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1、有限百财务部岗位绩效考核表姓名冈位经理任务期问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告去100%10每迟延两天扣1分总经理财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分总经理及时性工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法件财务审批合法单据/财务审批
2、全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障，100%10星接上级的评价总经理核算:管理核算简单清楚,手续齐备，财务安全100%10星接上级的评价总经理税收筹划合法，省税.100%5I接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10I接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点，保证账实相符100%10星接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算，保障实施100%5I接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职，工作内容不交叉重复100%50I接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表1
3、00%50每低5%扣1分总经理合计I1100-目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名31工冈位主办会计任务期问考核项目考核指正指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时，、牛八得延期结算。一100%10每延汕防天扣1分财务经理工资发放账务处理财务报表财务分析综合评价合计1标下达者下达日期回款及时性工资发放及时生工资发放准确性账务处理出错率财务报表的及时性财务报表的准确性财务分析的及时性财务分析的准确性有限公司实际回款额/应
4、回款额*100%每月16日前要及时发放工资发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100%要求按时按质提交出错报表数/财务报表总数*100%要求按时按质提交要求定期对经营情况、预算执行情况讲行分析评价工作态度和工作能力1标接受者接受日期95%100%100%控制在5%及时报送100%准确及时报送偏差控制在5%以内10101010101010每少3个百分点扣1分每延迟一次扣1分每错误一次扣2分每超过1%扣1分每延迟一次扣2分每错误一次扣2分每延迟一次扣2分每错误一次扣2分工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理直
5、接上级给予书面评价姓名考核项目费用控制工资发放账务处理财务报表有限公司财务部岗位绩效考核表31工冈位费用会计任务期问考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分1考核者数据来源财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%,超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个白分点加1分财务经理工资发放及时性每月16日前要
6、及时发放工资一100%5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确件发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分11财务经理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15每超过1%扣1分财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10每延迟一次扣2分财务经理财务报表j出错报表数/财务报表100%准确10每错误一次扣2分财务经有限公百的准确率总数*100%理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100-目标下达者一目标接受者考核者下达日期二接受日期_考核日期财务部岗位绩效考核表姓名31工冈位区域财务
7、任务期问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%,超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个-介占加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性100%10101010监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。每延迟一天扣1分每出现一次错误扣1分每拖延一天扣2分,扣完为止每错误一次扣2分,扣完为止以实际完成销售额计算，超过100%时,按实际达成率*分值每迟延一天扣1分财务经理财务经理人力资源经理人力资源经理财务经理财务经理财务
8、经理财务经理有限公百综合评价服务意识强办事效率高工作态度积极10服务意识强办事效率高工作态度积极财务经理直接上级给予书面评价合计100-目标下达者r目标接受者考核者-.-口1_.：L.,下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名李秀31工冈位集团出纳任务期问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理银行收付准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分财务经理工资发放工资发放及时件每月16日前要及时发放下盗100%110每延迟一次错误扣3介财务经理工资发放准确性发放
9、工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分财务经理发票开具发票开具及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣1分财务经理有限公百财务报表综合评价目标下达者下达日期发票开具 准确性财务报表的及时性财务报表的准确性发票开具要准确按时按质上交相关财务 报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能 力目标接受者接受日期100%100%100%10101010100每出现一次 错误扣2分每拖延一天扣 2分,扣完为止每错误一次扣2分,扣完为止工作态度积极，各项 工作能够及时完成考核者考核日期财务经理财务经理财务经 理财务经 理直接上 级给予 书面评 价-财务部岗位绩效考核表姓名冈位会计任务期问考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源纳税申报纳税申报及时性要求按时按质完成
