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1、工程管理策划书编制：*项目目部 年年 月 日目 录录第一章章：工程程概况及及项目总平平面图11.1项目目概况11.2项目目总平面面图111.33项目工程程管理的特特点和难难点11第二章章：项目目的组织织架构与与岗位职职责222.11项目部组组织架构构及岗位位职责22.1.11项目部组组织架构构222.1.2项目目部工程程口工作作职责及及岗位职职责222.22 项目目部对总总包单位位及监理理单位的的管理原则则2第第三章：项目的范范围划分分733.1项项目总平平面图73.2总承承包商施施工范围围划分73.2.11标段划划分图及及概况73.2.22施工范范围划分分原则83.2.33专业分分包工程程、
2、甲购购材料设设备及甲甲定乙购购材料设设备清单单8第第四章：工程进进度管理理1004.11项目总体体开发计计划1104.2项目目部工程程施工进进度节点点计划1044.3 工程进进度计划划的特点点1004.44 工程程进度控控制措施施1004.44.1总总包施工工进度计计划审核核1004.44.2 施工过过程中施施工进度度计划审审核1104.4.33 总包包施工协协调管理理1004.44.4 奖惩机机制1114.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制1114.44.6 项目部内内部计划划协调1144.4.7 现现场交通通情况1244.4.8 民民扰情况况1224.44.9 对外协协调工作
3、作122第五章章：工程程质量及及安全文文明管理理1335.11工程质质量与安安全管理理目标1355.1.1工程程质量管管理目标标1335.11.2安安全文明明施工管管理目标标1335.11.3 质量与与安全管管理奖罚罚措施1355.2质质量与安安全管理理指导思思想1135.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包1355.2.2强化化过程监监督1135.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制1455.2.4沟通通与支持持1445.33工程质质量管理理措施1455.3.1 图图纸审查查制度1455.3.2 施施工单位位质量保保证体系系1665.33.3 设备材材料进场场验收制制度117
4、5.3.44 战前前培训制制度1175.3.55 样板板验收制制度1195.3.66项目质量量管理要点点2115.33.7技技术方案案先行制制度2215.3.88质量通通病处理理2225.33.9日日常质量量管理2225.3.110设计计协调问问题2225.3.111质量量事故处处理2225.3.112分户户验收把握握竣工验验收最后后防线2255.3.13入入住前质质量检查查和维修修2335.33.133成品保保护措施施2335.44安全文文明施工工管理2245.4.11安全文文明施工工控制要要点2245.4.22安全文文明施工工检查制制度225第六六章：工工程成本本管理2266.1 项项目成
5、本本控制目目标2266.2 项项目成本本控制措措施2266.2.11招投标标及材料料采购方方式2266.2.22推行限限额设计计2666.22.3设设计奖罚罚制度2666.2.4部品品部件调调查研究究2666.22.5图图纸审查查2666.22.6变变更签证证管理2276.2.77进度款款支付27第第七章：采购与与招标管管理2287.1 监理理招标2877.1.1入围围资格2877.1.2监理理人员的的资质审审查2287.1.33检查现现场办公公设备2877.2总总包招标标2997.22.1入入围资格格2997.33分包管管理与甲甲供材料料协调2977.3.1总包包管理工作作包括：2997.3
6、3.2总总包配合合工作包包括：2977.3.3甲供供、甲定定乙购材材料管理理3007.44配套专专业分包包工程招招标331第八八章：项项目的沟沟通管理理3228.11进场知知会3328.2周例例会3328.3工程程月报3288.4里里程碑形形象进度度3228.55文件的的收发、传传阅3328.6文件件的归档档322第九章章：项目目的风险险与对策策3559.11进度控控制风险险与对策策3559.22质量控控制风险险与对策策3559.33成本控控制风险险与对策策3779.44其它38第第十章：项目的总总体协调调39910.1场地地条件39110.22销售开开放展示示要求39110.33施工场场地平
7、面面布置39第一章章：工程程概况及及项目总平平面图11.1项项目概况况注：可引引用规划划说明书书内容11.2项项目总平平面图注注：总平平面布置置原则：1.根据设设计要求求及房屋屋构造特特点合理理安排布布置；22.根根据现场场实际地地形，最最大限度度利用施施工场地地；3.与总总包单位位协调，确确保机械械摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；4.现场场办公室室区域应应与施工工区域有有一定的的隔离；5.水电接接口应靠靠近施工工区域，合合理布置置水电管管线，采采用较短短路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；66.应应满足文文明施工工及消
8、防防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名
9、2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见某某（集团）深圳公司项目制规范2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工
10、序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应
11、持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规
12、定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准考 核 内 容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉
13、公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好
14、工程质量的监督 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现
