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1、*建设集团股份有限公司人力资源制度汇编目 录一、部门与岗位设置管理办法1第一章 总则1第二章 部门设置及其职权配置1第三章 定岗、定责、定编、定员2第四章 组织规范及变更管理3第五章 附则3二、招聘管理办法9第一章 总则9第二章 招聘组织管理9第三章 招聘需求与计划管理10第四章 人员招募11第五章 人员甄选一三第六章 入职管理一五第七章 招聘工作评估17第八章 管理与监督一八第九章 附则一八三、劳动关系管理办法27第一章 总则27第二章 人事异动管理27第三章 劳动合同管理30第四章 员工关系管理32第五章 附则37四、人事档案信息管理办法50第一章 总则50第二章 管理体制和职责50第三章
2、 集团员工档案管理51第四章 个人人事档案管理52第五章 人事信息管理53第六章 人事信息系统的管理54第七章 附则55五、薪酬福利管理办法58第一章 总则58第二章 薪酬福利范围及标准58第三章 福利管理60第四章 附则60六、考勤管理办法63第一章 总则63第二章 工作时间63第三章 考勤办法63第四章 请假管理64第五章 加班、出差及值班65第六章 违章处罚66第七章 附则66七、员工教育培训管理办法67第一章 总则67第二章 培训管理体制与职权67第三章 培训的种类及内容68第四章 入职培训69第五章 岗位培训70第六章 其他培训70第七章 培训的计划、实施与运行管理71第八章 培训的
3、师资、材料与档案管理72第九章 培训的评价、考核与奖惩72第十章 培训费用与时间管理73第十一章 附则75八、员工在职培训管理规定84第一章 总则84第二章 培训形式84第三章 其他规定86第四章 附则86九、证书管理规定87第一章 总则87第二章 证书考取及借用管理87第三章 证书费用管理规定89第四章 证书变更管理规定91第五章 注册建造师管理办法92第六章 附则93十、干部任选和淘汰机制94第一章 总则94第二章 选拔任用条件94第三章 干部选拔、任职流程95第四章 试用和考察96第五章 免职、调动、降职96第六章 纪律和监督97第七章 附则97附录98住房公积金制度实施办法98II一、
4、部门与岗位设置管理办法第一章 总则第1条 为适应和创新建筑企业发展模式，持续优化经营管理组织，进一步明确职责、权限，合理分工、强化协作，提高人力资源配置效能和企业运行效率，为公司实现发展战略目标提供组织保障，结合实际，特制定本办法。第2条 本办法适用于集团各部门、岗位设置与职权配置管理，并对区域公司的部门、岗位设置提出要求，各区域公司遵照执行。第3条 部门与岗位设置遵循“目标导向、精简高效、科学合理、系统完备、明确职责、严格考核”的原则；部门与岗位职权配置遵循“流程通畅、分工明确、接口严密”的原则。第4条 主要职责。1.集团领导：负责审议、审批公司部门配置与岗位设置方案。2.集团企业管理中心：
5、负责组织制定集团公司与区域公司的部门设置及其职能配置的策划方案，报集团领导审批后组织执行。3.集团人力资源中心：负责根据部门职能配置方案组织开展部门职责细分、岗位设定、人员配置等相关管理工作。4.集团各管理中心：负责本部门内的定岗、定编的设置、评价，提出调整与优化建议；负责指导区域公司对口业务部门、岗位的设置。5.区域公司：负责按集团对区域的组织管理要求，结合现状，制定本区域公司部门与岗位设定及人员配置等工作。第二章 部门设置及其职权配置第5条 集团部门设计实行“中心制”，共设置“经营管理中心、工程管理中心、企业技术中心、财务管理中心、行政管理中心、人力资源中心、企业管理中心、监督审计中心”等
6、八大中心（附件1）。第6条 区域公司按一般管理模式设置具体职能部门，至少应设置经营部、工程部、技术部、财务部、综合部（或办公室）等五个部门（附件1），也可根据人员规模、业务规模、区域特点增设其他部门，并报集团审批和备案。第7条 职权配置。以部门说明书为主要形式明确各部门职责和主要权限。根据公司发展战略和各部门职能划分情况，依照“职责明确、流程顺畅”的总体目标，按统一的部门说明书模板（见附件2）编写部门说明书。各中心和部门应按部门说明书的要求履行部门职权。第三章 定岗、定责、定编、定员第8条 岗位设置原则。1.前瞻多元。结合公司发展战略要求，设置相应的能够提升组织管理效率的前瞻性岗位，各岗位任职
7、资格应直接体现对任职人员的具体要求（文化知识、技能技术等），以实现岗位设置的导向性。2.结构合理。根据实际工作任务量，优化岗位设置，减少岗位间交叉重叠；合理设置岗位管理层次，严格控制高等级岗位比例，提升管理效率。3.分类管理。根据企业管理要求，结合行业特点和工作性质，公司逐步对各类岗位人员实行分类管理，如行政类、技术类等。第9条 定岗。根据上述原则，结合公司改革要求，公司岗位设置如下：1.集团高管：设置总裁、副总裁、三总师等岗位，具体设置由董事会确定。2.集团中基层岗位：总部八大中心的岗位设置，详见部门说明书。3.区域公司：由各区域公司根据集团要求自行设置，并报集团备案。第10条 定责。1.将
8、部门职责细化分解到各岗位，明确界定各岗位的权限、职责和任职资格，在确保职责无遗漏、无交叉的基础上，按统一模板（见附件3）编写岗位说明书，以确保岗位职责的制度化与规范化。2.一岗多人或一人多岗（兼岗）时，在下达岗位说明书的同时下发岗位任务书（模板见附件4）。使用岗位任务书，既可防止因岗位设置过细而不利于上级统筹安排和提高效率，又能确保职责具体落实到人。员工须按相应的岗位说明书与岗位任务书的要求，认真履行岗位职责。第11条 定编。在综合分析各岗位的工作量、工作时间、工作效率、任职资格等因素的基础上，遵循“总体结构分布合理、人力资源配置优化”的原则，充分考虑管理幅度，核定各岗位的编制。集团总部的岗位
9、编制详见部门说明书。第12条 定员。1.通过招聘、选拔晋升、内部调动、竞聘上岗等多种方式，做好定员工作。2.集团总部人员配置工作，由集团高层经营班子领导，人力资源中心组织执行，监督审计中心审计。3.区域公司的总经理与财务经理由集团任命，其他管理人员由区域公司提名、集团审批；普通员工的配置工作由区域公司管理层组织实施，并报集团备案。第四章 组织规范及变更管理第一三条 各部门、岗位在履行职责与权限的同时，应承担相应的责任，实行责任考核，并以部门说明书与岗位说明书为基本考核依据。第14条 部门说明书与岗位说明书原则上每年更新一次，以满足公司改革发展要求。第一五条 集团公司与区域公司应规范使用各自的统
10、一的部门名称，避免部门重名。各区域公司共有的相同职能部门，应使用相同的部门名称；各区域公司特有的部门，其部门名称应报人力资源中心核准、备案。第16条 公司重大决策出台，例如机构换班等，人力资源中心应及时调整人力资源分配方案，并报集团高层经营班子会议讨论。第17条 集团总部各中心、各区域公司必须按照董事会确定的年度组织构架编制方案执行，未达到编制数量的单位可在严格控制素质的前提下补员，超出编制数量的部门应按要求予以减员。第五章 附则第一八条 本办法由集团人力资源中心负责起草、修订、监督执行及解释。第19条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第20条 附件：（1）*建设集团部
11、门结构；（2）部门说明书模板；（3）岗位说明书模板；（4）岗位任务书模板。附件1*建设集团部门结构*建设集团股份有限公司经营部工程部经营管理中心技术部财务部工程管理中心企业技术中心财务管理中心行政管理中心人力资源中心企业管理中心监督审计中心综合部集团总部中心区域公司部门附件2部门说明书（模板）起 草 人审 核 人批 准 人编修日期版 本代 码部门名称分管领导部门代码上级业务对口部门下级业务对口部门内部主要协作部门外部主要协作部门岗位结构、设置、定编（部门内岗位结构图）岗位名称定编人数岗位类别目标职责专门职责关联制度模块11.2.3.4.模块21.2.3.4.模块31.2.3.4.参与职责关联制
12、度1.2.3.4.5.权限人事权限财务权限事务权限关键成果区域任务类制度类队伍类部门负责人承诺：我对本部门说明书内容理解清楚、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作的基本准则，积极主动践行，有效胜任，自觉接受公司和领导的指导、帮助、监督，并有责任对本部门说明书充实与完善提出建设性意见。签名： 时间： 年 月 日分管领导意见：签名： 时间： 年 月 日附件3岗位说明书（模板）起 草 人审 核 人批 准 人编修日期版 本代 码岗位名称所在部门岗位等级岗位代码直接上级直接下级岗位目标工时比重工作职责（按重要度）承担责任绩效指标%1.全部2.主要3.部分4.协助5.6.7.8.9.10.公司内部工作关系汇报协调督导公司外部工作关系工作权限1.2.3.任职资格学历专业工作经验资格证书知识技能计 算 机其他要求附件4岗位任务书（模板）起 草 人审 核 人批 准 人编修日期版 本代 码部门名称部门代码岗位名称岗位代码员工姓名薪酬等级具体职责任职人承诺：我对本岗位任务书内容理解清楚、明白、认同，以此作为自己工作的基本行为要求，积极主动践行，有效胜任，自觉接受公司和直接上级的指导、帮助、监督，并有责任对本任务书拾
