圣声-员工入职手册

上传人:夏** 文档编号:512049527 上传时间:2022-08-10 格式:DOCX 页数:12 大小:41.08KB
返回 下载 相关 举报
圣声-员工入职手册_第1页
第1页 / 共12页
圣声-员工入职手册_第2页
第2页 / 共12页
圣声-员工入职手册_第3页
第3页 / 共12页
圣声-员工入职手册_第4页
第4页 / 共12页
圣声-员工入职手册_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

《圣声-员工入职手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《圣声-员工入职手册(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、天津圣声声通讯工工程有限限公司员工手手册(讨论稿稿)20111年2月目 录录第1章、 总则11第2章、 员工义务务和权利利3第3章、 企业文化化3第4章、 员工管理理4第5章、 考勤管理理8第6章、 员工待遇遇100第7章、 考核规定定111第8章、 职业培训训111第9章、 迁调规定定122第10章、 员工福利利、保险险122第11章、 离职管理理12第12章、 员工礼仪仪12第13章、 卫生管理理13第14章、 员工着装装规定14第15章、 电话管理理15第一章 总则则一、为规规范员工工行为,提提升员工工队伍整整体素质质,特制制定本手手册。二、本手手册适用用于公司司全体员员工,要要求公司司

2、全体员员工严格格执行。第二章 员工工义务和和权利一、人力力资源管管理不只只是几个个人的工工作,而而且是全全体管理理者的职职责,各各项目经经理 有有责任记记录、指指导、支支持、激激励与合合理评价价下属人人员的工工作,负负有帮助助下属成成长的责责任,下下属人员员才干的的发挥与与对优秀秀人才的的举荐,是是对管理理者实施施考核的的重要方方面。二、我们们鼓励员员工发挥挥主人翁翁责任感感,争当当公司的的主人。每每个员工工都应当当通过干干好本职职工作,为为公司作作贡献,都都应当努努力扩大大职务视视野,深深入领会会公司目目标对自自己的要要求,都都应当养养成为他他人作贡贡献的思思维,提提高协作作的水平平。员工工

3、间应遵遵守岗位位之间的的制约关关系,按按照程序序解决因因职责不不清掩盖盖的管理理漏洞。同同时,鼓鼓励员工工在紧急急突发事事件发生生时主动动应变,并并及时向向有关上上级汇报报。三、每个个员工都都拥有以以下权利利,即咨咨询权、建建议权、申申诉权与与保留意意见权。员员工在确确保工作作或业务务顺利开开展的前前提下,有有权利向向上司提提出咨询询,上司司有责任任作出合合理的解解释与说说明。员工在拥拥有知情情权的同同时,必必须保守守公司的的秘密。第三章 企业业文化一、引进进贤才与与尽力工工作是领领袖与模模范的区区别,只只有引进进贤才和和不断培培养接班班人的人人,才能能成为领领袖,成成为各级级职务的的接班人人

4、。二、公司司的接班班人是从从集体奋奋斗中、从从员工中中、从各各级主管管中自然然产生出出来的,任任人惟贤贤。三、公司司确定人人才的标标准是:“德才兼兼备”。1、“德德”a.崇高高的敬业业精神。顾顾全大局局、识大大体,以以公司发发展为己己任,强强烈的事事业心、高高度的责责任感与与平稳的的心态有有机结合合。b.正确确的价值值观。正正直、无无私、公公允。倡倡导“一分耕耕耘、一一分收获获”,鄙视视不劳而而获、贪贪得无厌厌,坚信信通过自自己的努努力在企企业获取取应有的的回报。c.团队队精神。以以大局为为重,作作为团体体的一员员采取合合作的态态度,关关心团体体的整体体目标,而而非个人人利益。2、“才才”a.

5、优秀秀的专业业知识与与技能。这这是对人人才工作作能力的的基本要要求。b.目标标明确清清晰。在在遵守公公司各项项规章制制度的前前提下,正正确理解解总经办办决议,创创造性地地开展工工作,围围绕企业业发展目目标开展展工作。c.客观观的分析析能力和和独立处处理事务务的能力力。在复复杂困难难的情况况下,也也能对所所要做的的事制定定出精确确客观的的评估,并并能够独独立正确确地完成成。d.实用用的创造造力。具具备独到到的见解解与完善善的思维维体系,在在工作中中积极思思索,产产生新颖颖的合理理化建议议,并能能使之转转化为新新的切合合实际的的行动方方案。e.旺盛盛的战斗斗力。活活力充沛沛地将短短期和长长期目标标

6、结合,力力求不断断改善工工作业绩绩,积极极主动,敢敢于承担担风险和和压力,用用不懈的的努力和和不断创创新的方方法确保保任务完完成。f.沟通通与领导导能力。良良好的沟沟通技巧巧,开阔阔的胸襟襟,通过过沟通达达到顺利利开发工工作的目目的,进进而发展展成为个个人的领领导能力力。能够够鼓励下下属,使使之达成成工作及及个人目目标。能能够制定定较高的的绩效标标准,能能使下属属对其工工作承担担责任并并协助下下属提升升职业技技巧和技技能。g.学习习能力。从从自身或或他人实实际工作作的成功功、失败败中吸取取教训、总总结经验验,以学学习实现现进步;能够不不断更新新知识结结构,具具备学习习新知识识与技能能的能力力。

7、第四章 员工工管理一、本公公司项目目经理如如因业务务需要,必必须增加加人员时时,应根根据公司司管理流流程提出出申请,经经总经理理核准后后,并委委派相应应人员全全权办理理聘用事事宜。二、新员员工经面面试合格格后,由由项目经经理安排排具体上岗岗时间。新新员工试试用期最最长不超超过2个个月,期期满考核核合格者者,可转转为正式式员工;成绩突突出者,可可缩短其其试用时时间。三、试用用人员如如有品行行不良、工工作业绩绩欠佳或或无故旷旷工者,可可随时停停止试用用,予以以解聘,试试用不满满三日者者,不发发工资。四、试用用人员于于报到时时,向公公司缴验验下列表表件:1.户口口本、身身份证及及医院体体检表。最最后

8、工作作单位离离职证明明;应届届毕业生生须出具具毕业证证书、学学历证书书。2.最近近三个月月内免冠冠照片三三张。3.其他他必要文文件。五、 凡凡有下列列情况者者,一律律不予录录用:1.被剥剥夺政治治权利者者。2.受有有期徒刑刑宣判或或通缉,尚尚未结案案者。3.受破破产宣告告,尚未未撤销者者。4.吸食食毒品者者。5.亏欠欠公款受受处罚且且未结案案者。6.患有有精神病病或传染染病者。7.品性性恶劣,曾曾因此被被开除者者。8.身体体检查经经认定不不适合者者。六、员工工一旦正正式录用用,按照照工作性性质,签签订劳动动协议,统统一缴纳纳社会保保险(并并补缴试试用期保保险)。试工期期内如解解除劳动动关系,公

9、公司将不不予以补补交社会会保险。 七、员工工奖励分分为下列列四种: 1.嘉奖奖:发放放50-1000元奖金金,于当当月工资资一并发发放。2.记功功:发放放1000-5000元奖奖金,于于当月工工资一并并发放。3.大功功:发放放5000-10000元元奖金,于于当月工工资一并并发放。4.特别别奖励:一次性性给予若若干元奖奖金。有下列情情形之一一者,予予以嘉奖奖:(1)品品行端正正,工作作勤奋,能能适时完完成重大大或特殊殊任务者者。(2)拾拾金不昧昧(价值值三百元元以上)者者。(3)服服务热情情,有具具体事实实者。(4) 为公司司争取荣荣誉者。(5)从从事艰苦苦工作成成绩突出出者。有下列情情形之一

10、一者,予予以记功功:(1)对对工作管管理制度度提出改改进建议议,经采采纳施行行,卓有有成效者者。(2)节节约物料料或对废废料充分分有效利利用有突突出业绩绩者。(3)遇遇有事故故灾难,勇勇于负责责,甘冒冒危险者者。(4)检检举损害害公司利利益者。(5)发发现职责责外事故故,无人人处理时时,予以以报告或或妥善处处理者。有下列情情形之一一者,予予以记大大功:(1)遇遇有意外外事故或或灾害,奋奋不顾身身,不避避危难,使使公司减减少损失失者。(2)为为维护其其他员工工安全,冒冒险执行行任务,确确有功绩绩者。(3)维维护公司司重大利利益,避避免重大大损失者者。(4)有有其他突突出业绩绩或贡献献者。有下列情

11、情形之一一者,予予以特别别奖励或或晋级:(1)研研究发明明成果对对公司确确有贡献献,使成成本降低低,利润润增加者者。(2)对对公司有有特殊贡贡献者。(3)一一年内记记大功二二次者。(4)工工作每满满四年,考考绩优良良,未曾曾旷工或或受记过过以上处处分者。员工惩罚罚分为五五种:(1)警警告:记记书面警警告一次次,通报报批评。(2)记记过:处处以500-2000元罚罚款,于于当月工工资内扣扣除。(3)记记大过:处以2200-10000元罚罚款,于于当月工工资内扣扣除。(4)降降级:按按照职级级重新核核算工资资。(5)开开除:予予以解雇雇。有下列情情况之一一者,予予以警告告:(1)未未经许可可,擅自

12、自在公司司内推销销商品者者。(2)因因个人过过失导致致工作失失误,情情节轻微微者。(3)妨妨害工作作秩序,情情节轻微微者。(4)不不服从主主管人员员工作安安排,情情节轻微微者。(5)不不遵守着着装规定定者。(6)不不能按时时完成领领导交办办任务者者。(7)在在禁烟区区内吸烟烟者。有下列情情况之一一者,予予以记过过:(1)对对上级指指示或有有期限之之命令,无无故未能能按时完完成,影影响公司司利益者者。(2)在在工作场场所嬉戏戏、喧哗哗、吵闹闹,妨碍碍他人工工作且不不听劝告告者。(3)对对同事恶恶意攻击击或制造造伪证予予以诬害害,或者者制造事事端者。(4)因因酗酒而而影响自自己或他他人工作作者。(

13、5)未未经许可可擅自离离岗者。(6)因因玩忽职职守致使使设备或或物品材材料遭受受损坏者者。(7)两两次警告告后,仍仍不改正正者。(8)上上班时间间擅离岗岗位,串串岗聊天天,吃零零食及消消极怠工工者。有下列情情况之一一者,予予以记大大过:(1)擅擅离职守守,使公公司蒙受受损失者者。(2)在在工作场场所或工工作中酗酗酒滋事事,影响响工作秩秩序者。(3)损损坏、涂涂改重要要文件者者。(4)玩玩忽职守守使公司司蒙受重重大损失失者。(5)不不服从主主管人员员安排,拒拒不改正正者。(6)其其他重大大违规行行为者。(7)两两次记过过,拒不不改正者者。有下列情情形之一一者,予予以开除除,且不不发资遣遣费:(1

14、)对对同事暴暴力恐吓吓、威胁胁,妨害害工作秩秩序者。(2)殴殴打同事事,或相相互殴打打者。(3)在在公司内内赌博者者。(4)偷偷窃、侵侵占同事事或公司司财物,经经查属实实者。(5)无无故损毁毁公司财财物,损损失重大大或第二二次损坏坏、涂改改重大文文件者。(6)未未经许可可,兼任任其他职职务或兼兼营与本本公司同同类业务务者。(7)在在公司工工作期间间,受刑刑事处分分者。(8)一一年中记记大过满满二次.(9)无无故连续续旷工三三日,或或全月累累计旷工工六日,或或一年旷旷工达十十二日者者。(10)煽煽动罢工工或怠工工者。(11)吸吸食毒品品者。(12)散散播不利利于公司司的谣言言或挑拨拨员工双双方关系系者。(13)伪伪造或盗盗用公司司印章者者。(14)携携带刀具具或其他他违禁品品、危险险品入公公司者。(15)在在工作场场所制造造私人物物件或伙伙同他人人制

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号