《企业人力资源管理现状分析及提升探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理现状分析及提升探讨（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业人力资源管理现状分析及提升探讨 关键词：电力企业 人力资源管理 现状 提升方案 实践经验 电力国家属于国家战略性能源行业，其经营性质除了具有现代企 业的共性之外，还具有其他行业企业所不具备的特性垄断性。 因而，电力企业的人力资源管理不仅具有现代企业运行机制的特 点，在管理模式上还有其不同于常规行业的特殊性。因此，电力行 业要进行人力资源管理和改革必然面临诸多考验。现代企业制度 下，人力资源已逐步向人力资本转化， “人”逐渐成为人力资源管 理的重心和关键所在。因此，电力企业要进一步推进和谐电建，就 应该将下一步的目标定位在人力资源管理体系的构建和完善上，坚 持精细化管理，以期更快、更好地适应
2、现代市场经济的发展要求。1 国有电力企业人力资源管理发展历程1.1 人事管理阶段（上世纪 90 年代前） 人事管理是为了完成组织的任务，运用专业管理手段综合管理组 织中涉及人与事的关系，以优化人与事的配置，同时辅以激励手段 提高职工的积极性和主动性。其特点是将“人”视为管理工具，侧 重投入使用和控制。这种管理模式的弊端在于将人事管理活动孤立 起来，与其他职能部门少有关联。1.2 人力资源管理阶段（上世纪 90 年代至今） 随着跨国企业的逐步引入以及现代企业人本管理意识的提高，国 有企业纷纷参与人事改革，逐步推行人力资源管理模式。人力资源 管理，就是充分重视“人”的作用，把人力视为一种高增值性和能
