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1、广东电网公司安全监察管理重点工作第一部分 总体工作思路坚持以南方电网中长期发展战略为统领，进一步贯彻国务院59号令和南方电网安全生产令,环绕“三个杜绝、两个保证”的目的,以“双基工程”补短板,以精益化管理促提高,全力推动安全管理一体化、风险管理体系化、安全监督精细化、应急管理常态化，稳步推动安全教育培训，建立“互助与分享”的安全文化，全面提高安全管理水平。第二部分 重点工作一、全力推动安全管理一体化（一)贯彻贯彻网公司安全生产令。3月份在公司第一次安全生产委员会宣贯；4月份完毕编制贯彻贯彻安全生产令的专项工作方案，结合平常工作将安全生产令的规定落到实处。（二）做好一体化制度承办。12月底前，根
2、据网公司安全管理一体化制度颁布进度,开展宣贯学习，并承办完毕公司有关制度修订和废止工作。（三）继续推动一体化信息系统建设。继续配合网公司做好安全管理一体化信息系统建设,2月底前,完毕系统功能需求分析、典型设计审查、功能测试等工作。（四）修订公司安全生产问责管理规定。月底前,根据网公司颁布的安全生产问责管理规定,修订公司安全生产问责管理规定，完善以责论处制度建设。(五）修订安全指标体系。3月份底前，根据网公司电力事故(事件）调查规程规定,修订安全管理指标体系。二、全力推动风险管理体系化(一）做好一体化制度与安全生产风险管理体系的衔接。在网省两级制度、原则和流程基本上，以“两册”为载体,每月检查各
3、单位推动安全生产风险管理体系的有效落地状况。(二）调节风险体系征询和指引主体。成立公司安全生产风险管理体系建设指引中心，在公司管理科学研究院增挂“指引中心”牌子,负责公司风险体系建设征询服务和指引工作。（三）加强体系建设交流,共同增进体系建设。2月份完毕结对共建单位的调节；8月底前,组织体系建设较好单位互相实地参观学习，增进体系建设的交流。(四）提高体系运转机制的运转水平。8月底前，归纳提炼各单位体系运转机制的成功做法，形成可推广应用的工作手册。(五）有序组织体系外审及整治工作。4月底前，编制外审分析报告;5月底前,编制外审筹划,组织对19个直属供电局和5个县级子公司进行体系外部审核。三、全力
4、推动安全监督精细化（一)监督风险控制措施的贯彻1、实现安全风险可控在控。大力推广以安全风险为核心的监督模式，按照风险分层分级闭环管控原则,积极运用视频、第三方力量、督查大队等手段,应用安全监督工作指引手册等工具，监督风险控制措施的贯彻。3月份制定安全生产风险督查方案，拟定年度重点监督工作,开展基于风险的安全督查,实现风险可控在控。2、实现安全督查闭环管理。全面推广应用广东电网公司现场安全督查工作指引,引导供电局安全监督工作向规范化、精细化转变,实现督查工作的闭环管理。1月份建立恶性违章编码库；1月完毕广东电网公司现场安全督查工作指引修订工作。、建立控制工作节奏措施。月份印发建立控制安全生产工作
5、节奏评价模型的指引意见，指引单位、部门、班组控制好工作节奏,做好事前风险管控,严防超能力、超强度施工作业。4、转变第三方安全督查方式。从2月开始，运用第三方力量,以飞行督查方式，每月抽查至8个供电局安全生产工作,强化公司对直属单位的督查力度。5、视频监督常态化。通过视频监督，每月至少抽查个变电站的工作现场，并督促各供电局进一步开展视频监督,提高监督效率,充足发挥监督的影子作用。6、有序开展安全生产大检查。按筹划有序开展迎峰度夏、十八大、春季、冬季等重要时期的安全检查工作。（二）深化县级子公司人身安全管理1、继续开展子公司人身安全专项整治。总结的整治经验,梳理县级子公司人身安全管理专项整治项目，
6、月份制定公司县级子公司人身安全专项整治方案,组织开展县级子公司人身安全管理活动,直属供电局每月组织对县级子公司安全工作检查,公司每季度组织对县级子公司进行抽查。2、检查子公司安全督查队伍建设。各县级子公司可结合需要，阶段性成立安全督查队伍,以加强安全督查力度。月份组织检查子公司安全督查队伍的建立及工作开展状况。（三）加强承包商安全管理1、开展承包商安全管理专项督查。监督执行南方电网公司基建工程承包商资信管理规定、南方电网公司外包人员进场作业安全管理规定和广东电网公司生产项目承包商管理措施状况。、建立承包商恶性违章通报机制。4月份印发有关承包商违章记录规定的告知,每月跟踪通报承包商恶性违章状况。
7、(四）完善事故分析和事故整治后评价机制1、运用体系思路进行事故分析新模式的摸索。组织事故责任单位对有责任二级事件以上的事故(事件)按照规定进行体系失效要素分析。2、完善事故(事件）整治后评价工作。完善事故（事件)整治工作的“红绿灯”评估机制,对事故（事件)单位开展事故(事件)整治后评价，保证事故（事件）防备措施的贯彻，实现事故(事件）闭环管理。四、全力推动应急管理常态化（一)推动应急指挥信息系统实用化1、完善变电站视频、气象系统等专业系统接入应急平台工作。500k变电站接入率达10，220kV变电站接入率达60%,110V变电站接入率达。、加强应急指挥信息系统基本管理。实现应急发电车(机）台帐
8、录入率100%,重要顾客录入率%。、规范应急信息报送工作。从开始,防风防汛、防雨雪冰冻等各应急信息报送实行单轨运营。（二）加强应急装备、应急物资管理。配合网公司完毕应急装备、应急物资配备原则的制定,根据配备原则制定配备筹划，并逐渐配备到位。(三）开展应急能力评价体系研究。月底前，制定应急能力评价体系研究项目工作方案;6月底前，完毕研究前期调研,形成调研报告;10月底前,完毕试点供电局成果应用；1月底前，完毕评价体系研究,发布评价指标体系,对各单位应急能力实行数字化、参数化评价。（四）逐渐实现应急平台向县级子公司延伸。月底前，完毕子公司应急指挥平台建设试点推动工作方案,各有关地市供电局制定并贯彻
9、建设方案;5月底前，制定县级应急平台建设原则；月底前，完毕试点县级应急平台建设设计方案；2月底前,完毕试点建设工作。（五)加强应急预案管理，强化应急演习。月底前,试点单位完毕典型现场处置方案模板编制；8月底前，梳理重要现场处置方案清单；月底前,各单位完毕县级应急预案备案;运用应急平台为载体，积极推广桌面演习和“双盲”演习,各单位至少完毕一次“双盲”演习。五、稳步推动安全教育培训和安全文化建设（一）组织学习国标安规、网公司新事故调规。2月份，组织开展网公司电力事故（事件)调查规程和事故(事件）管理的宣贯培训。月份，参与网公司组织的国标安规普考。(二）组织开展风险体系知识培训。5月份,组织风险体系要素分析典型事故培训。月底前，组织完毕0期初级审核员和5期初级审核员提高班培训。2月底前，组织完毕体系内训师培养及课件的开发和应用。(三)组织做好“安全生产月”活动。7月底前，继续通过安全大讨论、体系知识竞赛、规章制度培训等形式不断提高员工安全意识。（四）履行“三不一鼓励”管理。4月份印发履行未遂事件及不安全行为管理机制工作方案，试行未遂事件和不安全行为管理，营造“分享与互助”安全文化氛围。（五）推动安全文化建设。8月底前，编制完毕公司安全文化建设实行方案，并按方案有序推动安全文化建设。
