仓储配送一体化方案

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1、仓储配送一体化方案储运公司（编）2014年9月9日目录一、背景2二、仓配一体化的定义3三、仓配一体化的意义33.1优化资源配置、集中主业33.2减少库存、提高库存周转率33.3提升企业形象，带来给多的附加值33.4实现商务分离43.5提高配送效率4四、蒙牛物流的弊端44.1蒙牛传统物流长距离直发物流模式的弊端44.1.1库存积压44.1.2订单响应慢44.1.3配载困难，装卸效率低44.1.4资金回笼慢4 4.1.5不能满足多批次小批量的配送44.2图示4五、仓配一体化的优点4六、上海仓仓配一体化操作实例56.1合作时间：56.2合作项目：56.3辐射区域：56.4业务范围：56.5人员组织架

2、构56.6人员工作安排56.7物资配备：56.8作业流程56.9关键节点管理办法56.9.1仓储管理56.9.2运输管理56.9.3包装管理66.10营运情况6七、假设性分析67.1 假设条件67.2 传统的物流模式和上海仓配模式比较图示77.3 结论8八、可行性分析88.1 资源匹配88.1.1渠道资源88.1.2配送资源88.2 信息化88.3 客户匹配8九、目标9一、背景随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业获取生产要素与营销产品的范 围日趋扩大。社会生产、商品流通、商品交易及其管理方式正发生深刻的变革。 与此相适应，企业竞争领域，已从降低原材料成本的“第一利润源泉”、提高劳 动生产率

3、以降低活劳动消耗的“第二利润源泉”，转向到建立高效物流系统以降 低物流费用的“第三利润源泉”。自20世纪90年代以来，现代物流业在全球范 围内发展迅速，引起世界各国的广泛关注，并逐步成为影响国民经济发展和企业 经营管理的重要因素：作为物流系统重要构成要素的仓储与配送实施一体化运 作管理无疑对物流的发展，更好地满足市场需求具有十分重要的作用对于企业物 流和物流企业而言，如何提高仓储工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提高 物流管理水平是每个企业都必须面对和解决的问题。电子商务是 20 世纪后期出现的新生事物, 到目前为止也不过 30 多年的 时间, 但它却正在以难以想象的速度进入社会、经济、生活

4、, 人类正悄然迎来一 个新的时代电子商务时代,又称 e 时代。电子商务正在悄然的改变人们的 生活方式。越来越多的企业从事网上零售业务, 越来越多的消费者进行在线购 物。伴随着21世纪信息化、电子化和网络化的迅速蔓延，电子商务得到了快速 的发展。其中，物流是电子商务的支点和基础，更是实现电子商务的一个关键所 在。电子商务通过快捷、高效的信息处理手段可以比较容易地解决信息流（信息 交换）、商流（所有权转移）和资金流（支付）的问题，而将商品及时地配送到 用户手中，即完成商品的空间转移（物流）才标志着电子商务过程的结束。作为 商流与物流紧密结合的物流配送，是实现电子商务功能的最后一个环节。电子商 务的

5、高速兴起，人们消费习惯的改变对物流提出了更高的要求；建立快速效应的 物流配送中心是时代的必然。由于蒙牛属于乳制品企业，乳制品保质期短、附加值低。如何加快订单效应 时间，加快产品周转速度；降低库存占有率；无疑是物流要面临的一个重要的问 题，仓配一体化在解决这些问题方面具有重要的作用。二、仓配一体化的定义仓储配送即能为客户提供仓储，运输，配送，包装；为商贸流通企业、生产 企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务，帮助企业，客户降低物流 成本，解除后顾之忧的第三方物流企业专业综合物流服务图示三、仓配一体化的意义3.1 优化资源配置、集中主业仓配一体使企业核心功能集中于主业，任何企业的资源都是有

6、限的，很难成 为业务上面面俱到的专家，采用第三方物流配送模式的企业能实现资源的优化配 置，将有限的人力、物力、财力集中于核心业务。3.2 减少库存、提高库存周转率减少库存，库存量、期的增大、延长都将增加企业成本，第三方物流可借助 其高效的适时适用的物流手段减少企业库存。3.3 提升企业形象，带来给多的附加值提升企业形象，第三方物流专业特性使其有能力制定出以顾客为导向，低成 本，高效率的方案，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提升，进而改进 企业。3.4 实现商务分离3.5 提高配送效率四、蒙牛物流的弊端4.1 蒙牛传统物流长距离直发物流模式的弊端4.1.1 库存积压 库存过高，由于传导时间

7、长；导致末端库存及总库存均偏高。4.1.2 订单响应慢订单时效性底，订单预测准确率低、反应慢。4.1.3 配载困难，装卸效率低配载困难、装卸效率低运输成本高时效低4.1.4 资金回笼慢 资金回笼慢，由于订单传导时间长，造成整个供应链资金积压。4.1.5 不能满足多批次小批量的配送无法直接实现多批次小批量的配送，不能够满足电商物流、商超配送的需求。4.2 图示这种模式增加了经销商配送环节，相对于直接的仓配一体化模式，必然会增 加仓库、运输成本，订单的响应时间；降低货物周转率、影响终端客户的到货时 效，降低了市场占有率。五、仓配一体化的优点1、通过统一进货、分批出货方式，实现规模经济，灵活性较强。

8、2、平衡供求关系，起到缓冲，调节作用，能够预防需求和定货周期的不确 定性，提高服务质量。有助于物流系统的合理化降低物流成本 提高预测的准确度，降低采购定单规模/准备成本。 降低库存，增加库存透明度，降低库存持有成本增加配送频次，提升配送效率。仓配一体化的以上优点刚好能弥补蒙牛传统物流，和业务模式的缺陷，降低物流 成本，提高市场占有率。六、上海仓仓配一体化操作实例6.1 合作时间：2013年 12月至今6.2 合作项目：仓储、配送、包装6.3 辐射区域：华东区域，主要辐射江浙沪客户6.4业务范围：KA商超、电商，经销商从 2013 年 12 月合作开始，进口奶直接从上海清关进口进入远成仓库，由远

9、成仓库负责仓储、配送、包装工作。6.5 人员组织架构6.6 人员工作安排主管：负责日常工作安排、总体调控，异常处理，客户对接，承运商管理。 仓管员：日常进出库、拣货、装卸、盘点等工作。仓库单证员：负责日常进出库的蒙牛系统，远成系统操作，仓库，包装单据整理。 运输单证员：接单、蒙牛系统、远成系统操作；运输跟踪，回单整理。6.7 物资配备：两台电动叉车，移动卸货平台。6.8 作业流程6.9 关键节点管理办法6.9.1 仓储管理根据发货频次，先进先去原则对货物进行 ABC 分析法管理。定期对货物进行抽盘、盲盘、周期性盘点。每日对仓库进行 6S 检查，温度检查；以保证对仓库温度的监控。6.9.2 运输

10、管理根据不同客户订单不同要求区别对待，结合我司现有的客户资源群体进行合理安排配送，降低配送成本定时根据GPS对货物进行在途跟踪。 定期对司机进行安全培训，加强安全意识防患于未然。6.9.3 包装管理 所有包装人员必须持有健康证后方能上岗。每日货物包装完成后必须进行货物交接，确保发货数=包装完成数+残损数 及时发现差异，及时处理。不定时对包装环节进行抽查，以确保包装的规范性。 所有包装货物必须称重后方能装箱，以保证包装质量。6.10 营运情况上海仓各项考核指标完成情况库存准确率100%发运及时率100%客户满意率100%运输破损率W0.01%包装差异率W0.02%上海仓上半半年营运情况表入库数量

11、（箱）吨位（T）出库数量（箱）吨位（T）包装数量（箱）吨位（T）32423630003107082300156858585七、假设性分析尽管上海仓配一体化取得了成功，但由于品项单一主要都是进口奶，在整个供应 链条上的效果不够明显；假设上海仓规模扩大，蒙牛牛奶品项齐全。实现经销商 KA 商超，电子商务；仓配一体化。7.1 假设条件上海仓，仓储面积在 20000 平米以上，蒙牛牛奶仓储全品项配送7.2 传统的物流模式和上海仓配模式比较图示很明显仓配一体化模式较传统的直配模式减少了中间经销商的仓储配送环 节；从而大大的提高了货物的周转率，减少了订单的中转时间，能够完成多频次 小批量的配送。经销商既是

12、销售商又是物流商，一旦规模过大就会掌握该区域市场的主导 权，不受控制。区域性的仓储配送中心实行仓配一体化，通过其统一的仓储，统一的配送， 统一的管理；EOQ经济订货批量，大数据分析法，能够有效的提高货物周转率， 降低库存成本，提高发货频次。具体分析详见下表：对比分析需求方比较项目传统的直送物流模式上海仓配一体化分销商最快订单响应应时间48h-72h24h最低库存时间48h24h最高配送频次48h/次24h/次商超最快订单响应应时间48h-72h24h最低库存时间48h24h最高配送频次48h/次24h/次电商终端消费者最快订单响应应时间无法完成12h最低库存时间无法完成12h最高配送频次无法完

13、成12h/次备注：假设发货地点均在上海最低全程物流费用测算表物流模式蒙牛事业仓储费出库费用运费成本入库费用经销仓库上海仓仓库分销商总的物流费用传统直送模式0.0450.05040.56280.5040.0450.291.50上海仓配模式00.05040.56280.5040.0450.291.45最优单月物流费用占比测算物流模式配送频次销售箱数牛奶价格营业额（元）物流费用物流费用占比传统直送模式15153857022.53.95%上海仓配模式303038114043.53.82%备注：以一箱真果粒为例进行测算，发货地马鞍山、到货地一4.2kg、0.045平米。仓储成本1元/平，出入库费单边12

14、元/T,匕海；重量：干线运费 134元/T。市内配送70元/T进行测算7.3 结论由以上图表分析可以看出，仓配一体化利用，统一仓储、统一配送、统一进 货，通过增加配送频次，货物周转率，减少订单响应时间，从而可以更快的效应 市场，增加销量；提高产品的市场占有率，完成多样化的配送；降低物流成本。八、可行性分析8.1 资源匹配8.1.1 渠道资源远成五天分销合资公司，结合自身的产品拥有丰富的商超渠道资源。目前与 家乐福、沃尔玛、实际联华、欧尚、农工商、大润发等均有合作；可以解决销售 中的渠道这一问题。8.1.2 配送资源公司新成立的远成快运拥有小型配送车辆1000多台，专业的团队、市内配 送，商超配送，门到门的电商配送，正好符合它们的需求。8.2 信息化远成拥有强大的仓配系统，可以实现数据分析、库存预警，线路划分等市内 配送商超配送的功能。8.3 客户匹配公司固有市内配送、商超配送，客户团体可以和蒙牛的市内配商超配送，电 商配送进行结合，实现资源最大利用化。九、目标结合上海分仓和我司现有的资源实现：取缔上海江红，建立现市内配送、KA商超配送，电商配送，辐射江浙沪的综合型区域配送中心。