《建筑工程年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程年终工作总结（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程年终工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩，快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是为大家整理的建筑工程年终工作总结，希望对大家有所帮助。 建筑工程年终工作总结1 2X年，我从学校毕业走向工作岗位，成为xx电建四公司建筑工程公司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 鉴
2、于公司的企业性质，平时涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法,我利用工作之外的时间,更着重进行了强化学习,并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者,还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往,从某种程度上,可以决定一个人工作的成功和失败。因而,只有以海纳百川的开阔胸怀,接纳吸收各方面的社会知识,才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下,我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力,取得了公司、省公司多项荣誉。 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要,它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧,这台机器才能
3、稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候,努力干好自己的本职工作，是头等重要的,我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。” 公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格,与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验,增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。 光阴
4、似箭,转眼间我在公司工作已经三年多了。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得,公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现,每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展,自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好,个人才会有发展的空间和丰厚的回报。 建筑工程年终工作总结2 进入公司已经有一年半的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在2X年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了02X年年度工作目标。
5、现将有关22X年度个人工作情况作如下总结。一、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地融入xx公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己,廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 二、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进
6、行研究,对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 三、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 四、分析天气情况 为了完成公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对全年的天气情况
7、进行分析,结合xx常年的天气状况，对天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 五、存在的不足以及改进措施 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效
8、果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划，做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源,提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 六、完成目标计划的措施以及建议 树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项
9、目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中
10、严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了
11、各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验,善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。 建筑工程年终工作总结3 202X上半年，在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理,齐心协
12、力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划,根据项目部的实际工作情况，总结如下:一、完成工程项目、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作; 2、厂房工程建设基本完成;3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平,在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施
13、,做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理 为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施
14、工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。 四、施工管理情况 、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥,提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。 、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 、加强材料管理，在施工使用材料过程中,严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调
15、配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 五、争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率1%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责,合理科学组织施工，努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识,责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作。 七、下半年的工作计划安排 1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求,真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务 2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心,提高办事效率 建筑工程年终工作总结 今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生
