测试

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号