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1、中建*局总承包公司平安生产奖惩方法1. 总则1.1 为了仔细实行平安生产法、建设工程平安生产管理条例和“平安第一，预防为主”的平安生产方针，强化公司平安生产管理工作，提高公司的平安生产管理水平，特制定本方法。1.2 本方法适用于中建*局总承包公司范围内全部项目。2.一般规定2.1 平安生产嘉奖资金，按规定的支出渠道支付。2.2 项目经理是项目平安生产第一责任人，分管经理是干脆责任人，实行同奖同罚。分管经理的奖罚标准按经理的80执行。2.3 公司在项目开工前在项目目标责任书明确项目的平安生产责任目标，其内容主要包括平安生产目标和创建省、市平安文明工地指标以及其它的平安工作要求。2.4 对完成指标
2、的项目进行嘉奖，对未完成指标的项目进行惩罚。2.5 对在公司组织的平安检查中平安管理规范的项目，赐予表彰和嘉奖，奖金由公司支出；对较差的项目马上实行书面检查、通报指责、停工整顿、罚款以及撤销相关责任人的职务等惩罚。2.6 公司工程技术部建立项目经理平安工作档案，对受到国家、省、市平安生产表彰工地的项目经理，优先举荐为各级先进；对发生因工死亡、重伤以及设备、火灾、中毒事故等，在各级平安检查中被评为不合格现场，现场平安管理混乱或平安隐患较多的项目取消项目经理评先资格，并依据情节轻重赐予书面检讨、通报指责、停工整顿、罚款、降低或取消项目经理资质以及撤销项目经理职务等惩罚。3. 嘉奖3.1 对获省、直
3、辖市、地市级平安文明工地的项目，按工程规模大小赐予嘉奖。获省、直辖市级平安文明工地按建筑面积每平方米0.3元嘉奖；获国家安排单列市级平安文明工地按建筑面积每平方米0.2元嘉奖；获地、市级平安文明工地按建筑面积每平方米0.15元嘉奖；获平安文明样板工地的项目在上述嘉奖标准的基础上每平方米增加0.1元。其中项目经理嘉奖25，其余的由项目经理安排。3.2 同一工程获得两项以上平安文明工地称号，奖金按其中最高标准计算，不重复计奖。3.3 在建设部组织的全国平安大检查中荣获国家建筑平安奖的项目，比照省级平安文明工地的嘉奖标准执行。3.4 在公司组织的“平安生产无事故竞赛”、“平安学问竞赛”、“平安生产月
4、”、“安康杯”竞赛等平安活动中取得优胜的项目和个人，由公司赐予荣誉奖和肯定的物质嘉奖。3.5 发觉重大平安隐患和险情，刚好报告并实行肯定措施避开重大伤亡事故发生的有功人员，赐予800-1000元的嘉奖。3.5 文明施工有关嘉奖在工程竣工验收合格后兑现。4. 惩处4.1 发生四级以上重大平安事故的项目，由公司视事故性质赐予相应的经济惩罚与行政处分。公司工程技术部将事故记录记入项目经理平安工作档案，依据记录状况视情节轻重赐予吊销或降低项目经理资质、撤销项目经理职务等惩罚。4.2 对发生的伤亡事故隐瞒不报、虚报或拖延报告；发生伤亡事故时不主动进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作
5、假的；事故后不吸取教训，致使同类事故重复发生的有关责任人予以从重惩罚。 4.3 凡在国家、省、市组织的平安检查中，被评为不合格或被通报的项目，除全公司通报指责外，并赐予5000-20000元罚款，其中对项目经理罚款20。凡造成不良后果的撤销项目经理职务，有意隐瞒的加倍惩罚。4.4 施工现场管理人员不仔细履行平安职责，违章指挥或对所管区域内的违章行为不管不问的，由项目经理部进行指责教化，并赐予100-1000元罚款；屡教不改的赐予记过以上行政处分；造成严峻后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。4.5 施工现场工人违反平安生产规章制度或操作规程的，由项目经理部即时进行指责教化并阻挡违章操作行
6、为，并赐予罚款。新进场分包单位人员未进行平安资格上岗证培训就上岗的，对分包单位按50元/人惩罚。 施工人员未佩戴平安资格上岗证作业, 惩罚20元/人。非特种作业人员从事特种作业操作, 惩罚50元/人。 特种作业人员未持操作证上岗, 惩罚20元/人。 施工现场不戴平安帽，惩罚50元/人。 戴平安帽不系下颏带, 惩罚20元/人。 进施工现场打赤脚，穿拖鞋, 惩罚50元/人。 酒后进入现场施工，惩罚50元/人。吊栏架上作业及2米以上无防护设施的高处作业不系平安带, 惩罚100元/人。 在施工现场随地大小便, 惩罚50元/人。 在施工现场吸烟, 惩罚20元/人。 宿舍内私接电源, 惩罚50元/人。 私
7、自拆改、移动施工现场平安防护设施, 惩罚50元/人。 从高处向下抛掷任何物料, 惩罚100元/人。凡在限期内隐患未得到落实、整改的，项目对工长或分包负责人，赐予100300元的惩罚，并责令停工整改。 凡违反本工种操作规程进行施工的，对违章者进行100300元的罚款。4.6 凡列入创建省、市级平安文明工地安排的项目，未完成创建省、市级平安文明工地的，对其项目经理的罚款金额按目标责任状中的金额。4.7 由于平安管理工作不到位而受到地方政府部门或上级主管单位罚款的，项目经理必需个人担当其中的20%；被停工整顿的，由公司依据损失大小，对项目经理进行经济惩罚和行政处分。 5. 附则5.1 本规定自颁发之
8、日起执行。5.2 本规定由公司工程技术部负责说明。中建*局总承包公司工程质量奖罚方法1 总则1.0.1 为加强施工管理，提高企业的质量水平和市场竞争力，制定本方法；1.0.2 重奖创出优质工程的单位和个人，惩罚由于施工缘由造成工程质量事故（含严峻质量问题），损害企业信誉的单位和责任者；1.0.3 本方法适用于中建*局总承包公司施工项目。2 考核指标2.1 单位工程一次交验合格率100%；2.2 中建*局总承包公司下达的创优安排；2.3 是否发生质量事故及质量问题；2.4 上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现不合格工程；2.5 因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉
9、（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报指责；2.6 保修服务不刚好、不到位，由于施工缘由造成房屋运用功能较差，影响较大。3 嘉奖3.1 创优嘉奖标准嘉奖条件鲁班奖国优 金奖国优 银奖北京市工程长城杯金奖北京市工程长城杯银奖省部级（含总公司金奖）地市级直辖市区级总公司银奖局优质 工 程奖金总额(元)5000003000002500002000001200001000005000020000获奖对象及安排比例鲁班、国优奖1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%、其他部门5%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其
10、他有功人员10%。2、分公司项目获奖：公司领导、相关部门及其他有功人员5%； 分公司经理10%、生产副经理7.5%、总工7.5%、相关部门8%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员9%。省部级、局优奖1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%，其他部门5%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。2、分公司项目获奖：分公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、相关部门14%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。备注1、上栏安排百分比之计算基数为奖
11、金总额；2、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与工程总造价比值调整；3、同一工程获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标准计发，不重复计奖；4、获工程质量单项奖（如：北京市结构长城杯、总公司优质装饰工程奖等）工程的奖金按表中相应标准的50%计发。3.1 在上级主管部门和政府部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当嘉奖10003000元。4 惩罚4.1 有下列状况之一，对有关责任人处以2002000元、对单位处5003000元罚款4.1.1 不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；4.1.2 不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不刚好做好隐检记录；4.1.3
12、 不重视质量，违章指挥或不接受质检员看法，限期整改通知下发后不仔细整改；4.1.4 不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严峻存在而无改进；4.1.5 未阅历收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；4.1.6 不仔细操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；4.1.7 漏（错）放受力钢筋移位严峻，或搭接锚固长度严峻不足，或焊接质量低劣，随意切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；4.1.8 模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；4.1.9 砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；4.1.10 由于砼协作比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和文艺工作者块强度不足
13、，或搅拌站不按规定操作者；4.1.11 进场材料、半成品无材质证明，不按规定刚好做复试，材料质量低劣而运用者；4.1.12 建筑物定位放线，轴线、标超群出规范要求，造成永久性缺陷者；4.1.13 不按规范、标准做压力试验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“跑、冒、滴、漏、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；4.1.14 不按规范、标准施工检测，交工时发觉配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证平安和运用功能者；4.1.15 水、电、煤气管，过楼墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构平安或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；4.2 发生一般质量事故，依据对工程影
14、响程度、经济损失，罚有关人员5002000元，罚单位10005000元；4.3 发生严峻质量事故，依据对工程影响程度、经济损失，罚有关人员10005000元，罚单位200010000元；4.4 发生重大质量事故，罚有关单位500050000元，罚有关责任者200010000元。4.5 发生工程质量事故隐瞒不报或不按规定上报者，罚项目经理、质检员10003000元；4.6 出现2.4、2.5所述状况，对主要责任者惩罚5002000元；4.7 出现2.6所述状况，对主要责任者惩罚1001000元。5 奖惩程序5.1 优质工程嘉奖，由项目经理写出报告，公司工程技术部审核，并由有关领导审批；5.2 对项目一般质量问题的惩罚，由质检员依据工程发生的质量问题，照实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（质检部门一份、主管领导一份，受罚款单位一份，财务部一份），由财务部从质量保证金中扣除（对个人罚款由项目财务从被罚者工资中扣除）；5.3 对发生质量事故的罚款，由工程技术部行文提出处理看法，主管领导批准后印发各单位，财务部从发生质量事故单位质量保证金中扣除。6 附则6.1 本方法如与上级文件相抵触,以上级文件为准;与其它文件规定相抵触,以本方法为准；6.2 本方法由中建*局总承包公司工程技术部负责说明；6.3 本方法自发布之日起起先实施。
