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1、毕业论文从华为集团论企业的用人之道 / 目录引言11 人力资源是企业发展过程中的重要影响因素41.1人力资源的特点41.2人力资源管理的发展趋势51.3人力资本对企业绩效的影响81.4人力资源对于企业的重要意义82华为集团简介92.1华为集团总体情况92.2华为集团核心价值观92.3华为集团愿景、使命、战略与社会责任103 华为集团的用人之道与启示123.1华为集团的用人之道123.2华为集团用人之道的启示134 改善企业的用人方法，解决企业用人过程中的问题，促进企业发展154.1吸引人才，为我所用，扩充人力资本，提升企业绩效154.2留住核心人才164.3培训员工，增强其自主学习能力184.
2、4激励员工，培养员工忠诚度204.5把人力资源管理上升到战略的角度224.6用人要有原则，以人为本，尊重员工25结论28致29参考文献30摘要伴随着知识经济时代的到来，整个世界发生着翻天覆地的变化。各个领域不断推出新，各种各样的企业也如雨后春笋般争相出现，而在众多的企业中，有的发展迅猛，长盛不衰；有的却经营不善，纷纷倒闭。企业与企业之间存在着竞争与合作等各种纷繁复杂的关系。在变幻莫测的社会环境和波异云诡的世界环境中生存并不断发展壮大的企业无疑是众多企业中的佼佼者，它们一定有着过人之处和独特的经营用人之道，否则也不会书写着一段又一段的辉煌、创造一个又一个的经营神话，并在发展的大潮中乘风破浪，在前
3、进的道路上劈荆斩棘。华为技术从一家名不见经传的民营企业，在短短的十几年间，发展成为中国电子信息百强企业利润率最高、研发投入率最高的通信网络企业，并成为中国乃至世界围生产和销售电信设备企业中的巨头，华为的发展显而易见，华为的业绩世人有目共睹，华为能在竞争如此激烈的电信领域中飞速前进并屹立不倒，一定有其独特的成功之法。本文意在以华为技术为例，利用自身所学，通过仔细研究和剖析，探索企业长盛不衰的发展之道，相信无论是华为的企业文化和管理制度，还是华为的经营战略和用人之道，都会对其他企业有着独特的借鉴和指导意义，从而获得自身的企业发展之道。关键词：华为； 企业文化； 经营战略； 用人之道； 发展之法Ab
4、stractWith the advent of knowledge economy era, the whole world changes happening in turn the world upside down. Fields constantly bring forth the new through the old, all kinds of enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as one appeared, and in many enterprises, some development is swi
5、ft and violent, prosperous; but some mismanagement, went bankrupt. The existence of competition and cooperation relations of various complex between enterprises. The survival and development of enterprises is undoubtedly the best companies in the social environment change unpredictably and wave clou
6、d sly world in different environment, they must have a very special and unique business the way, otherwise it will not write a section of a brilliant, creating a management myth, and ride the wind and waves in the spring tide of development, remove barriers in the way of progress. Huawei Technologie
7、s Co., Ltd. from a little-known private enterprises, in a short span of ten years, the development of Chinas electronic information hundred enterprises the highest profit, R & D investment enterprises with the highest rate of communication network, and become China and even the world production and
8、sales of telecommunications equipment enterprises in the development of giant Huawei Huawei, obviously, the performance of the world be obvious to people, Huawei can in the intense competition in the telecommunication field rapid progress and fail, must have its unique successful method. This paper
9、is intended to Huawei Technologies Co., Ltd. as an example, using our own learning, through careful research and analysis, to explore the enterprise prosperous development, I believe that both the Huawei Company Culture and management system, or Huawei business strategy and by the way, will have a u
10、nique reference and guiding significance to other enterprises thus, for their own enterprise development path.Keywords:Huawei;Enterprise culture; Business strategy; Methodof using human resource;Method of development引言进入21世纪，知识与经济成为时代的最强音，与此同时，企业的发展方式、经营战略尤其是对于人的管理都有了明显的变化和发展创新,新的选人方式与新的用人方法层出不穷，企业越
11、来越认识到人力资源优势是企业真正的财富优势和竞争优势。纵观世界并以时代的眼光和全球化的角度去看待企业的发展成了企业发展的主流方向，企业若想持续良好地运营，就必须紧跟时代的步伐，与世界大的格局保持一致，否则就会被世界淘汰，被时代淘汰。当今企业越来越重视人的发展，越来越认识到人力资源对于一个企业的决定性影响，更加以人为本，更加尊重和重视人才，并且通过不同的方法和途径吸引人才、培养人才和利用人才，不断使人力资源的质量得以提升，从而通过增强人力资源的实力来提高企业的竞争力，并且形成各自独特的用人之道，让人与企业共同发展，并且通过人的发展来实现企业的不断发展才是企业真正的发展之道，毕竟人力资源是一个企业
12、真正的财富所在，有人就会有一切，因为人是可以进行创造并且善于创造的。华为集团创始人任正非认为：“人力资本是构成华为强大核心竞争力的重要要素，通过核心理念对人才进行管理，又通过人才将企业的资源转化为有竞争力的产品，再通过产品体现企业与企业的竞争。华为将人力资源的增值目标作为公司的一项重要战略目标，因为人力资源目标的实现是产品竞争、企业竞争目标实现的前提。华为的核心价值观，首先就是视人才为公司的最大财富。”另外，现代管理学之父彼得.德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源-人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”微软创始人比尔盖茨也曾告诫人们：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了”。
13、盖茨告诫我们：“一个企业持续成长的前提就是留住关键性的人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。”而早在100多年前,美国钢铁大王安德鲁卡耐基就说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后，工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们就会有更好的工厂！”而在众多的管理学大师和成功的企业管理者之中也有很多人提出了关于人力资源的用法和激励的方法，例如：加拿大管理学家亨利明茨伯格说过：“在企业选拔人才过程中，首先考虑的应该是他的长处，即他善于做什么，而不是考虑如何减少他的短处”；美国通用电气公司总裁斯通是一位用情感来激励员工的管理者，他提出“适度距离，即：密者
14、疏之，疏者密之”。斯通先生认为平时与公司高层管理人员工作上接触较多，在工余时间就有意拉大距离，从未邀请过高层人员到家作客，也从不接受客邀，相反，对普通工人，出纳员和推销员等员工，他有意接近，微笑问候，甚至偶尔“家访”。由此观之，人力资源对于一个企业影响是显而易见的，而企业的用人之道将在很大程度上将决定着企业的发展和前途。本文通过对华为集团的研究，了解华为技术的用人之道并结合专业知识，探索有利于企业发展的用人方法。文章中主要介绍了人力资源的特点，如：人力资源的社会历史性，潜在性，再生性，智能性，个体差异性，时效性，自我增值性以与流动性等特点。另外，随着时代的进步和发展企业对于人力资源的管理也有了
15、新的特点，如：知识化人力资源管理，信息化人力资源管理，全球化人力资源管理以与企业的发展方向对于人力资源管理的冲击等。不仅如此，人力资源的管理也有了新的发展趋势，如：以人为本，更加注重增加员工的知识储备，注重对于人力资源的培训，人力资源管理柔性化以与注重人与企业的和谐发展等。针对人力资源的特点以与人力资源管理的新的发展趋势，企业也要制定相应的对策来吸引人才和合理利用人力资源，充分发挥人力资源的重要作用并发挥人力资源的最大效用，努力挖掘人力资源的潜能，让人力资源真正成为企业的财富源泉，不断为企业创造效益。在人力资源为企业带来效益的同时，企业也要不断为人力资源着想，通过相应的激励手段和方法，为员工带来相应的回报，满足人力资源的合理需要，让人力资源在企业中拥有满足感，只有这样才能吸引和留住人力资源。企业通过适当并合理的手段对员工进行培训，真正使人力资源变为人才资源，企业的人才多了，企业的实力也就随之增强了，并且要使人力资源从被动的培训变成主动的学习，使员工乐主动学习对于增强员工素质和技能会起到事半功倍效果，只有乐于学习的团队才是会不断强大和进步的团队。因此，企业只有掌握了正确的用人之道才能使企业发展壮大，才能取得长足进步。1 人力资源是企业发展过程中的重要影响因素1.1人力资源的特点任何事物都有其
