地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)

上传人:鲁** 文档编号:512025146 上传时间:2022-08-01 格式:DOC 页数:63 大小:2.48MB
返回 下载 相关 举报
地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)_第1页
第1页 / 共63页
地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)_第2页
第2页 / 共63页
地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)_第3页
第3页 / 共63页
地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)_第4页
第4页 / 共63页
地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)_第5页
第5页 / 共63页
点击查看更多>>
资源描述

《地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地埋施工方案组织设计【可编辑范本】(DOC 58页)(63页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 南京市六合区第二文化馆新建综合楼地源热泵空调项目正本南京市六合区第二文化馆新建综合楼地源热泵空调设备采购及安装服务 技术 标 工程名称: 投 标人:南京冠福建设工程技术有限公司 日 期:20年 07 月 05 目 录第一章冠福对本项目的理解4一、本项目特点及难点51、本项目特点52、本项目难点二、冠福对本项目的理解61、本项目是低能耗绿色空调系统62、本项目是施工质量必须很高的系统7、本项目是施工精度必须很高的系统8三、冠福在本项目中的优势101、冠福与空调节能102、冠福与土壤源热泵3第二章施工工艺与重点措施一、地下换热器施工工艺及质量保证措施151、地下换热器系统施工前的准备工作1、地下

2、换热器系统施工工序3、地下换热器系统施工工艺164、地下换热器系统重点施工质量保证措施27、地下换热器系统文明及安全施工措施3二、机房施工工艺及质量保证措施31、机房施工前的准备工作352、机房施工工序36、机房施工工艺374、机房重点施工质量保证措施46、机房文明及安全施工措施46三、室内系统施工工艺及质量保证措施481、室内系统施工前的准备工作492、室内系统施工工序493、室内系统施工工艺49、室内系统重点施工质量保证措施5、室内文明及安全施工措施5第三章施工组织与管理措施55一、编制依据及说明5、编制依据562、编制说明6二、施工总平面部署1、施工用临时设施布置72、施工用临时水电布置

3、573、消防布置5三、施工管理体系581、施工目标582、施工组织机构及其职责四、工程进度计划及保证措施61、进度计划642、进度保证措施64、施工进度计划表(见附件)66五、工程质量保证体系及保证措施671、质量管理原则、方针、目标672、工程质量管理制度63、施工质量控制程序、管理措施70六、工程安全保证体系及保证措施781、安全与职业健康目标82、安全与职业健康目标管理体系83、安全生产管理制度804、安全管理措施805、安全防护措施81七、确保文明施工的组织措施87、文明施工保护环境体系的建立72、确保文明施工的施工程序893、文明施工措施04、施工过程管理95、生产垃圾的统一管理91

4、6、材料堆放机具停放的统一管理91、标准化管理措施28、现场环保的技术措施9第四章 系统调试与运行9系统调试方案51、系统调试计划5、地下换热器调试983、水泵调试994、新风机及风机盘管调试99一、 编制依据及说明我公司通过对招标文件、工程合同、业主及监理单位对该项目的要求、设计图纸等有关技术资料的认真阅读和分析,针对本工程的特点,结合我公司在类似工程施工项目中积累的丰富经验和自身施工力量、施工能力等各项优势后,我公司有充分信心和能力,保质、按期全面完成本工程的施工任务。、编制依据、 江苏省交通规划设计院设计的南京市六合区第二文化馆设计全套施工图纸B、采暖通风与空气调节设计规范(G5019-

5、203)C、 公共建筑节能设计标准(GB5018-005)D、 地源热泵系统工程技术规范(B5036-200)E、 高层民用建筑设计防火规范(G5055)(00版)F、埋地聚乙烯(PE)给水管道工程技术规和程(CJJ 10120)G、 给水用聚乙烯(P)管材GBT1363、实用供热空调设计手册、 空气调节设计手册、 通风与空调工程施工质量验收规范(GB2202)H、 六合区第二文化馆地源热泵项目施工工程合同2、编制说明、 本施工组织设计编制的目的是执行现有的规范和要求,为本工程施工提供较完整的刚要性文件,指导全过程施工。B、按业主方和监理方管理的要求,将及时按需要和规定提供更加完善的施工组织设

6、计交业主方和监理方审核.C、 如施工过程中出现重要的设计变更,或结构及功能性调整等情况,则该工程施工组织设计亦做相应的修改及补充二、施工总平面部署1、施工用临时设施布置 施工现场需临时办公室一间,材料堆场、加工场各一区域。2、施工用临时水电布置 施工用临时水电在业主单位指定处自行接驳,服从业主单位管理,水电敷设满足施工需求及现场管理及相关规定。3、消防布置 消防布置按标准化工地布置,在材料堆放场及加工场设置一定量的灭火器,由专人负责看管并及时更换。三、施工管理体系1、施工目标1)工期目标:总体施工顺序考虑最不利的情况结合工程特点,总计约为100日历天,地埋部分、室内部分和机房部分分区分时进行,

7、总体满足业主单位建设工期需要。)质量目标00%达到一次验收合格.3)安全管理及文明施工目标、 杜绝人身死亡、重伤和群伤事故;B、 年度轻微负伤频率1。5 ,力争为零;C、 杜绝任何形式的机械设备损坏、火灾、工程坍塌事故;D、 争创盐城市安全质量标准化达标工地;E、 争创盐城市文明工地; 4)职业健康安全目标争创安全文明双标化工程,严格控制重大危险源,杜绝重大伤亡事故、火灾事故发生,特种工人持证上岗率100%,杜绝职业病的发生。5)现场施工平面布置图(详见附件1)2、施工组织机构及其职责 )施工管理组织机构组成 本项目具有工程量大、专业技术强、交叉施工专业多等特点,我司将本项目作为公司的重点施工

8、项目来抓,成立专门的安装项目部,在业主及监理方的领导下开展工作,密切配合总承包方抓好本工程的质量和进度。及时联系和协调其他专业施工单位,做到配合紧密,互不影响进度,以确保工程的顺利进展.公司为本项目配备施工经验丰富、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的项目经理和优秀、团结、高效务实的施工项目班子。在施工过程中严格按照国家现行的相关验收规范标准进行施工,遵循国家、省、市有关工程的质量、安全文明施工的管理文件和施工标准。遵照我司一贯原则做到规范化、文明化施工,为确保工程达到预期的施工目标提供组织保障条件.施工管理组织机构图如下:2)项目管理成员表拟派项目现场的工程技术、管理人员姓名拟任岗位年龄性别

9、专业学历或职称证号王文海项目经理40男机电本科苏建安B(009)04田建国项目副经理44男暖通研究生工程师周晓技术负责人35男暖通本科工程师丁兆珍施工员25男机电本科0100910021金海质检员3男安装专科030109200109孔勇安全员40男工民建专科苏建安(21)14019向军预算员男安装工程师苏宁AC722田国良材料员41男安装高中 3)项目部主要管理人员的职责和权力 。 项目经理遵照公司及项目部的要求、遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和建设单位的管理,确保完成项目各项指标。自觉接受上级职能部门的业务指导与

10、监督、检查,按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告.制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行质量标准贯穿与施工的全过程.负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责、各项目管理人员的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实行组织编制项目的总进度计划、区域进度计划以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实.按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和各人的利益关系按

11、内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制和管理,及时解决施工中出现的问题。坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全体员工遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。B. 项目副经理根据工程实际情况,主管施工生产,在保证各工期控制节点实现的前提下,对月进度计划进行分析、调整,并对生产资源按工程进度要求进行合理协调,直接对项目经理负责.。 技术负责人服从公司技术部和项目经理领导,负责整个安装工程的技术管理工作、总体质量管理工作。协助项目经理部

12、具体负责质量体系的监理、运行和管理工作,重点参与“项目质量计划”的编制审核工作、组织报批。组织参加设计安全技术措施交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件.负责材料计划、日作业计划的编制工作.负责对施工工艺的工程质量进行监理和检查。负责对施工图的深化设计及现场细化负责与当地质检站、城市建设档案馆、技术监督局等政府各只能部门的联系,了解技术要求并组织落实。负责监督检查“项目质量计划”“施工组织设计”的贯彻实行。组织本工程中“四新”推广计划,努力提高本工程的科技含量。负责组织重要材料质量检验和试验施工。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。主持有关工程技术问题的会议,解决施工

13、中出现的技术问题。组织竣工验收资料收集、整理和编制工作及工程的档案资料管理.。 施工员协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;读通施工图,参加施工图的自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的要求组织施工。编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验和督促。认真做好施工日记的记录工作,及时收集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。E。 质量员协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。以有关工程质量检查评定标准和规范为验收依据,对各项工程的质量进行检查监督。负责技术资料的监督、检查和收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。检查监督质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号