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1、精选优质文档-倾情为你奉上中石化中原油田普光分公司应急救援中心（以下简称普光气田应急救援中心）组建于2006年6月，建设投资2.0258亿元，定员218人，下设4个职能部门和普光消防站、普光气防站、毛坝应急救援站（待建）、环境监测站、医疗救护站、泥浆配送站6个基层站。目前，实有员工151人，配置消防坦克、强风抢险车等国内一流的先进装备55台，各类抢险器材217种，具备处置重（特）大规模的井喷失控、 H2S泄漏、火灾、爆炸、环境灾害、自然灾害和内部交通事故的能力。2007年6月，被国家安全生产应急指挥中心命名为“国家油气田救援川东北基地”，成为全国4个油气田救援基地之一，2008年11月被评为唯
2、一的国家级油气田救援示范基地。二、主要做法自成立以来，普光应急救援中心紧紧围绕保安全这一中心工作，以“打牢基础、增强素质、提升能力”为重点，严格队伍管理，加强业务建设，不断提高队伍的应急反应和事故处置能力，为普光气田的勘探开发和地方经济发展提供了安全保障。（一）加强队伍建设。从建章立制入手，修订、完善了应急救援力量调动管理规定、员工培训考核管理规定、工作考核办法、设备安全管理规定等一系列规章制度，建立起责任清晰、管理规范、运转高效、保障有力的工作机制，促进了各项工作的程序化、规范化开展。同时，严格队伍管理，强化作风建设，弘扬“亮剑”精神，全面打造政治合格、业务过硬、纪律严明、能打善战的救援队伍
3、。在2007年首次参加四川省第七届矿山救援队伍技术竞赛中，面对专业强队，参赛人员不畏强手、敢于拼搏，取得呼吸器席位操作第一名、军事化队列二等奖的单项好成绩，并荣获“优胜奖”；2008年再获殊荣，有三人获得个人全能优胜奖，1人获得个人综合连续实战项目第四名的成绩。（二）强化业务理论技能学习培训。为提高人员素质，打造技术过硬的操作队伍。我们针对中心装备器材科技含量高、技术性强、人员技术力量薄弱、技术水平参差不齐等现状，采取内培加外培的培训方式，加强员工业务理论技能学习培训，打牢抢险救援理论技能基础。在日常培训上，坚持以人为本，全面发展，按需施教、学以致用、突出重点、注重培训质量和实效、不断创新的原
4、则，坚持理论联系实际，以拓展新视野，更有效地掌握新知识、新技能。一是结合保卫对象和人员实际，制订全年业务学习培训运行计划，对学习培训内容、时间进行安排，做出具体要求。二是坚持每周开展理论学习两课时，由经验丰富、业务能力强的同志授课，讲授硫化氢知识防护、救人与自救和抢险器材操作使用方法、原理和基本性能等。在培训中，对每个培训课目制作了培训课件，充分利用多媒体现代化设备对员工进行培训。三是面对装备不断升级换代，积极与厂家协商，邀请厂家专业技术人员对员工进行面对面的交流培训。四是在实际操作和理论学习上，积极引导广大员工在听课学习的基础上，加大学习力度，积极开展自学，利用有限的时间，勤思考、勤摸索、勤
5、提问，从思想上充分认识到学习业务理论知识的重要性和必要性，充分认识学习掌握理论知识在抢险救援和自身防护中的重要地位。五是严格按照“三考”规定对培训效果进行检验，定期对所学专业理论知识和实际操作技能进行考试，通过考核达到了会操作、会使用、会保养的目的。六是选送能力强的操作人员外出培训。2008年我们选派了20余名技术骨干分别到内蒙古第一机械厂、济南蓝翔技术培训学校、油田培训学校进行坦克、挖掘机、装载机、叉车培训。通过培训，使广大员工进一步了解掌握了各种设备、器材、工具的基本原理和性能结构，提升了员工整体业务能力和技术水平，达到了相互学习、相互交流、相互促进、共同提高的目的。（三）开展全员大练兵。
6、一是树立“练为战”的理念，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的思路，制订了应急救援人员业务训练大纲，自编自创了体能、技能、智能、心理、应用性等山地作战训练科目22项，编制了80余种主要装备器材的操作使用规程和维护保养规定，采取“抓岗位、练业务，抓素质、练技能，抓日常、练养成，抓设备、练结合”的方法，开展体能、技能训练，达到“训战合一”。二是自创了“5211”训练法，即每周5天现场训练，2次集体业务理论学习，在此基础上，白天进行实地踏勘、熟悉现场，晚上开展“纸上练兵”、沙盘演练、单兵战术探讨等一系列活动，以提高单兵作战能力。三是把应用性课目训练与实战相结合，假设事故险情，以演练检验训练情况，
7、让队员根据假想现场实际进行排兵布阵，讲述战术战法，以此提高队伍的临机处置能力和整体作战能力。在“5.12”抗震抢险中，我们总结出的上挖法、下挖法、平掏法、支撑法等救援方法，在时间紧、任务重、救援难度大的情况下，起到了积极的指导作用。四是拓展训练科目。川东北地区工况复杂，针对环境灾害、洪涝灾害等易发事故开展训练，自创了多功能担架救人操、固定抬板救人操等训练课目。通过练兵，队伍的处置能力得到了全面提高。先后参与了清溪1井、“5.12”汶川地震抢险，并成功处置“125”胡家氨气泄漏等各类突发事件29次、自然灾害21次，出动警力达3200余人次。2006年12月20日清溪1井发生可控性井喷，普光气田应
8、急救援中心在负责抢险现场消防、侦检、疏散、救护工作中，始终坚守在最前沿，由于运用战术得当，经过14个昼夜的奋战，圆满完成了清溪1井抢险任务，为压井成功奠定了坚实基础。（四）完善预案，加强演练。组织人员对抢险救援必经的道路、搜救与疏散通道、高地避难点、水源及3公里范围内的人居分布等情况进行实地踏勘和调查，获取6万个基础信息数据，并与科研部门共同制作了普光气田应急反应计划地形地貌三维地图。目前已完成总体预案和14项专项应急处置预案的编制工作，每个方案都明确了“四图一卡”，即：行车路线图、居民分布图、水源分布图、抢险力量部署图和疏散逃生说明卡，为抢险救灾、应急疏散、人员搜救奠定了基础，确保用时临危不
9、乱、处置果断有序。截止目前，普光气田应急救援中心开展H2S泄漏等各类事故演习50多次，全面提高了队伍的应急处置能力。（五）建立企地联动机制。为了应对普光气田开发建设中遇到的突发事件，与地方政府建立了联动机制，并与周边医院、运输企业签订了协作互助协议，一旦发生井喷、H2S泄漏等事故，地方政府将迅速启动企地联动应急方案，人武、公安、海事、卫生、环境保护、民政、安监等政府部门将参与协同作战，组织井场周边居民进行紧急疏散撤离并妥善安置，实施交通管制和治安警戒，进行环境检测，组织后期抢险救灾增援，实施应急抢险处置，并组织救护车和医护人员实施医疗救护。2007年4月28日，由普光气田应急救援中心筹备，中原
10、油田西南工委与宣汉县人民政府联合在普光201钻井平台举行了处置井喷演练活动。这次演练设置11个科目，企地双方共出动600余名抢险人员，出动应急抢险车辆40余台，疏散群众300余人。企地联合演练达到预期效果，取得圆满成功，为进一步完善预案和事故的预防及救援积累了经验。（六）狠抓装备管理。 随着经济社会的不断发展，应急救援队伍面临的抢险救援任务不断增加，复杂程度和难度也越来越大，对应急救援队伍的救援能力提出了更高的要求和挑战。为此，我们努力在提高装备完好率上下功夫。 一是从源头挖掘装备潜能，提高适用性能。川东北工区山峦起伏，道路崎岖、坡陡、弯急、路面狭窄，城市型抢险车辆极不适应山区抢险救援工作的需
11、要。面对这一难题，我们结合山区地理环境，通过对国内相关车型技术参数的认真分析和比较后，选择了可自主调配设备主要部件的生产厂家，对车辆底盘、上装等部分进行技术上的调整，提高抢险车辆的机动性、越野性和稳定性。与厂家一起研发的大功率、小吨位、全驱底盘、全密封液罐山地越野型消防车填补了国内空白。目前，山地越野消防车正在申报国家专利和四川省科技成果奖。 二是创新思路、狠抓落实。新的器材装备用最新的管理手段实施管理，才能发挥最大的战斗力。因此，在管理上我们坚持“于细微处入心上手、从点滴中消除隐患”, 装备管理工作基本做到了“四个落实”、“两个到位”，即：基础工作落实、维修计划落实、维修项目落实、周五车场日
12、落实；装备修理验收把关到位、装备检查到位。主要做法是：根据应急救援中心装备检查标准，采取了“分级、分期”检查的办法，检查周期由原来的每季度一次变为每月一次，基层单位检查由月度检查改为周检查，班组实行日检查方式，使装备检查工作程序化、规范化、经常化，形成人人有事干、事事有人管的良好局面。检查频次、范围进一步加大，由以前单一抽查，变为对装备的全面检查，不留死角。通过检查，有效控制了松、冒、漏、锈、缺等现象的发生。同时，抓好装备现场规范管理，根据以往的装备管理经验，对装备管理工作进行了统一规范；要求操作人员在做到“四懂、三会、三好”、“十字操作法”的基础上，还要做好装备现场维护“三勤一定”，即：勤检
13、查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。装备现场巡检遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，从根本上避免了事故隐患的发生。三是加强装备器材维护保养。落实车辆首保，严格按照保养手册要求，及时与售后厂家联系对车辆进行保养，以保证车辆的磨合质量，延长使用寿命。如北方奔驰泡沫消防车发动机因质量问题损坏，经交涉，厂家及时更换了发动机。消防坦克在使用中免费更换了离合器、风扇轴承等。认真执行装备管理的“二定三包”责任制，定机、定人，包使用、包保管、包保养，严格保证装备按时进行保养，按照“十字作业法”搞好保养，达到“三无”（无污垢、无碰伤、无腐蚀）和 “四不漏”(不漏水、不漏气、不漏油、不漏电)。在做好装备日常保
14、养的同时，加强了换季装备专项保养，川东北地区冬季温度一般在58，但是山上与山下温度相差较大，我们一直坚持换季装备整修专项活动，重点对装备用油、用水进行强制性监测、更换，结合单车特点，严格执行油品对口更换，并对装备的重点部位进行全方位的保养，确保了换季装备的安全运行。一年来共维修保养装备达162台次，保证了装备的完好率和使用率，特别是在汶川“5.12”抗震救灾中，中央电视台对中心的装备做了专题报道。三、经验与教训抗震救灾归来，普光气田应急救援中心组织各参战单位（部门）对此次抗震救灾工作进行了总结，主要经验如下：1.思想上高度重视，做好处置各类突发事件的充分准备工作。抢险人员需要从思想上引起高度重
15、视，充分做好“打大仗、打恶仗”的准备。一是组织开展抗震、防爆、排毒、救护、堵漏、救人等方面的学习，使官兵掌握更多的科学知识和抢险救援专业技能，强化救灾意识。二是熟悉抢险器材装备的结构、性能，掌握技术参数和操作方法，探索救援器材最佳配套、组合方式，开展应用性训练。三是组织开展应急救援理论知识培训，邀请各方面的专家讲授专业理论知识，为抢险队伍参加各种灾害抢险救援工作提供有力保证。2.加强与周边应急力量的协作配合。地震等灾害事故抢险救援是社会救援的一项系统工程，涉及面广，参战力量多，处置难度大，技术要求高，既需要人力、物力和技术基础，又需要良好的社会联动保障。因此，抢险队伍必须在当地政府的领导下，和
16、安监、公安、交通、电力、通信、供水、运输、民政、医疗等部门相互配合，制定联动联勤应急预案，适时进行联合演练，使灾害事故抢险救援工作有序进行。3.加强抢险队伍的思想政治工作。认真做好战前动员及战时员工思想动态分析，把思想政治工作贯穿于整个救灾过程中，时刻注意队员在任务下达、执行过程中的思想动向，消除员工的恐惧心理，克服心理困难，不断鼓舞人心、增强士气，使队伍保持旺盛的战斗精神。4.加大业务培训力度。各级指挥员和专业人员上岗前都必须经过严格业务培训，并严格落实考核制度，严格把好人员素质关。对在岗人员也要开展经常性的业务培训，特别是对专业干部应制定具体的等级业务标准，并定期组织考核，使队伍专业干部确实具备与其职务相称的业务水平，全面建立和培养专业人员队伍。积极组织开展针对性演练、研讨等项活动，不断积累经验，拓展视野。专心-专注-专业
