《建筑工程施工项目的信息化管理建设思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工项目的信息化管理建设思考（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、考摘要：近年来,随着我国城市化发展进程的加快,建筑业得到蓬勃发展,工程 施工水平不断提高,施工规模不断扩大。与此同时,项目施工管理工作量及难度技 术也有所增加,传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求,存在管理时效性 不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此,为优化建筑工程项目管理 水平,本文对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述,并 提出具体建设策略,以供参考。关键词：建筑工程；信息化管理；建设一、信息化管理建设在建筑工程施工项目中的使用特征（一）建筑工程施工项目中信息化管理涉及的范围大建筑就像是“音乐”，不同的建筑工程施工项目因其所处环境、结构样式、 建筑样式、
2、施工周期时长之间的差异就像是不同的“音符”。而把这些形态各异 的音符组成井然有序的“音乐”，中间的这一连接就是由施工信息来完成的。想 要又好又快的完成建筑施工项目，就要根据各种施工信息，来完成对“环、人、 法、料、机”这五个因素的把握和管理，发挥每个因素特有的优势，对资源进行 合理的规划调配。由于建筑工程施工项目本身过于庞大和繁琐，往往是由多个部门的人员来分 别负责某一板块，再共同合作完成整体任务，所于不同部门之间的沟通交流就显 得尤为重要。信息化的管理建设模式可以帮助各部门之间实现即时沟通、实时反 馈，极大的缩短信息流通的时间，减少因为信息误传和信息不匹配而出现的问题 信息化的管理建设模式还
3、可以在事前进行可能的风险预测，及时的发现设计图纸 和施工实际中出现的不匹配问题，找出矛盾点，修正不合理之处。例如，我们可 以在项目施工过程中采用 BIM 信息化模型技术，将各种图纸倒入到计算机模型之 中，让专业的软件对图纸进行可行性分析，优化其中的不足之处，并借助软件对 图纸进行一键优化。这样既提高了图纸审核的精准度，也提高了图纸落实的施工 效率，有效的缩短了工期，可以达到一种事半功倍的效果。（二）建筑工程施工项目中信息化管理的控制性强在建筑施工的实际操作中，工期时长的限制，往往是最令施工企业担心的问 题。一旦出现了工期滞后的情况，施工企业就不得不需要加班加点夜以继日的进 行赶工，这就容易出现
4、因为过度压缩时间而产生安全隐患的问题。因此，建筑工 程施工项目落实的过程中，需要充分发挥信息化管理控制性强的优势，利用专业 的信息分析技术来对施工进度进行预判和规划，确定好重要的时间节点，并把从 施工现场传来的实时数据与事先拟定的数据进行对比，通过专业的运算来对施工 进度做出合理的规划。施工单位还可以在施工现场安装一定的摄像头，对于施工 现场进行监控观察，进而更便捷的对实地进行考察。想要让建筑工程施工项目中信息化管理的控制性更强，也还可以通过数据对 工作人员进行相应的奖惩，激励员工的工作斗志。更可以把施工中的会议安排、 图纸偏差、设计变更等信息及时的传达给员工，让员工的工作有所依靠有所凭借 这
5、样员工有什么疑惑和困难，也能够及时的得到上级的处理和反馈，进行有效的 处理，最终使信息化管理为建筑工程造价目标、工期目标、质量目标的落实保驾 护航。二、信息化管理建设在建筑工程施工项目中的策略分析（一）前期预备工作信息化管理建设在建筑工程施工项目中的重要性不言而喻，所以在准备前期 选择一个合适的信息管理系统就显得尤为重要。信息管理系统选择的成败，会直 接影响到后期在实践中施工应用的有效性，所以施工单位应当为信息的管理选择 一个合适的平台，以促使施工中的信息数据能够被有效的收集和合理的利用。 BIM 技术就是一个非常适合施工单位使用的信息处理平台，它能够对建筑施工期 间的信息进行统一管理，形成一
6、个建筑的信息架构模型，运用数字仿真技术对施 工中可能出现的问题进行模拟解决。施工单位可以运用 BIM 技术，对施工进程的 走向进行整体的分析把控，对施工人员的调度安排进行一个调研预判，以此使得 工程项目能够在 BIM 软件平台的帮助下更加良好的进行。（二）落实管理人员建筑项目施工的过程中主要包括三层人员。第一层为施工项目的承包方和发 包方，主要负责施工项目的信息分析和施工方案的决策，在落实建筑工程项目信 息化管理的过程中，双方建设公司的物资部、财务部、安全生产部、施工管理部 经营计划部等部门均会参与其中。第二层为施工项目的部门管理人员，主要负责 施工项目的进程管理工作，管理人员需要结合前期制定
7、的施工计划和后期落实的 施工实际，借助工程项目的信息化管理平台，对施工所用的建材情况进行及时的 调整调管理。第三层为施工队伍的管理人员，主要负责工程实际作业人员的调度 管理，管理人员需要将施工人员每天所需完成的任务量和实际完成的任务量输入 到信息管理系统之中，借助专业软件平台的分析，来进行人员分配的调整。一个 建筑项目的完美竣工需要这三方人员的通力配合，所以施工单位就可以把这三类 人员的信息输入到信息管理平台中，让每一个区域都落实到个人，让每一个小问 题都能及时的逐级反馈得到解决。不断的强化各个层级之间的联系，实现层级之 间信息的有效传递，进而实现对于项目施工现场全方位、全角度、全过程的把控
8、及时出现突发情况，也可以第一时间借助专业的信息处理平台得出一个最佳的解 决方案。与此同时，施工单位还应当对施工的人员调度、部门安排、业务流程等 情况进行调查整理，结合相关的信息处理软件，对这些数据进行分析调控，帮助 管理层人员进行有效的调控管理，最终促进施工项目整体的向好发展。（三）实施信息化管理建筑工程的管理主要分为以下四个模块：第一是工程总进度的管理，这个模 块的敲定，主要是依靠施工项目承包方和发包方的共同协商，发包和承包双方结 合项目的实际资金流动、利益分配、工程时长、人员分配等内容对工程整体做出 一个系统性的计划安排。第二是工程总控制的管理，这个模块主要由施工单位编 定，施工单位根据已
9、有的整体施工计划，结合当前的项目建设实际，对整个施工 项目的具体走向进行一个落实把控。第三是工程总目标的管理，这个模块由承包 单位的各部门依据工程建设实际的落实质量、施工进度、建材用料等信息，确定 出更为详尽的施工进度调控计划，安排好施工个部门的责任项目。第四是工程的 进度管理，这一模块由单位项目部编制，主要针对项目整体的实际建设进度，来 进行更为细致的人员器材布控。施工单位可以将这四个板块的管理信息录入信息 管理系统，运用专业软件综合各部分的管理内容，最终得出一个较为理想单位管 理调度结果，建构出一个合理化的资源配置系统。这样可以在最大限度内保障工 程管理各部门的决策的可行性和融合性，推动整
10、体工程建设效率的提升；同时也 能让下属的施工人员获悉更加具体完整的工作内容，有一个更加明确化的工作目 标。例如，在进行项目工程的造价控制管理时，有关部门就可以将建设项目采买 物资的现有库存量、日使用材料数量、各项单价、整体总价等内容录入信息管理 平台中，以确保施工过程中物资的充足供应和及时补充。进而让整个施工队伍更 加的尽然有序，也能在无形中增强整体施工队伍整体的凝聚力和积极性。结论：面对我国城市范围的不断扩张和人口数量快速增长的现状，城市化的建设工 程项目被赋予了缓解民众住房紧张的重任。但是基于建设工程类项目本身具有的 作业期间易受外界干扰、作业工程量庞大、作业管理模式较为复杂的特点，完美 的完成党和国家赋予的光荣使命也不是一个简单的任务。这些行业特点也成为了 如今建筑工程施工项目领域管理中的“拦路虎”。针对这种情况，只有加强建筑 工程施工项目的信息化管理建设，依托专业的系统化的信息分析技术，对于项目 施工过程中的有关信息进行全面的搜集、整理和分析，才能从根本上确保施工作 业项目的高效有序完成，才能让建筑工程施工行业有着更为长远的发展。参考文献：1 高建波建筑工程施工项目的信息化管理建设思考J.城市建设理论研究 (电子版),2020(18):48-49.2 李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考J.智能建筑与智慧城 市，2020(05):41-42.
