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1、分类公司管理程序编号名称分包商管理程序版号编制经营核算部页码1、目的明确分包商管理程序，采取适当的方法评价、选择和管理分包商，使分包商满足工程施工的要求。2、适用范围适用于分包商选择、评价及确认和动态管理。3、编制依据3.1质量管理体系 要求GB/T19001-20003.2职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-20013.3环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001-20043.4 集团公司分包方管理程序23Y/QEOHS/B15-054 职责4.1 总经理：负责对推荐的中标候选人进行确认，签定分包合同。4.2 总经济师：负责领导工程分包招标工作，负责本程序文件的审批和实施监控。
2、4.3 经营核算部：负责本程序的编制、修改；负责组织对分包商的考核，建立合格分包商名册，并进行更新；负责组织工程分包招标工作；负责起草分包合同，负责分包商的派遣。4.4 相关职能部门：依据各自职能及业务范围对分包商进行管理。4.5 项目部：按分包合同和有关要求对分包商进行管理。5 程序5.1 分包商的评价 经营核算部组织相关部门对拟选用的分包商进行考察评价，并做好考察评价记录，并报公司领导审定。5.1.2 对拟选用的分包商，应从以下方面对其进行评价：.1是否符合地方政府主管部门的有关规定；.1.1 是否满足顾客和法律法规对分包工程的资质要求；.1.2 资源配备情况能否满足要求，包括各专业施工人
3、员的数量和能力，必要的硬件、软件等；.1.3. 有无类似项目施工经验，以往施工的类似项目情况；.1.4 是否具备环境和职业安全健康保证能力；.1.5 是否满足顾客提出的特殊要求的能力；.1.6 其他需要评价的情况。 根据施工项目的重要程度，对分包商的评价可采用以下一种或几种方式：.1 验证其营业执照、资质等级、安全资料、施工能力、人员素质、以往业绩等方面的证明资料；有相关体系认证要求时，应查证认证证书；.2 实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见；.3其他适宜的方法。 项目部负责每月对分包商在施工过程中的情况进行一次考核，并填写分包商考核记录，报经营核算部保存，年底进行汇总并将分包商年
4、度综合考核记录表报其主管领导签字后由经营核算部归档。 技术要求低、工程量小的零星工程，可以不做评价记录。 经考核评价合格的录入下年度公司“合格分包商名册”；对考核评价不合格的分包商，不得参与本公司内工程招（议）标工作，并从“合格分包商名册”中除名。5.2 分包商的选择 分包商的选择应引入竞争机制，通过招（议）标方式确定。 分包招（议）标程序.1 根据工程的情况，由经营核算部选择3家（含）以上分包商参与投标。.2 经营核算部会同相关部门，根据工程的具体情况和合同条件，编制招标文件，组织招（议）标。参加招（议）标分包商必须将经年检的资质等级证书、营业执照、安全资格证书等相关资料报经营核算部。.3
5、经营核算部组织公开竞标，根据分包商的投标书和相应承诺选定，并报请主管领导批准。.4 由经营核算部通知选定的分包商并在工程开工前签订分包合同，分包合同中应明确工期、质量、环境、职业健康安全等要求。5.3 分包商的派遣由经营核算部根据项目要求，及时通知分包单位进场。6、记录分包商考察评价记录表 编号：考察组长考察人员单位名称主管部门单位地址邮政编码联系电话传真网址评定依据企业性质成立时间注册资金法定代表人姓名及职务技术负责人姓名及职称营业范围营业执照号码资质等级及承揽工程范围资质等级证书号码管理人员素质状况：技术工人（工种）状况：环境保护能力：近三年承 建工 程工程名称结构类型工程规模质量等级工期
6、项目负责人考察组考察评价结论施工特长：考察评价意见：考察组长签名：考察人员签名：经营核算部意见 负责人签字： 年 月 日总经济师意见 签名： 年 月 日总经理审定结论 答名： 年 月 日注：1、部分栏目内容写不下时可加附页；2。分包商营业执照、资质等级证书等有关资料附后。分包商月考核记录表 考核时间： 编号：分包商名称本项目负责人分包工程分包范围、质量情况工期情况文明施工安全管理服务态度环保情况其它项目部综合评价分包商年度综合考核记录表 考核时间： 编号：分包商名称本项目负责人分包工程分包范围质量情况工期情况文明施工安全管理服务态度环保情况其它项目经理综合评价： 签字： 年 月 日总经济师/分管领导综合评价： 签字： 年 月 日
