专升本管理学真题及答案

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1、2013 年河 南省普通高等 学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试经管学一、选择题 （每小题 2分,共 60 分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目 的答案标号涂黑.如需改动， 用橡皮擦干净后， 再选涂其他答案标号。1。关于对经管活动的理解不正确的是（ ）A. 经管活动要遵循经管的科学性与艺术性的结合 B. 有效的经管应该 做到效率与效果的有效结合C. 经管活动是为了有效地实现组织目标 因为经管者不“ 管” ， 下属就不“ 理”2。不属于泰罗“ 科学经管理论” 内容的是A。 工作定额B. 规范化D。 能力 与 工 作 相 适 应3。不属于法约尔所提出的十四

2、条经管原则的是（A。 统一指挥B。 统一领导D. 非正式组织彼得圣吉在第五项修炼：学习型组织的艺术与实务中提出了五项修炼,D。经管活动关键是做好“管”，(C.）计件奖励工资工4。） C。 分下列不属于五项修炼内容的是（ ）A。 自 我 超 越B。 改 善 共 同 愿景D. 系 统 思 考5.经管者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责.这时经管者 扮演A.领导者C。 团 队 学的角色. 监督者B。传播者C。 发 言 人D.俗语说： “要想公道， 打个颠倒.这种观点反映的是哪种道德观 权力至上道德观D。 推 己 及 人 道 德 观7. 不属于组织设计任务的是A。 设计清晰的组织结构能与职

3、权C.书8.A控制9. 某一快递公司在市区规划了 30 条不同的汽车配送路线， 但是这些路线会 遇到概率不定的堵车现象， 此时， 快递人员选择最短路线的决策属于A。 不确定型决策B。 风险型决策C. 确定型决策D。 以上 都 不是某一研发公司有多个工程同期在研， 每个工程都需要不同专业职能的6。A。B。公平公正道德观C. 功 利 主 义 道 德B。 规 划和 设 计 组 织 各 部 门 的 职招募员工与培训事事有人做， 人人有事做” 计划10。D.确定三种职权并编制职务说明反映了下列哪一经管职能B.组织C。领导D。人员共同配合才能完成。 在这种情况下， 该公司适合采用哪种组织结构模式制D。 动

4、 态 网 络 结 构11。孔茨和韦里克将计划分为8层.使命、规则、政策、方案，按照 从抽象到具体的排列顺序是A. B。 C. C。 12。下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是A. 规模经济现象严重B。资本需求量大Co在位优势 明 显D。 产 品 差 别 化 大13。某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生 的 英 语 培 训 。 该 学 校 的 做 法 属 于战 略A。 相 关 多 元 化B。 混 合 多 元化C. 横 向 多 元化 D。 市 场 渗 透14。关于目标经管的说法错误的是A。目标经管必须把组织的任务转化为目标B。目标经管是组织中上下各级经管人员统一起来

5、共同制定目标的经管方法C。目标经管过程要求下级经管人员接受上级经管人员的严格经管D. 目标经管也是一种有效的绩效考核、 激励和控制的方式15。把一项工作或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对 整个工作或工程进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以 最快的速度完成工作的方法是A。 预算B。 目标经管C. 战略经管D. 网络计划技术16。不属于组织结构特征的是A. 稳 定 性B。 复 杂 性C。 集 权性D。 规范性17. 关于产品部门化的优势，不正确的说法是 .A。 有利于促进企业内部竞争B. 各部门可能会存在本位主义倾向C。 有利于节约成本，减少机构的重复设置D。

6、 有利于“多面手式的高层经管人才的培养18. 下面四种情形中，最能体现经管者集权的组织形式是A。 张经理是一个办事严肃认真的人，工作中很少露出笑容，员工一旦出现 差错就会受到严厉的批评B。王总经理每天面带笑容，遇到员 32，浓会主动问候C. 李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有 延缓现象，就立即要求该部门马上提出改进措施并完成整改D。黄总经理总是通知销售部经理：“把某批产品尽快发到某某公司，我刚 刚 与 他 们 联 系 好 。 ”19. 某公司总经理把某一产品的生产经管任务委派给一位主管生产的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，同时总经理又要求各生产部门直接向自

7、己 汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下达各种生产指令。总 经理的这种做法最主要是违反了经管过程中的原则A.权责对等原则B.专业分工原则Co分权化原则D. 统一指挥原则20 。 不 属 于 离 职 培 训 的 是A. 实习B。 教室教案案 D. 模 拟 演 练21。 关于组织变革的说法不正确的是A. 组织变革的目的是提高组织的效能 织变革的主要动力C. 按照组织所处的经营环境,组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革D。诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步22. 组织文化内 容中，反映组织内 部经管层和全体员工对该组织的生产、经营 服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观

8、点的是A。 组织价值观B。 组织精神范D。 行为规范23。 乡村俱乐部型的领导方式位于经管方格图的B.1 。 9C.影片教Bo内外部环境因素是推动组C. 伦 理 规Ao9o 1Co5o524.A。C。D。 9 。 9 根据双因素理论；下列属于激励因素的是 - 成就、晋升、工作条件、责任 B. 晋升、良好的人际关系、责任 承 认 、 成 长 、 成 就 、 公 司 政 策D。 工 作 本 身 、 成 长 、 成 就 和 责 任25。在菲德勒模型中，适合采用高 LPC 领导方式的是 A. 人 际 关 系 差 ，任 务 结 构复杂，职 位权力强构简单，职位权力强C. 人际关系好，任务结构简单，职位权

9、力弱 构复杂，职位权力强26. 关于公平理论的说法错误的是 公平理论又称为“社会比较理论”B。人际关系差，任务结D. 人 际 关 系 好 ， 任 务 结A。B。 是否公平是比较的结果C. 是否公平是有客观规范的D. 公平结果发生在自己的所获报酬与投入之比等于他人的所获报酬与投入 之比时27。王先生前些年下岗后，创办了一家公司.公司开始只有不到十个人，所 有人都直接向王先生负责.后来，公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理， 由 他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过 程中，该公司沟通网络的变化过程是A.由轮式变为链式B。由轮式变为Y式Y 式D。 由 链式变为环式

10、28. 主要核对企业财务记录的可靠性和真实性A。 外 部 审 计B。 经 管 审计计 D。 全 面 审 计“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为.”C。由链式变为C。内 部审29。这句话是对下述哪种控制的描述A。 前 馈 控 制B。 反 馈 控 制制 D. 实 时 控 制30。 关于创新与维持关系的说法中不正确的是 A。 创新是维持基础上的发展B。 创新是为更高层次的维持提供依据和框架C。 现 场 控C。 维 持 的 结 果 需 要 创 新 来 实 现D。 维 持 是 创 新 的 逻 辑 延 续二、判断题 （每小题 1分，共 10 分）你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“,反之划“X”

11、.31。经管之所以必要是由劳动的社会化决定的。32。马克斯韦伯倡导的行政组织模式是一种有机式组织。33。企业内 部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。34. 一个组织要实行专业化分工,就必须分权；否则， 组织便无法运转。35. 法约尔认为企业经营包括经管、商业、财务、安全、会汁、决策六种活 动。36. -亡级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。37. 独裁式领导不利于调动下属的积极性， 所以分权式领导总比独裁式领导 更确效。38. 领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于组织赋予领导者的职位 和权力。39. 参谋人员具有命令权限而无职能权限。40. 严格的控制会使实际

12、工作过程缺乏灵活性， 极大地限制人的工作的积极 性 . page 三、填空题 （每小题 1分,共 10 分）41. 权变理论的核心是研究组织与的关系。42. 社会系统学振认为,任何组织都包含 3 个基本要素，即、协作的愿望 和 良 好 的 沟 通 。43. 迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在再造公司中指出，从全球看，我们 处 于 一 个“三C”世界之中“三r是指变化、顾客和 。44. 西蒙在经管行为 一书中提出了有限理性规范和 。45。的目的是解决问题或利用机会。46。在处理组织冲突过程中，当维持和谐关系十分重要时，可采用 策略.47。奎因和卡梅隆把组织的生命周期划分为四个阶段，即创业阶段、集合阶 段

13、、 规 范 化阶 段 和 。48。控制规范 z 值是控制对象先行量的函数， 这种控制类型是 控制.49。嬴亏平衡分析法反应的是产量、 成本和 之间的关系.50 。 企 业 技 术 创 新 的 核 心 内 容 是创 新 。四、简答题（每小题 6分，共 30分）51. 简 述 影 响 影 响 经 管 者 道 德 的 因 素 。52 。 简 述 战 略 环 境 分 析 的 内 容 。53。简述动态网络型组织结构的优缺点。54. 简 述 外 部 招 聘 的 优 缺 点 .55 。 简 述 控 制 的 过 程 。五、论述题（每小题 12 分，共 24 分）56 。 试 述 领 导 生 命 周 期 理 论

14、 的 基 本 内 容 。57。试述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通。六、案例分析题（每小题 8分,共 16 分）一次战略方案制定引起的风波天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然 而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以 人为本，创新变革的战略思想指导下,制定了两个战略方案：一是引人换血计划， 年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和经管人才，给公司输入新鲜血液； 二是内部人员大冼牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。 邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印.中午在公司附近的餐厅吃饭 时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息,公司内部人 员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。这些话恰好又 被财务处的会计小刘听到了.他又立即